“重塑增長(zhǎng)·財(cái)商賦能”2023安越企業(yè)家沙龍·深圳站活動(dòng)
過(guò)去的一年來(lái)，新冠疫情、俄烏沖突、通貨膨脹、能源危機(jī)......世界百年未有之大變局加速演進(jìn)并不斷向縱深發(fā)展，中國(guó)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)也正經(jīng)歷從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。作為當(dāng)下企業(yè)的掌舵者，該如何推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展之路？從哪些方面著手推動(dòng)企業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型？新的競(jìng)爭(zhēng)格局下如何重塑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？為此，安越特地舉辦了這次活動(dòng)，邀請(qǐng)知名專家學(xué)者、各行業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人、高級(jí)管理菁英等百余人匯聚一堂，從不同視角展望經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)，探索企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。
沙龍活動(dòng)外場(chǎng)
活動(dòng)伊始，首先上臺(tái)的是深圳高等金融研究院政策與實(shí)踐研究所所長(zhǎng)&香港國(guó)際金融學(xué)會(huì)主席肖耿教授，他為大家?guī)?lái)了《國(guó)際大變局下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與大灣區(qū)機(jī)遇》的分享。他的演講從國(guó)家治理與國(guó)際地緣政治、中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)以及粵港澳大灣區(qū)作為雙循環(huán)銜接帶的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)三個(gè)方面來(lái)展開。
深圳高等金融研究院政策與實(shí)踐研究所所長(zhǎng)&香港國(guó)際金融學(xué)會(huì)主席肖耿教授分享
肖耿教授談到，現(xiàn)代國(guó)家的治理結(jié)構(gòu)有三個(gè)方面，分別是國(guó)家能力（軟硬基礎(chǔ)設(shè)施）、問(wèn)責(zé)制政府（政治）、法制（意識(shí)形態(tài)），而中西方國(guó)家的治理能力最大的不同來(lái)自于法制（意識(shí)形態(tài)）的區(qū)別。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府和市場(chǎng)并不是對(duì)立關(guān)系，而是一體兩面，一個(gè)硬幣的正反面，相互協(xié)同的關(guān)系。近幾年來(lái)，我們提出國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)發(fā)展，就像兩套水循環(huán)系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)是河水，國(guó)際是海水，兩套系統(tǒng)是不同性質(zhì)和環(huán)境，必須要分開運(yùn)行。而香港是中國(guó)內(nèi)外循環(huán)的超級(jí)聯(lián)系人樞紐，外循環(huán)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該以香港為錨，逐步整合成一個(gè)統(tǒng)一的離岸市場(chǎng)，形成一個(gè)可以促進(jìn)中國(guó)外循環(huán)發(fā)展的制度生態(tài)體系（包括法律、監(jiān)管、貨幣、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等），為吸引港企外企及海外人才參與中國(guó)內(nèi)外循環(huán)提供一個(gè)適宜的生活與發(fā)展環(huán)境。
這次活動(dòng)最讓人期待的是圓桌環(huán)節(jié)——《馬爽會(huì)客廳》首次以線下活動(dòng)形式和大家隆重見(jiàn)面。本次圓桌對(duì)話，馬總邀請(qǐng)到了合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃，安越咨詢高級(jí)合伙人、資深財(cái)務(wù)講師王曉波，深圳高等金融研究院政策與實(shí)踐研究所所長(zhǎng)&香港國(guó)際金融學(xué)會(huì)主席肖耿和中國(guó)南方航空集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王玉寧共同探討了《BANI時(shí)代，如何激發(fā)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力與韌性》的話題。
《馬爽會(huì)客廳》線下圓桌論壇
BANI一詞，由美國(guó)未來(lái)研究所學(xué)者賈邁斯·卡西歐創(chuàng)造，這個(gè)詞來(lái)描繪當(dāng)今世界的特征，由四個(gè)英文單詞首字母組成：B指的是Brittleness脆弱性，A指的是Anxiety焦慮感，N指的是Non-Linear非線性，I指的是Incomprehensibility不可理解。對(duì)于這四點(diǎn)，在經(jīng)歷了這幾年產(chǎn)業(yè)變遷以及新冠疫情大流行之后，大家的感受都非常強(qiáng)烈。應(yīng)對(duì)BANI時(shí)代，幾位嘉賓從各自行業(yè)和所處視角給出了不同答案。
南航王玉寧部長(zhǎng)坦言，幾年疫情對(duì)航空業(yè)的沖擊非常大，但是焦慮并不能解決問(wèn)題，企業(yè)能做的就是以積極的心態(tài)加強(qiáng)內(nèi)功，應(yīng)對(duì)外部變化，在不好的環(huán)境中能扛得住，好的環(huán)境中能發(fā)展起來(lái)。目前南航的業(yè)務(wù)量已經(jīng)快速恢復(fù)到疫情前的90%，南航也抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，加強(qiáng)服務(wù)，信心滿滿迎接新發(fā)展。
中國(guó)南方航空集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王玉寧
作為資深的財(cái)務(wù)講師，王曉波老師對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理有著極大的體悟。他說(shuō)，在不確定的環(huán)境中，預(yù)算砍一半，成本漲50%，如果這樣企業(yè)還能活下去，這才是比較安全的范圍。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一切要做最壞的打算，但要朝著最好的方向去努力。
合思馬春荃馬總談到，面對(duì)更加迷茫無(wú)措、不確定的環(huán)境，企業(yè)需要變得更加柔性敏捷，任何的外部變化對(duì)企業(yè)的內(nèi)部影響，都能在第一時(shí)間被捕捉到，并可以做出實(shí)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，這樣的企業(yè)才會(huì)有未來(lái)。
合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃
肖耿教授則站在更加宏觀的角度，他說(shuō)，現(xiàn)實(shí)世界是個(gè)復(fù)雜的集合體，站在當(dāng)下來(lái)看，都有著不可調(diào)和的矛盾。但是回看歷史，又有其特定歷史階段的合理性。所以，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，就不會(huì)有那么多的焦慮迷茫。
《馬爽會(huì)客廳》現(xiàn)場(chǎng)圓桌訪談結(jié)束后，安越咨詢高級(jí)合伙人、資深財(cái)務(wù)講師王曉波帶來(lái)了《創(chuàng)造高收益，經(jīng)營(yíng)者必備的財(cái)商能力》的分享。曉波老師從時(shí)下如火如荼的新能源車價(jià)格大戰(zhàn)說(shuō)起，提出了“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的概念，從而引申出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的“盈利”與“風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題。曉波老師的分享干貨滿滿又不乏幽默風(fēng)趣，引來(lái)現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷。
關(guān)于盈利，他說(shuō)，走入“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”階段的企業(yè)，最大的特征是固定成本奇高，但銷售額無(wú)可避免地進(jìn)入了拋物線下行周期；關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)，他說(shuō)，資產(chǎn)的好壞，不取決于數(shù)量，而取決于質(zhì)量。資產(chǎn)像大壩，資產(chǎn)負(fù)債率像水位，所以企業(yè)的安全與否，不僅和水位有關(guān)，更和資產(chǎn)的大壩相關(guān)。資產(chǎn)要重使用、輕擁有，提高使用周轉(zhuǎn)率，最大程度降低持有成本。
安越咨詢高級(jí)合伙人、資深財(cái)務(wù)講師王曉波
最后，安越咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽，帶來(lái)重磅分享《重塑增長(zhǎng)、財(cái)商賦能——助力企業(yè)打造持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式》。
安越咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽
馬總在分享中提到，成功且持續(xù)的商業(yè)模式離不開“正確的戰(zhàn)略”和“正確的財(cái)務(wù)模型”兩個(gè)關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略解決了“做正確的事和正確的做事”， 而正確的財(cái)務(wù)模型則從“利潤(rùn)、資金和增長(zhǎng)”三個(gè)模式支撐了企業(yè)活下去、活得好和活得久。離開財(cái)務(wù)模型，經(jīng)營(yíng)很難有抓手 ，一個(gè)正確的商業(yè)模式的背后一定有一個(gè)正確的財(cái)務(wù)模型。
安越咨詢自2004年成立至今，一直致力于為企業(yè)和個(gè)人提供一站式財(cái)商賦能終極解決方案。幫助企業(yè)建設(shè)支撐利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的量化經(jīng)營(yíng)的管理體系，能力和人才梯隊(duì)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、首席財(cái)務(wù)官和中高級(jí)管理人員獲得支撐企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)所必備的財(cái)商能力。金牌課程《企業(yè)家的戰(zhàn)略財(cái)商高級(jí)研修班》（3天2晚），《量化經(jīng)營(yíng)：科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)》（2天1晚） ，《戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》（2天1晚），受到廣大企業(yè)家，高管的好評(píng)，助力中國(guó)企業(yè)打造可持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式。
至此，“重塑增長(zhǎng)·財(cái)商賦能”2023年安越企業(yè)家沙龍·深圳站圓滿落幕，期待每次安越都能攜領(lǐng)各具代表性企業(yè)為廣大合作伙伴與客戶帶來(lái)前沿理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安越19年扎根企業(yè)實(shí)踐，潛心研發(fā)，昂首邁步，成功陪伴超過(guò)33000余家國(guó)內(nèi)外大中小型企業(yè)，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理者及財(cái)務(wù)工作者幾十萬(wàn)余人，安越面向未來(lái)的腳步從未停歇，我們一直和企業(yè)站在一起，與所有企業(yè)同命運(yùn)，共發(fā)展！
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