群興玩具（002575）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

(資料圖片)

一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

報(bào)告期內(nèi)公司主要業(yè)務(wù)情況如下：

（1）酒類(lèi)銷(xiāo)售：公司依托與國(guó)內(nèi)知名上游酒類(lèi)生產(chǎn)與銷(xiāo)售企業(yè)的良好合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)及遴選契合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，為企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人等團(tuán)購(gòu)客戶(hù)以及終端供應(yīng)商提供中高端酒類(lèi)產(chǎn)品。報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)拓展酒類(lèi)銷(xiāo)售品種及市場(chǎng)客戶(hù)，積累市場(chǎng)口碑，在酒類(lèi)消費(fèi)需求波動(dòng)、銷(xiāo)售市場(chǎng)份額逐漸向頭部企業(yè)集中的背景下，公司擴(kuò)充了產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域和銷(xiāo)售渠道，取得一定成效。

（2）自有物業(yè)租賃、物業(yè)管理服務(wù)：一方面，公司基于自有工業(yè)園所在的汕頭市澄海工業(yè)區(qū)得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，為制造企業(yè)提供公司自有物業(yè)租賃服務(wù)；另一方面，公司不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，延展服務(wù)能力，積極拓展和開(kāi)發(fā)新商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，報(bào)告期內(nèi)公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)已扎根經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)，在杭州地區(qū)的高端物管項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

（3）新能源領(lǐng)域：近些年，公司始終踐行內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)家“碳中和”戰(zhàn)略指引下，公司團(tuán)隊(duì)通過(guò)多方面、長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)考察、論證研究、整合資源，逐步開(kāi)始嘗試進(jìn)入新能源領(lǐng)域，前期率先切入的新能源領(lǐng)域產(chǎn)品主要涉及分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)中組件級(jí)電力電子設(shè)備的研發(fā)、銷(xiāo)售，產(chǎn)品主要應(yīng)用于戶(hù)用領(lǐng)域分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)。報(bào)告期內(nèi)，公司在新能源產(chǎn)品上形成了少量銷(xiāo)售收入。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司核心管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的公司治理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，市場(chǎng)敏感性強(qiáng)、發(fā)展思路清晰，保證了公司能精準(zhǔn)捕捉到市場(chǎng)需求和發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)公司形成了一套行之有效的管理制度和經(jīng)營(yíng)模式，建立了良好的企業(yè)文化，有力地提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

公司擁有自己采購(gòu)和銷(xiāo)售的核心客戶(hù)資源：在酒類(lèi)采購(gòu)方面，公司已與國(guó)內(nèi)知名酒類(lèi)供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，獲得持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，公司產(chǎn)品均直接采自生產(chǎn)廠(chǎng)商及具有良好信譽(yù)的知名酒商，確保產(chǎn)品品質(zhì)和源頭保真；在銷(xiāo)售方面，公司擁有自己的核心穩(wěn)定客戶(hù)，同時(shí)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力，保證了公司酒類(lèi)產(chǎn)品的順利銷(xiāo)售。公司自有物業(yè)租賃業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有多年的招商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，與政府、企業(yè)均有良好的合作關(guān)系，持續(xù)為園區(qū)企業(yè)提供良好的服務(wù)；且公司所運(yùn)營(yíng)園區(qū)已有多年的發(fā)展經(jīng)歷，形成了成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，在當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)已經(jīng)擁有較高的知名度，同時(shí)臨近多條地鐵、公交線(xiàn)路，地理位置優(yōu)越，對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力，使公司自有物業(yè)租賃業(yè)務(wù)始終能保持穩(wěn)定的出租率和租金收繳率。

公司商業(yè)物業(yè)管理依托自身技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，按市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的管理模式，以業(yè)主至上、服務(wù)第一為宗旨，已形成了以人為本、和睦共存、“真誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念。公司擁有專(zhuān)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和各類(lèi)物管專(zhuān)業(yè)人才，并已建立了完善的服務(wù)體系，以高端物業(yè)項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，致力于打造高品質(zhì)的商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)品牌。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

1、公司在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中會(huì)受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)波動(dòng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響：

（1）報(bào)告期內(nèi)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)需求被抑制。

（2）酒類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)格局變化明顯，釀酒企業(yè)也會(huì)根據(jù)終端零售價(jià)的變動(dòng)情況調(diào)整酒水的出廠(chǎng)價(jià)格，酒類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)與銷(xiāo)售價(jià)格均可能出現(xiàn)一定幅度的波動(dòng)；

隨著國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)的政策措施效果逐步顯現(xiàn)，生產(chǎn)供給和物流逐步恢復(fù)，市場(chǎng)需求也將逐步改善。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品及運(yùn)作模式，在經(jīng)營(yíng)中持續(xù)優(yōu)化自身商業(yè)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步開(kāi)拓新的區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)，積極探索和嘗試新的運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售模式，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)抗壓能力。

2、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

為實(shí)現(xiàn)公司拓寬業(yè)務(wù)、提升公司盈利能力的目標(biāo)，公司持續(xù)通過(guò)外延并購(gòu)擴(kuò)張等方式尋求業(yè)務(wù)拓展，拓展過(guò)程中可能因資產(chǎn)本身、監(jiān)管規(guī)定要求等多種內(nèi)外部因素導(dǎo)致未能順利及時(shí)完成，公司將謹(jǐn)慎開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展事宜，充分根據(jù)自身訴求進(jìn)行新主業(yè)的篩選、甄別，對(duì)新主業(yè)的盈利能力、行業(yè)特性、所在監(jiān)管要求等進(jìn)行充分調(diào)研、審慎決策，確保順利、快速、保質(zhì)引入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司新業(yè)務(wù)的拓展。

3、人才風(fēng)險(xiǎn)

高素質(zhì)的人才，特別是業(yè)務(wù)拓展人才、科技創(chuàng)新人才以及與公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)相匹配管理人才的引進(jìn)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展舉足輕重，相關(guān)人才的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。雖然公司在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，已建立了規(guī)范的人力資源管理體系。但是，若公司在激勵(lì)機(jī)制的建立和科技創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造等機(jī)制建設(shè)方面不能隨著公司的發(fā)展而進(jìn)一步健全和完善，將會(huì)影響到技術(shù)和管理人才積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，造成引進(jìn)人才不力，從而對(duì)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型造成不利影響。因此公司面臨有效引進(jìn)人才的風(fēng)險(xiǎn)。

公司有著良好的企業(yè)文化，已逐步建立健全管理與激勵(lì)機(jī)制，以榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等多種形式激發(fā)員工工作熱情和企業(yè)歸屬感，公司將根據(jù)目前業(yè)務(wù)穩(wěn)健推進(jìn)及后續(xù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，擇機(jī)招聘德才兼?zhèn)洳⒄J(rèn)可公司企業(yè)文化的員工加入到公司，為公司后續(xù)發(fā)展不斷注入活力與動(dòng)力。

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