*ST香梨（600506）2021年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營情況討論與分析

2021年，公司全體在董事會的領導下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，努力提升上市公司發(fā)展質(zhì)量與盈利能力，立足主業(yè)，加強管理，完成重大資產(chǎn)收購，增加公司新的業(yè)務增長點，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

報告期內(nèi)，公司大力拓展果品業(yè)務，在做好現(xiàn)有果品種植及購銷業(yè)務的基礎上，充分利用新疆農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，開展新疆特色干鮮果的銷售，豐富產(chǎn)品種類，降低主營產(chǎn)品單一的經(jīng)營風險；同時，公司通過加大與大型商超和大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易商的商務合作，積極拓展銷售市場，擴大銷售規(guī)模，強化競爭能力，實現(xiàn)主業(yè)做優(yōu)做強。2021年，公司銷售庫爾勒香梨、小白杏、哈密瓜等果品18677.87噸，實現(xiàn)果品銷售收入12833.86萬元；銷售紅棗、葡萄干、核桃、巴旦木等干果3115.75噸，實現(xiàn)干果銷售收入4523.23萬元；銷售皮棉346.12噸，實現(xiàn)銷售收入524.88萬元，公司果品及其他農(nóng)副產(chǎn)品銷售收入較上年大幅增加。

在林果業(yè)種植管理上,公司持續(xù)做好生產(chǎn)基地的經(jīng)營管理，加大對果園承包農(nóng)戶的培訓與指導力度，做好基地果園病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治、果樹修剪、施肥、澆水等日常管理工作，增強生產(chǎn)基地防災減災能力，控制果園種植成本，提高果品品質(zhì)及果園收益。

報告期內(nèi)，為補充公司流動資金，進一步擴大主營業(yè)務規(guī)模，提高營業(yè)收入和盈利能力，公司擬通過非公開發(fā)行股票（44,312,061股）的方式募集資金3.07億元，目前該事項在持續(xù)推進中。

報告期內(nèi)，公司通過全資子公司以現(xiàn)金方式收購統(tǒng)一石化（持有統(tǒng)一（陜西）、統(tǒng)一（無錫）75%股權）100%股權、統(tǒng)一（陜西）25%股權、統(tǒng)一（無錫）25%股權，收購完成后，統(tǒng)一石化、統(tǒng)一（陜西）、統(tǒng)一（無錫）成為公司全資子公司，公司主營業(yè)務增加了潤滑油脂的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售業(yè)務，公司形成以新疆特色果品種植、銷售及潤滑油脂研發(fā)、生產(chǎn)、銷售雙主業(yè)經(jīng)營模式，公司業(yè)務規(guī)模大幅增加。收購完成后，統(tǒng)一石化及其子公司業(yè)務并表收入16,104.84萬元。

報告期內(nèi)，公司在做好主業(yè)的同時，積極做好投資性商業(yè)房產(chǎn)的招商租賃工作，2021年實現(xiàn)商業(yè)房產(chǎn)租賃收入91.06萬元。

二、報告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

報告期內(nèi)，公司完成重大資產(chǎn)收購，公司主營業(yè)務在庫爾勒香梨為主的果品種植、加工、銷售以及其他新疆特色干鮮果經(jīng)營的基礎上，增加了潤滑油脂的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售業(yè)務，公司將迅速切入石油化工行業(yè)。

（一）庫爾勒香梨及其他新疆特色干鮮果行業(yè)分析

1、庫爾勒香梨行業(yè)

新疆獨特的自然氣候、資源條件，為新疆林果業(yè)發(fā)展提供了前提條件。特殊的地理環(huán)境及氣候條件，決定了庫爾勒香梨適應在巴州局部地區(qū)種植。在庫爾勒地區(qū)，庫爾勒香梨種植面積大、歷史悠久，已形成一定規(guī)模的香梨生產(chǎn)基地。香梨產(chǎn)業(yè)已實現(xiàn)種植栽培、貯藏加工、包裝運輸、市場銷售、品牌創(chuàng)立、基地建設和標準化管理的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，形成較為完善的香梨產(chǎn)業(yè)體系。

近年來，由于庫爾勒香梨種植受自然災害、病蟲害等不利因素影響，果品品質(zhì)、產(chǎn)量及銷售價格受到一定影響；同時，國內(nèi)其他果品種植面積和產(chǎn)出持續(xù)擴大，果品銷售市場中水果品種和數(shù)量不斷豐富，對庫爾勒香梨銷售市場產(chǎn)生較大的沖擊。

2、特色干果行業(yè)

新疆擁有發(fā)展干果業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢，遼闊的土地、三山與兩盆地的優(yōu)越地型、優(yōu)良的地理、氣候資源都為發(fā)展干果業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。新疆是我國的瓜果之鄉(xiāng)，干果產(chǎn)量豐盛，種類繁多，有著核桃、紅棗、葡萄干、巴旦木等家喻戶曉的特色干果。新疆作為我國的農(nóng)業(yè)大省，干果業(yè)一直是新疆經(jīng)濟增收的重要渠道，尤其是南疆地區(qū)。近年來，新疆特色干果產(chǎn)量的日益增加，導致干果產(chǎn)品市場競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化。

（二）潤滑油脂研發(fā)、生產(chǎn)及銷售行業(yè)

公司全資子公司統(tǒng)一石化所從事的潤滑油、潤滑脂及防凍液等產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)，屬于潤滑油細分行業(yè)，系（GB/T4754-2017)《國民經(jīng)濟行業(yè)分類標準》中的石油、煤炭及其他燃料加工業(yè)；依據(jù)《上市公司行業(yè)分類指引》，統(tǒng)一石化的潤滑油、潤滑脂、防凍液屬于石油加工、煉焦和核燃料加工業(yè)（C25）。

我國潤滑油產(chǎn)品領域起步相對較晚，但隨著國內(nèi)工業(yè)水平及汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，在引進、消化、吸收國外先進技術的基礎上加大了自主創(chuàng)新力度。經(jīng)過多年的發(fā)展，已在技術研發(fā)、配方研發(fā)、產(chǎn)品升級等方面取得了長足的進步。同時，行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)已經(jīng)具備較強的自主產(chǎn)品配方研發(fā)能力，針對市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)能力逐步接近國外主流潤滑油企業(yè)。

目前，國際大型潤滑油企業(yè)如：殼牌、美孚、英國石油以及國內(nèi)中石油、中石化旗下的昆侖、長城潤滑油公司由于上游擁有煉廠產(chǎn)能，所以能夠在基礎油提煉技術及潤滑油產(chǎn)品配方工藝的研發(fā)上進行全面提升。不具備上游煉廠資源的獨立潤滑油生產(chǎn)企業(yè)如：統(tǒng)一石化、龍蟠科技（603906）、康普頓（603798）等企業(yè)的核心技術主要體現(xiàn)在潤滑油產(chǎn)品配方研發(fā)效率及配方成本的優(yōu)化管理上。

統(tǒng)一石化是一家服務于中國本土市場的專業(yè)潤滑油制造商，其在汽車用油、摩托車用油、工業(yè)用油、工程機械用油及潤滑脂、防凍液等領域，為客戶提供專業(yè)、優(yōu)異的潤滑及養(yǎng)護方案。目前統(tǒng)一石化自建及租用的潤滑油、潤滑脂產(chǎn)品年產(chǎn)能約30萬噸，防凍液生產(chǎn)能力達3.9萬噸，是目前中國較大的潤滑油專業(yè)制造商之一。

三、報告期內(nèi)公司從事的業(yè)務情況

（一）主要業(yè)務

報告期內(nèi)，公司完成重大資產(chǎn)收購，統(tǒng)一石化成為公司全資子公司，公司形成“雙主業(yè)”的發(fā)展模式，即公司主營業(yè)務為庫爾勒香梨的種植、加工、銷售及其他新疆特色干鮮果經(jīng)營和潤滑油脂的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

（二）經(jīng)營模式

1、果品的種植及銷售

在果品種植經(jīng)營管理方面，公司一直延用成立之初的“公司→基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，即公司與農(nóng)戶簽訂承包合同，公司為農(nóng)戶提供生產(chǎn)管理及技術指導服務，農(nóng)戶按合同約定向公司上繳承包任務；在庫爾勒香梨及其他新疆特色干鮮果的購銷方面，為有效控制經(jīng)營風險、提高銷售利潤，公司綜合歷年果品與干果市場的供需情況，本地干鮮果產(chǎn)量、品質(zhì)、收購價格以及與上下游客戶的溝通情況，確定當年果品與干果的購銷數(shù)量及品種，開展干鮮果購銷業(yè)務。

2021年，公司大力拓展果品業(yè)務，豐富產(chǎn)品種類，拓寬銷售市場，擴大銷售規(guī)模，公司銷售香梨、小白杏、哈密瓜等鮮果18677.87噸；銷售紅棗、葡萄干、核桃、巴旦木等干果3115.75噸，產(chǎn)品主要銷往福建、廣東、河南、上海、浙江等地區(qū)。

2、潤滑油脂的生產(chǎn)及銷售

生產(chǎn)模式：統(tǒng)一石化采用以銷定產(chǎn)為主、統(tǒng)籌安排為輔的生產(chǎn)模式，即銷售部門根據(jù)每月末前收到的次月訂單和往期經(jīng)驗，制定次月銷售預測。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售預測，扣除庫房已有成品庫存后，運行得出銷售訂單缺貨數(shù)量，結(jié)合每個產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批次、市場需求周期特點、市場銷售特殊要求備貨、原料供應、生產(chǎn)能力等信息，制定次月生產(chǎn)計劃并排產(chǎn)。

為了滿足不同客戶的不同場景需求，統(tǒng)一石化形成了豐富的潤滑油牌號，并為客戶提供定制服務。統(tǒng)一石化采用72小時發(fā)貨制，對于常規(guī)品種的潤滑油產(chǎn)品會保持適量庫存以備及時發(fā)貨；對于定制品會依賴富余生產(chǎn)能力、充足的調(diào)和及分裝裝置滿足定制品的集中統(tǒng)籌生產(chǎn)。統(tǒng)一石化近3,000余種潤滑油牌號能夠滿足不同客戶小額定制要求，豐富的產(chǎn)品品類、靈活的生產(chǎn)計劃和高效的發(fā)貨制度，是統(tǒng)一石化的重要競爭力之一。

銷售模式：統(tǒng)一石化銷售模式以經(jīng)銷模式為主，輔以直銷模式和代加工模式。在經(jīng)銷模式下，統(tǒng)一石化的主要客戶為經(jīng)營潤滑油產(chǎn)品的商貿(mào)公司、線上電商，經(jīng)銷商根據(jù)自身銷售情況向統(tǒng)一石化進行采購，自主定價并向終端用戶群體進行銷售。在直銷模式下，統(tǒng)一石化以直接對終端用戶銷售的模式為主。在代加工模式下，統(tǒng)一石化向下游客戶提供代加工服務。

主要產(chǎn)品：統(tǒng)一石化自主生產(chǎn)的產(chǎn)品包括汽車用油、摩托車用油、工業(yè)用油、工程機械用油及潤滑脂、防凍液等，通過外協(xié)生產(chǎn)并銷售的產(chǎn)品為工業(yè)尿素，其中潤滑油為公司的主要產(chǎn)品。按照產(chǎn)品品牌及市場定位差異，統(tǒng)一石化產(chǎn)品可分類為“統(tǒng)一潤滑油”、“美國頂峰PEAK汽車用品”、“美國突破TOP1”。按照終端用途，統(tǒng)一石化產(chǎn)品的主要品類分為乘用車潤滑油、柴油機潤滑油、施工設備用油、工業(yè)用油、摩托車機油等。統(tǒng)一石化在每種產(chǎn)品分類下均有豐富的潤滑油牌號，統(tǒng)一潤滑油、頂峰潤滑油和突破潤滑油各品類目前在產(chǎn)的潤滑油牌號合計約3,000種。

2021年，統(tǒng)一石化及其子公司并表業(yè)務收入為16,104.84萬元。

四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

報告期內(nèi)，公司形成果品種植、銷售及潤滑油脂研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“雙主業(yè)”的發(fā)展模式，公司核心競爭力發(fā)生變化。

（一）果品業(yè)務的核心競爭力

1、資源優(yōu)勢

新疆具有獨特的農(nóng)業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，在果品、干果、棉花等特色產(chǎn)業(yè)中均形成突出的資源稟賦。公司依托新疆庫爾勒地區(qū)獨特的氣候、光照、水質(zhì)等資源優(yōu)勢，經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，按照綠色食品和有機食品生產(chǎn)要求，建立了嚴格的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控體系，逐漸形成了在香梨行業(yè)不可復制的獨特產(chǎn)地生態(tài)優(yōu)勢。

同時，公司在同行業(yè)內(nèi)具有經(jīng)營管理、品牌以及資金優(yōu)勢，并且具備較為完善的內(nèi)控管理體系。未來公司將加強對現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營管理，在風險可控的情況下，積極探索多種銷售模式，開拓新疆特色干鮮果銷售市場，努力提升盈利能力，成長為能為股東、社會創(chuàng)造價值的優(yōu)質(zhì)上市公司。

2、布局優(yōu)勢

庫爾勒市作為南疆第一大城市，亦為庫爾勒香梨的主要產(chǎn)地，是公司果品業(yè)務經(jīng)營的核心地區(qū)。為了擴大銷售范圍，進一步貼近疆內(nèi)外核心區(qū)域，發(fā)揮物流優(yōu)勢，公司于2020年在烏魯木齊市內(nèi)購置辦公場所，并擬逐步拓展烏魯木齊市業(yè)務，形成庫爾勒市和烏魯木齊市的雙核心區(qū)域。

3、品牌優(yōu)勢

公司作為A股上市公司，且為在新疆區(qū)域內(nèi)開展農(nóng)業(yè)經(jīng)營的龍頭企業(yè)，具有品牌優(yōu)勢。在后續(xù)公司拓展業(yè)務品類過程中，公司亦將發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強經(jīng)營管理，在更好地以盈利回報股東的同時，履行社會責任。

4、資金優(yōu)勢

本次非公開發(fā)行已經(jīng)公司第七屆董事會第十五次會議及2021年第一次臨時股東大會審議通過，并已獲得國家出資企業(yè)審批通過。本次非公開發(fā)行事項尚需報中國證監(jiān)會核準后方可實施。若本次非公開發(fā)行能夠成功實施，公司的資金實力將得以進一步增強，公司將有能力進一步發(fā)展主業(yè)，拓寬產(chǎn)品品類，延伸經(jīng)營環(huán)節(jié)，提升市場競爭力。

（二）潤滑油業(yè)務的核心競爭力

1、品牌具備一定的市場認可度

經(jīng)過多年沉淀，統(tǒng)一石化發(fā)展已成為國產(chǎn)潤滑油行業(yè)領軍企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋汽車用油、工業(yè)用油、工程機械用油及潤滑脂、防凍液、汽車護理品等眾多石油化工領域。旗下?lián)碛小敖y(tǒng)一潤滑油”、“美國頂峰PEAK”、“美國TOP1突破潤滑油”等享譽世界的知名品牌。其憑借強大的品牌實力、引領行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在被譽為“行業(yè)奧斯卡”的LubTop年度評選中，統(tǒng)一石化多次獲得“LubTop中國潤滑油十大品牌”、“LubTop年度受用戶歡迎商用車潤滑油”、“LubTop年度受用戶信賴工業(yè)潤滑油”、“LubTop年度受用戶信賴工程機械專用油”四項獎項，充分彰顯統(tǒng)一石化品牌知名度和影響力。

2、研發(fā)能力、經(jīng)銷網(wǎng)絡、產(chǎn)品質(zhì)量、管理團隊等方面的優(yōu)勢

統(tǒng)一石化建立了業(yè)界先進的產(chǎn)品研發(fā)實驗室，并配置專業(yè)研發(fā)人員，協(xié)助完成配方測試。同時統(tǒng)一石化積極與添加劑供應商、國有石油公司、高等院校、研究機構(gòu)開展定期研發(fā)合作。統(tǒng)一石化的經(jīng)銷網(wǎng)絡遍布全國各地，共擁有上千家經(jīng)銷商，經(jīng)銷渠道覆蓋全國30多個省市。統(tǒng)一石化代加工銷售規(guī)模逐年增加，統(tǒng)一石化不斷積極拓展代加工新客戶，多次通過世界知名廠商認證。統(tǒng)一石化核心管理人員均擁有20多年的潤滑油行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，擁有極為豐富的管理經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗，且在統(tǒng)一石化任職多年，對統(tǒng)一石化經(jīng)營和行業(yè)發(fā)展有深刻的見解。

五、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況

報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入34,953.65萬元，較上年同期增加194.76%。其中：主營業(yè)務收入28,932.77萬元，較上年同期增加1,079%；其他業(yè)務收入為6,020.88萬元，較上年同期減少35.98%。實現(xiàn)營業(yè)利潤-3,630.02萬元，主營業(yè)務利潤2,236.35萬元；利潤總額-3,612.23萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤-3,593.34萬元。

六、公司關于公司未來發(fā)展的討論與分析

(一)行業(yè)格局和趨勢

具體內(nèi)容詳見“第三節(jié)管理層討論與分析”相關內(nèi)容

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

加快收購資產(chǎn)的融合，充分發(fā)揮上市公司自身在資本運作、公司治理、團隊管理、融資渠道等方面的優(yōu)勢，促進子公司主營業(yè)務進一步發(fā)展，有效提升上市公司資產(chǎn)質(zhì)量，促進上市公司可持續(xù)發(fā)展。

(三)經(jīng)營計劃

1、加快并購資產(chǎn)的融合管理，有效提升上市公司盈利能力

快速切入石油化工新主業(yè)，加強內(nèi)部資源整合，建立有效的公司治理機制，加強公司在業(yè)務經(jīng)營、財務運作、對外投資、抵押擔保等方面對并購資產(chǎn)的管理與控制；科學合理劃分母子公司權責，從人力資源、財務管理、信息披露、合規(guī)經(jīng)營等各方面對子公司進行有效支持；完成公司與并購資產(chǎn)在業(yè)務體系、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、文化認同等方面的整合，充分發(fā)揮新主業(yè)對上市公司經(jīng)營的優(yōu)勢影響，有效提升上市公司盈利能力。

2、完善內(nèi)部控制體系，提升公司治理水平

強化并購后的內(nèi)部控制管理，不斷完善內(nèi)部控制體系，細化公司各項內(nèi)控制度，努力提高勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)使用效率，提升公司治理水平，保持公司穩(wěn)健經(jīng)營。

3、加強人力資源的培養(yǎng)與儲備，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展提供有力支撐

根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模發(fā)展需求，加強自身人才的培養(yǎng)及外部優(yōu)秀人才的引入，適時調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和儲備更多的管理人才、專業(yè)人才，并通過合理的激勵措施穩(wěn)定和壯大人才隊伍，為公司發(fā)展提供有力支撐。

4、加強安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步開展

強化各項安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，加強資產(chǎn)的日常維護，及時排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)；通過明確和落實安全生產(chǎn)目標責任制，推進安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步開展。

5、持續(xù)抓好黨建及精神文明建設等工作，積極履行社會職責

嚴格落實黨政及黨風廉政建設目標責任制、精神文明創(chuàng)建目標責任制、綜合治理目標責任制，持續(xù)抓好黨建、精神文明建設、綜合治理及疫情防控等各項工作，以黨建促經(jīng)營，將黨建及精神文明建設等工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合在一起，積極履行社會職責。

(四)可能面對的風險

1、宏觀經(jīng)濟形勢波動帶來的風險

近年來，國際政治和經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜，外部環(huán)境不確定因素增大。公司主營農(nóng)副產(chǎn)品及潤滑油脂的消費與國民經(jīng)濟整體景氣密切相關，公司經(jīng)營情況總體受宏觀經(jīng)濟形勢波動影響明顯。為此，公司將結(jié)合自身行業(yè)特點、總結(jié)管理經(jīng)驗，制定應對措施，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強公司內(nèi)部管理，提高公司整體管理效率，抵御經(jīng)濟周期性波動帶來的不利影響，但宏觀經(jīng)濟形勢的整體波動仍會對公司經(jīng)營狀況造成一定程度的風險。

2、市場競爭加劇的風險

公司果品主業(yè)行業(yè)競爭門檻較低，近年來國內(nèi)其他果品種植面積和產(chǎn)出持續(xù)擴大，果品市場中銷售的水果品種和數(shù)量不斷豐富，對庫爾勒香梨銷售市場產(chǎn)生了較大沖擊。同時，隨著國家對石油化工產(chǎn)業(yè)的支持，潤滑油脂及相關產(chǎn)品市場在快速發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，統(tǒng)一石化所處石油化工行業(yè)在品牌、銷售渠道等方面均有一定的進入壁壘，但未來仍將面臨新進入市場者以及現(xiàn)有競爭對手的競爭。如未來市場對公司主營產(chǎn)品的需求增速低于市場供應的增速，公司未來業(yè)務發(fā)展將面臨市場競爭加劇的風險，產(chǎn)品價格可能受到供需結(jié)構(gòu)變化的影響而下降，進而對公司的營業(yè)收入和盈利水平構(gòu)成不利影響。

3、原材料價格波動風險

公司潤滑油脂的生產(chǎn)原材料主要為基礎油、添加劑等，直接材料成本占主營業(yè)務成本比例較高，而基礎油、添加劑等原材料的市場價格主要受石油化工行業(yè)、國際原油等大宗化學品原料的價格走勢變動、市場供需變化等因素的影響。近年來，全球經(jīng)濟波動較大，加之新冠肺炎疫情不斷蔓延影響，多種原材料和生產(chǎn)資料價格都存在一定幅度的波動，未來如果原材料市場出現(xiàn)變化或原材料價格大幅波動，則公司可能面臨生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力受到不利影響的風險。

4、自然災害風險

香梨、棉花等農(nóng)產(chǎn)品的種植、產(chǎn)出率及品質(zhì)面臨諸多自然災害的影響，包括森林火災、森林病蟲鼠害（微生物、昆蟲、鼠類）、凍害、雪災、風災、干旱、洪澇、滑坡、泥石流等，并直接影響公司的采購及銷售情況。近年來由于受到自然災害的影響，公司所在區(qū)域內(nèi)香梨產(chǎn)量下降，果品品質(zhì)出現(xiàn)退化，產(chǎn)量及銷售價格出現(xiàn)了大幅波動，對公司經(jīng)營情況造成了較大不利影響。自然災害具有多樣性、突發(fā)性和破壞力大等特點，盡管公司采取了多項措施降低可能的自然災害風險造成的損失，但無法完全避免自然災害對公司業(yè)務造成損失的風險。

5、政策風險

政策風險主要是公司農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)用水、用電價格受國家政策影響，水價、電價政策的調(diào)整，對公司承包農(nóng)戶種植生產(chǎn)成本及承包收入影響較大，從而嚴重影響到承包農(nóng)戶種植的積極性和公司的收益；地下水取水政策的調(diào)整，將對農(nóng)業(yè)種植造成較大影響，如不積極采取措施，基地部分農(nóng)業(yè)用地可能被迫棄耕、撂荒。公司將積極與政府溝通，申請解決農(nóng)業(yè)用水問題；同時，通過加強生產(chǎn)基地管理力度，加大節(jié)水灌溉措施，節(jié)約用水、降低生產(chǎn)成本，提高果品產(chǎn)量及品質(zhì)，增強果品的競爭力，穩(wěn)定收益。

6、管理風險

隨著公司并購資產(chǎn)的整合，公司業(yè)務規(guī)模及產(chǎn)品品類的不斷擴大，公司面臨著管理模式、人才儲備及市場開拓等方面的諸多挑戰(zhàn)。如果公司管理決策水平和人才儲備不能適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，將難以保證公司及子公司安全、高效地運營，難以實現(xiàn)公司業(yè)務整合后發(fā)展的預期收益目標。對此，公司將強化戰(zhàn)略規(guī)劃管理，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境實時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，提高發(fā)展規(guī)劃的科學性和前瞻性；其次加強管理人員學習培訓，不斷提高管理意識和水平，提高風險識別和防控能力；其三加強危機管理，提高公司處理和化解危機的能力，增強公司生存發(fā)展能力。

7、非公開發(fā)行股票的審批風險

公司擬非公開發(fā)行不超過44,312,061股（含本數(shù)）A股股票，募集資金總額不超過307,082,582.73元（含本數(shù)），由公司間接控股股東深圳建信全額認購，扣除發(fā)行費用后的募集資金凈額擬全部用于補充流動資金（具體內(nèi)容詳見公司在上海證券報和上海證券交易所網(wǎng)站披露的相關公告，公告編號：臨2021-6號至臨2021-18號）。本次非公開發(fā)行股票方案已報中國證監(jiān)會受理，能否取得相關核準以及最終核準的時間存在不確定性。

8、業(yè)績承諾無法實現(xiàn)以及業(yè)績補償不足的風險

根據(jù)公司簽訂的《重大資產(chǎn)購買及盈利預測補償協(xié)議》，交易對方承諾公司并購標的資產(chǎn)統(tǒng)一石化2021年至2023年實現(xiàn)的模擬合并財務報表（假設統(tǒng)一石化以上海西力科實際控制的無錫統(tǒng)一和陜西統(tǒng)一的持股比例進行合并）扣除非經(jīng)常性損益并加回統(tǒng)一石化自身單體商譽減值損失（如有）后的EBITDA分別為14,051.51萬元、21,328.38萬元、24,494.78萬元。若統(tǒng)一石化所處行業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化、市場競爭加劇等原因?qū)е缕涫袌鲩_發(fā)及業(yè)務拓展未達預期，統(tǒng)一石化未來實際經(jīng)營業(yè)績可能無法達到預計業(yè)績，存在業(yè)績承諾無法實現(xiàn)的風險；同時，業(yè)績承諾期滿后，根據(jù)各方約定，上市公司將聘請審計機構(gòu)根據(jù)中國證監(jiān)會的規(guī)定進行減值測試，對發(fā)生的減值，將以未支付價款為限承擔補償義務。如果未來發(fā)生業(yè)績承諾補償或減值測試補償，而交易對方僅以其以未支付價款為限承擔補償義務，則存在業(yè)績補償不足的風險。

9、退市風險

公司2020年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為負值且營業(yè)收入低于人民幣1億元，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》相關規(guī)定，公司股票于2020年年度報告披露后被實施退市風險警示。對此，公司積極采取各項措施避免退市風險。一方面，公司積極擴大果品主業(yè)規(guī)模，擴展果品業(yè)務種類，拓展客戶渠道，增加客戶數(shù)量，強化競爭能力，實現(xiàn)果品主業(yè)的做優(yōu)做強，提升公司經(jīng)營業(yè)績；另一方面，積極進行重大資產(chǎn)重組，收購了統(tǒng)一石化及其子公司，有效提升公司盈利能力。

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