龍竹科技2021年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：
一、業(yè)務(wù)概要
商業(yè)模式：根據(jù)《上市公司行業(yè)分類指引》，公司隸屬于竹、藤家具制造業(yè)。公司是一家以竹為主材，專注于竹材料研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司秉持“以竹材為中心，以混合材料發(fā)展為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力”的戰(zhàn)略方針，以自主創(chuàng)新為研發(fā)設(shè)計(jì)原則，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)竹材的深度研究，探索竹與鋼、木材、陶瓷等多種材料的結(jié)合，制造更易于市場(chǎng)接受的竹產(chǎn)品。同時(shí)，公司積極布局竹材料新興應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)出具有“科技屬性”、受眾范圍更廣的全新“竹快消”系列產(chǎn)品。在國(guó)家提出“大環(huán)保、大健康”的戰(zhàn)略背景下，公司結(jié)合整體產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“以竹代塑、以竹代木”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，推行綠色生產(chǎn)方式，加大竹制品科研創(chuàng)新力度，加快企業(yè)自主品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量及可持續(xù)的發(fā)展。截至報(bào)告期末，公司及子公司累計(jì)獲得專利193項(xiàng)，其中發(fā)明專利20項(xiàng)。此外，公司還通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、FSCFM-COC全產(chǎn)業(yè)鏈認(rèn)證等一系列國(guó)際體系認(rèn)證。公司實(shí)行“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)”的采購(gòu)模式。公司對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，制定完善的采購(gòu)管理制度和供應(yīng)商管理制度。根據(jù)采購(gòu)管理制度，采購(gòu)部同時(shí)選擇多家合格供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，綜合其產(chǎn)品品質(zhì)、交貨配合度等因素確定供應(yīng)商。采購(gòu)部按照生產(chǎn)計(jì)劃安排采購(gòu)，與供應(yīng)商簽訂合同或發(fā)出訂單。原材料到達(dá)公司后，品管部對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)收合格的原材料辦理入庫(kù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的原材料進(jìn)行退換貨處理。公司每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保原材料的品質(zhì)及供應(yīng)商的售后服務(wù)能力。公司實(shí)行“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式。公司在綜合考慮訂單交貨期、需求數(shù)量及運(yùn)輸周期等因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)能力、原材料備貨情況合理制定生產(chǎn)計(jì)劃。公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，具體組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種資源，及時(shí)處理訂單在執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、合格率等方面實(shí)施管控，保證生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利完成。公司主要采取直銷的銷售模式。公司與長(zhǎng)期合作的客戶簽訂產(chǎn)品銷售框架協(xié)議，約定供貨方式、結(jié)算方式、質(zhì)量保證等條款?？蛻粼趯?shí)際采購(gòu)時(shí)向公司發(fā)出訂單，約定產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交期等信息，供需雙方根據(jù)框架協(xié)議及訂單約定組織生產(chǎn)、發(fā)貨、結(jié)算、回款。公司除與國(guó)際知名品牌宜家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系之外，還與BRANDLOYALTY、ARCFRANCE等國(guó)際知名企業(yè)建立合作關(guān)系。報(bào)告期內(nèi)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、商業(yè)模式均未發(fā)生重大變化。 二、主要經(jīng)營(yíng)情況回顧(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告期內(nèi)，盡管面臨著全球疫情仍在持續(xù)、外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻等不利局面，公司通過積極主動(dòng)尋找國(guó)際貨運(yùn)、開發(fā)國(guó)內(nèi)新客戶等方式，努力克服海運(yùn)費(fèi)飆升、貨柜短缺、木材及鋼材價(jià)格高位震蕩等問題，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入呈上漲趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34,902.71萬元，與上年的31,331.69萬元相比，增幅為11.40%；公司歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)有所增長(zhǎng)，金額為6,957.54萬元，與上年的6,699.95萬元相比，增幅為3.84%；公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流回款情況良好，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為7,502.89萬元，與上年的7,318.03萬元相比，增幅為2.53%，公司將經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金盈余的能力較強(qiáng)。2、主要開展工作情況：（1）持續(xù)加大研發(fā)投入，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略，鼓勵(lì)新技術(shù)、新材料研發(fā)創(chuàng)新，在不斷豐富現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，積極布局竹材料新興應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)出具有“科技屬性”的全新“竹快消”系列產(chǎn)品。（2）積極打造自主品牌建設(shè)，探索銷售新模式報(bào)告期內(nèi)，公司與全球知名營(yíng)銷企業(yè)奧美展開戰(zhàn)略合作，共同開創(chuàng)自主品牌搭建，設(shè)立以境內(nèi)外電商業(yè)務(wù)為主體，不斷探索銷售新模式，服務(wù)更快捷的生活方式。（3）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)員工積極性2021年1月，公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，向34位激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票107萬股，激勵(lì)對(duì)象包括公司部分董事、高級(jí)管理人員及核心員工，以充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，有效提升核心團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（4）成功上市，助推企業(yè)發(fā)展2021年11月15日，公司在北京證券交易所成功上市，有利于提升市場(chǎng)品牌效應(yīng)、擴(kuò)大企業(yè)影響力、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展、提升公司治理水平、提高市場(chǎng)流動(dòng)性、便利投資者交易等。成功上市，對(duì)公司的積極助推作用將是持續(xù)的。（5）擴(kuò)充和加強(qiáng)完善人力資源管理，優(yōu)化人才梯隊(duì)公司不斷完善人力資源管理，擴(kuò)充、引進(jìn)高級(jí)管理和技術(shù)研發(fā)人才，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，形成高層、中層、基礎(chǔ)層的人才合理結(jié)構(gòu)。完善員工的職業(yè)培訓(xùn)體系，不斷提高管理和技術(shù)研發(fā)人員的管理能力、創(chuàng)新能力和決策能力。（6）規(guī)范公司治理，維護(hù)好投資者關(guān)系報(bào)告期內(nèi)，公司共召開董事會(huì)10次，股東大會(huì)7次。公司董事會(huì)按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、北京證券交易所等相關(guān)監(jiān)管部門關(guān)于上市公司規(guī)范運(yùn)作的有關(guān)規(guī)定，健全各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)控制度，認(rèn)真及時(shí)組織召開相關(guān)會(huì)議并在股東大會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)合理決策，并對(duì)管理層工作進(jìn)行有效的檢查與督導(dǎo)。公司按照《投資者關(guān)系管理制度》等相關(guān)規(guī)定，通過建立集投資者熱線、投資者郵箱、來訪調(diào)研于一體的多元化溝通體系，加強(qiáng)公司與投資者之間的溝通聯(lián)系。報(bào)告期內(nèi)，公司通過電話、現(xiàn)場(chǎng)、騰訊會(huì)議等方式多次接待投資者的調(diào)研活動(dòng)。(二)行業(yè)情況我國(guó)是竹資源品種最豐富、竹產(chǎn)品生產(chǎn)歷史最悠久、竹文化底蘊(yùn)最深厚的國(guó)家。我國(guó)現(xiàn)有竹子品種500余種，集中分布于福建、江西、浙江等16個(gè)?。▍^(qū)），根據(jù)國(guó)土“三調(diào)”發(fā)布的數(shù)據(jù)，竹林地面積超過700萬公頃。竹子是極具生態(tài)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值的自然資源。竹子枝繁葉茂、四季常青，生長(zhǎng)3-5年就可成材成林，在固碳減排、水土保持、美化環(huán)境等方面具有重要作用。1公頃毛竹林年均固碳量達(dá)4.91-5.45噸，是杉木人工林的1.5倍，是熱帶雨林的1.33倍。竹材強(qiáng)度高、韌性好、硬度大、可塑性佳，是加工制造結(jié)構(gòu)材、板材、家具、紙等產(chǎn)品的優(yōu)良原料，竹筍、竹葉、竹纖維等均可開發(fā)利用。竹文化是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化重要組成部分，竹子一直是高風(fēng)亮節(jié)、淡泊寧?kù)o、清新優(yōu)雅的象征，數(shù)千年來深入人心。多年來，竹產(chǎn)業(yè)雖取得重大發(fā)展，但仍存在創(chuàng)新能力不足、管理方式落后等問題。為推動(dòng)竹產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2021年12月，國(guó)家林業(yè)和草原局、國(guó)家發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、自然資源部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)等10部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)竹產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意見》?！兑庖姟诽岢觥暗?025年，全國(guó)竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破7000億元，現(xiàn)代竹產(chǎn)業(yè)體系基本建成，竹產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、效益顯著提升，優(yōu)質(zhì)竹產(chǎn)品和服務(wù)供給能力明顯改善，建成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群，竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持世界領(lǐng)先地位；到2035年，全國(guó)竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超過1萬億元，現(xiàn)代竹產(chǎn)業(yè)體系更加完善，美麗鄉(xiāng)村竹林風(fēng)景線基本建成，主要竹產(chǎn)品進(jìn)入全球價(jià)值鏈高端，我國(guó)成為世界竹產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的發(fā)展目標(biāo)。科學(xué)合理利用竹資源，因地制宜發(fā)展竹產(chǎn)業(yè)，對(duì)于維護(hù)國(guó)家生態(tài)安全和木材安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和農(nóng)民增收致富等，具有十分重要的意義。尤其是在“雙碳”目標(biāo)歷史背景下，竹產(chǎn)業(yè)將充分受益，迎來新的發(fā)展階段。公司隸屬于竹、藤家具制造業(yè)。報(bào)告期內(nèi)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要來自竹制品。2021年11月15日，公司在北京證券交易所成功上市。北交所制定了適應(yīng)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策體系、制度體系及服務(wù)體系，不僅契合了公司堅(jiān)持創(chuàng)新的內(nèi)在需求，也為進(jìn)一步推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。公司將乘著上市的東風(fēng)，抓牢當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，依托自身的創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)及客戶資源，積極開展“以竹代塑”產(chǎn)品的業(yè)務(wù)重心，不斷提高業(yè)務(wù)規(guī)模，保持主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，回報(bào)廣大投資者。三、未來展望(一)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、報(bào)告期內(nèi)，“禁塑令”實(shí)施大背景下，可降解吸管市場(chǎng)迎來爆發(fā)期市場(chǎng)趨勢(shì)2021年1月起，我國(guó)“最嚴(yán)禁塑令”開始施行，塑料吸管成為首批被限制使用的產(chǎn)品，下游餐飲行業(yè)的替換需求旺盛，倒逼吸管廠商迅速改革。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年我國(guó)塑料制品產(chǎn)量為8184萬噸，塑料吸管產(chǎn)量近3萬噸，約合460億根，其中約184億根為流通吸管（為此次首批需要被替換的產(chǎn)品，非牛奶、飲料盒附贈(zèng)的工業(yè)配套吸管）。中性假設(shè)下（以50%滲透率計(jì)算），以竹吸管約0.2元/根的價(jià)格測(cè)算，目前可替換的市場(chǎng)規(guī)模約18億元，潛在空間廣闊。2、報(bào)告期內(nèi)，竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，行業(yè)政策將不斷推出，竹行業(yè)前景廣闊2021年12月，國(guó)家林業(yè)和草原局、國(guó)家發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、自然資源部等10部門聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)竹產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意見》指導(dǎo)性文件，旨在實(shí)現(xiàn)切實(shí)解決我國(guó)竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的突出問題，并推動(dòng)竹產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。下一步，國(guó)家林草局將加強(qiáng)與國(guó)家發(fā)展改革委等9個(gè)聯(lián)合發(fā)文部門的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)相關(guān)政策措施落地落實(shí)，并積極爭(zhēng)取更多支持政策；指導(dǎo)各地特別是主要竹產(chǎn)區(qū)林草主管部門因地制宜編制專項(xiàng)實(shí)施方案，出臺(tái)配套政策措施。公司將抓牢市場(chǎng)和政策機(jī)遇，堅(jiān)持綠色發(fā)展方式，加大竹制品的科研創(chuàng)新，積極拓展全球市場(chǎng)，為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展、發(fā)揮固碳增匯作用、推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和工作貢獻(xiàn)力量。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司將緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊抓行業(yè)脈搏，以科技創(chuàng)新與卓越品質(zhì)贏得市場(chǎng)，通過加強(qiáng)母子公司平臺(tái)管理協(xié)同，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，深化業(yè)務(wù)發(fā)展，完善戰(zhàn)略布局，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。1、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和加速器。報(bào)告期內(nèi)，積極探索竹材料新型領(lǐng)域創(chuàng)新，自主研發(fā)的無刻痕式圓竹展平、高硬度竹青皮薄片分離、超薄縱向竹材刨切等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)全竹利用新突破。相較出材率不到30%的傳統(tǒng)工藝，全竹利用技術(shù)能超60%以上的出材率，使環(huán)保的毛竹更充分被開發(fā)利用，增加竹材的附加值。公司通過以上技術(shù)研發(fā)出竹吸管、竹衣架、竹床骨架等全新產(chǎn)品。其中，竹吸管已完成工藝設(shè)計(jì)階段，生產(chǎn)線自主研發(fā)設(shè)計(jì)工作也已完成連線測(cè)試，可實(shí)現(xiàn)小規(guī)模生產(chǎn)；竹衣架、竹床骨架等新產(chǎn)品已完成研發(fā)階段，準(zhǔn)備進(jìn)入大批量生產(chǎn)。2021年12月23日，公司購(gòu)買位于南平市建陽(yáng)區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)徐市片區(qū)168畝工業(yè)用地使用權(quán)，用于建設(shè)竹吸管材料中心，將有助于推進(jìn)“以竹代塑”產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。公司通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，努力提高自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略品牌作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，具有無限的生命力。品牌價(jià)值包含商業(yè)信譽(yù)、質(zhì)量保證、文化價(jià)值、市場(chǎng)占有率等。報(bào)告期內(nèi)，公司為提升企業(yè)的品牌價(jià)值，與廣告營(yíng)銷公司頭部企業(yè)奧美公司建立品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度，樹立公司在竹制品全品類的行業(yè)高度，從而促進(jìn)公司旗下產(chǎn)品的銷售。公司在上海購(gòu)置房產(chǎn)，建立品牌運(yùn)營(yíng)中心。公司通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌管理，推動(dòng)品牌運(yùn)作，不斷拓展產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道，提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度和信任度，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。3、堅(jiān)持體系化管理戰(zhàn)略堅(jiān)持體系化的管理，集中智慧和力量，聚焦協(xié)同，平穩(wěn)有序推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，公司完善管理職責(zé)、權(quán)限和流程以及內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，并在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等各方面做到精益化管理。公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的方式，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，為公司新一輪發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。公司通過實(shí)施體系化管理戰(zhàn)略，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成集人才資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、客戶資源為一體的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升公司的價(jià)值。(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或目標(biāo)面對(duì)竹行業(yè)領(lǐng)域新的市場(chǎng)形勢(shì)和政策機(jī)遇，2022年，公司管理層始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、品牌建設(shè)、體系化管理的戰(zhàn)略，持續(xù)聚焦和拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，培養(yǎng)并儲(chǔ)備人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1、持續(xù)鞏固主營(yíng)產(chǎn)品市占率，增強(qiáng)公司盈利能力公司繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)竹家居產(chǎn)品品類在竹制品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2022年，公司將通過設(shè)立分公司、優(yōu)化營(yíng)銷平臺(tái)等方式，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的開拓力度，不斷提升客戶結(jié)構(gòu)多元化的同時(shí)，持續(xù)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。2、加大竹快消品領(lǐng)域的投入，不斷拓展豐富產(chǎn)品體系公司將繼續(xù)加大對(duì)竹快消品領(lǐng)域的資源投放，特別是技術(shù)研發(fā)及品牌營(yíng)銷策劃方面，進(jìn)一步完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能布局，豐富產(chǎn)品體系，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司將緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大技術(shù)創(chuàng)新，不斷豐富竹吸管、竹衣架等產(chǎn)品線，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。3、堅(jiān)持自主品牌建設(shè)，打造雙循環(huán)新發(fā)展格局公司將持續(xù)深入與奧美的戰(zhàn)略合作，共同開創(chuàng)自主品牌搭建，設(shè)立以境內(nèi)外電商業(yè)務(wù)為主體，不斷探索銷售新模式，打造國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局。4、完善企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力公司將加大研發(fā)投入，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)中心在公司發(fā)展過程中的助推作用，從而有效提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，并增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、系統(tǒng)化與信息化相結(jié)合，提高組織運(yùn)作效率及運(yùn)營(yíng)管理水平公司將借助信息化，提升業(yè)務(wù)流程跨部門、跨條線流轉(zhuǎn)的效率，實(shí)現(xiàn)工作方式、運(yùn)營(yíng)方式、管理方式的革命，大幅減少基礎(chǔ)、重復(fù)工作占用的企業(yè)資源，將更多的資源投放到核心業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)當(dāng)中。公司將持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提升資金的周轉(zhuǎn)與使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，做好數(shù)據(jù)分析與預(yù)警，不斷提升公司運(yùn)營(yíng)效率。6、加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍公司將進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，更好實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。此外，不斷完善人力資源管理，擴(kuò)充、引進(jìn)高級(jí)管理和技術(shù)研發(fā)人才，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)。7、加強(qiáng)綠色工廠建設(shè)，踐行綠色和可持續(xù)發(fā)展理念公司始終堅(jiān)持綠色和可持續(xù)發(fā)展理念，不斷推進(jìn)綠色工廠管理體系建設(shè)，完善綠色工廠管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。2022年，公司將通過屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)，達(dá)到節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)的目標(biāo)。(四)不確定性因素竹吸管等竹快消新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及市場(chǎng)拓展不達(dá)預(yù)期，將對(duì)銷售目標(biāo)及利潤(rùn)造成影響。公司將密切關(guān)注新業(yè)務(wù)的開展進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略、尋求資源以應(yīng)對(duì)不確定性。新型冠狀病毒肺炎疫情在全球不同區(qū)域的不同變化造成全球供應(yīng)鏈緊張、市場(chǎng)需求發(fā)生變化等問題，給公司的正常經(jīng)營(yíng)帶來一定的不確定性。公司將根據(jù)不同市場(chǎng)的變化及主要客戶的戰(zhàn)略調(diào)整作出應(yīng)對(duì)，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。 四、風(fēng)險(xiǎn)因素(一)持續(xù)到本年度的風(fēng)險(xiǎn)因素1、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)公司從事竹家居用品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品及原材料主要系竹制品，屬于易燃物品，存在因物品保管和生產(chǎn)操作不當(dāng)而造成意外安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。盡管公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、廠房及存貨均采取了較為完備的安全生產(chǎn)預(yù)防措施，但若因公司出現(xiàn)重大過失而導(dǎo)致生產(chǎn)事故，將給公司造成較大損失，對(duì)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。對(duì)應(yīng)措施：公司度重視安全生產(chǎn)工作，制定了《各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等安全生產(chǎn)管理制度，并定期對(duì)相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，形成安全生產(chǎn)檢查記錄，通過召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)分析整改安全隱患。此外，不定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防安全演練，新員工上崗前均需進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育。2、核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)公司作為竹家居用品提供商，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)及生產(chǎn)加工工藝需要較高的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，業(yè)務(wù)發(fā)展與公司擁有的專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量、素質(zhì)密切相關(guān)。公司培養(yǎng)了一支設(shè)計(jì)開發(fā)能力較強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。雖然公司制定了完善的設(shè)計(jì)開發(fā)機(jī)制以維持技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，但仍無法完全規(guī)避核心技術(shù)人員流失給公司持續(xù)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)措施：公司堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)。通過富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、股權(quán)激勵(lì)、良好的工作環(huán)境等吸引并留住人才，達(dá)到人企雙向互利的效果。3、原材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)公司產(chǎn)品生產(chǎn)所使用的原材料主要為碳側(cè)單板與竹板柸，并且采購(gòu)規(guī)模較大。如果原材料產(chǎn)地出現(xiàn)雨季較長(zhǎng)的情況，會(huì)導(dǎo)致原材料價(jià)格有一定程度的上漲，影響原材料供應(yīng)和成本；再者，若國(guó)家政策發(fā)生變化，限制毛竹（碳側(cè)單板與竹板柸的原料為毛竹）的采伐速度和數(shù)量，會(huì)直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨的及時(shí)性，最終對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。對(duì)應(yīng)措施：公司地處素有“林海竹鄉(xiāng)”美稱的南平建陽(yáng)，系全國(guó)南方重點(diǎn)林區(qū)之一。竹林材質(zhì)致密厚實(shí)，適合發(fā)展高品質(zhì)竹產(chǎn)品。豐富的竹林資源為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)定的原料基礎(chǔ)，有效防范原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。4、對(duì)單一客戶依賴的風(fēng)險(xiǎn)近年，公司的主要客戶集中在全球知名家居零售企業(yè)宜家。宜家擁有廣闊的銷售渠道與客戶群體，能快速將產(chǎn)品通過全球化零售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)銷售，而且具備良好的付款能力。面對(duì)如此優(yōu)質(zhì)的客戶，公司采取集中有限資源服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶的策略，與宜家合作關(guān)系穩(wěn)固。但若宜家受宏觀經(jīng)濟(jì)變化、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、進(jìn)出口貿(mào)易政策、自身經(jīng)營(yíng)情況等因素影響而導(dǎo)致與公司的業(yè)務(wù)合作發(fā)生重大不利變化，將對(duì)公司產(chǎn)品銷售和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來不利影響。對(duì)應(yīng)措施：公司將通過設(shè)立分公司、優(yōu)化營(yíng)銷平臺(tái)等方式，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的開拓力度，不斷提升客戶結(jié)構(gòu)的多元化，從而降低對(duì)單一客戶依賴的風(fēng)險(xiǎn)。5、業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險(xiǎn)公司專注從事竹家居用品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售，并根據(jù)客戶的需求不斷開發(fā)新的產(chǎn)品線。雖然報(bào)告期內(nèi)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)較快，公司憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)及客戶資源在產(chǎn)品銷售及后續(xù)服務(wù)方面獲得了一定的認(rèn)可，但若竹吸管、竹衣架等新品的設(shè)計(jì)開發(fā)成果未能得到市場(chǎng)的進(jìn)一步認(rèn)可，將面臨業(yè)務(wù)拓展失敗的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)措施：公司將根據(jù)市場(chǎng)需求及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)加快創(chuàng)新步伐，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷改進(jìn)工藝，提升公司產(chǎn)品的品質(zhì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并不斷開拓竹制品產(chǎn)品的新的應(yīng)用領(lǐng)域，以防范新業(yè)務(wù)拓展帶來的風(fēng)險(xiǎn)。6、出口退稅政策變化導(dǎo)致利潤(rùn)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)公司執(zhí)行“免、抵、退”的增值稅退稅政策。近年，公司外銷收入占比75%左右，出口比例較高。公司的主要產(chǎn)品竹制品的出口退稅率以13%為主，報(bào)告期內(nèi)基本保持穩(wěn)定未發(fā)生變化。如果未來國(guó)家對(duì)公司相應(yīng)出口產(chǎn)品的出口退稅比例進(jìn)一步降低或者取消，將削弱公司出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成不利影響。對(duì)應(yīng)措施：公司積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并拓展線上銷售。隨著公司產(chǎn)品越來越被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)熟知，內(nèi)銷份額的不斷增大，會(huì)逐漸降低出口退稅政策變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。7、新型冠狀病毒肺炎疫情的風(fēng)險(xiǎn)2020年年初以來，全球爆發(fā)了新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情，目前疫情形勢(shì)依然沒有好轉(zhuǎn)。若全球疫情不能得到有效控制，可能對(duì)公司與客戶和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同造成不利影響，亦可能對(duì)公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)拓展及盈利能力等造成不利影響。對(duì)應(yīng)措施：公司一方面加大竹材改性的研發(fā)力度，以創(chuàng)新贏得市場(chǎng)；另一方面擴(kuò)充銷售力量，拓展銷售渠道。8、非經(jīng)常性損益對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果影響較大的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司非經(jīng)常性損益金額（稅后）為1,135.27萬元，占?xì)w屬于母公司股東的凈利潤(rùn)的比例為16.32%。報(bào)告期內(nèi)非經(jīng)常性損益主要為政府補(bǔ)助。但如果未來公司不能持續(xù)獲得該類政府補(bǔ)助，將會(huì)對(duì)公司凈利潤(rùn)產(chǎn)生一定影響。對(duì)應(yīng)措施：公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、品牌建設(shè)及體系化管理的戰(zhàn)略，持續(xù)聚焦和拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，培養(yǎng)并儲(chǔ)備人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)報(bào)告期內(nèi)新增的風(fēng)險(xiǎn)因素非經(jīng)常性損益對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果影響較大的風(fēng)險(xiǎn)為報(bào)告期內(nèi)新增風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：
