3月17日，紐諾艾瑪保育園的祈福園區(qū)、洛溪園區(qū)都還一切正常，家長們?nèi)缤Ｒ粯咏铀秃⒆?，和老師有說有笑。
園區(qū)的老師們也沒有意識(shí)到什么異常，還在為第二天的課做準(zhǔn)備。
他們都還不知道，一夜之間他們的日常生活將蕩然無存。
當(dāng)天晚上22:47，紐諾的創(chuàng)始人王榮輝突然發(fā)文《賣了4套房，創(chuàng)業(yè)12年，如今負(fù)債1億，無家可歸》，聲稱公司陷入絕境，自己負(fù)債1億，無家可歸。
一封“羅永浩”式的朋友圈
盡管其在文章中稱將不會(huì)放棄努力，但現(xiàn)實(shí)結(jié)果則像童話里的氣泡一樣一擊即碎。
01
從“媽媽園長”到眾矢之的
王榮輝“哭慘”背后本質(zhì)是教育投機(jī)的末路
從事件的進(jìn)展來看，紐諾艾瑪保育園的家長們不得不面對(duì)重新尋找托育園的窘境。更可怕的是他們之前在這家托育園的所有投入都將化為烏有。
據(jù)家長反映，直至事發(fā)前的2月，紐諾艾瑪還在不斷鼓動(dòng)家長買課買教材，為了孩子很多家長都不得不掏出高昂的費(fèi)用，直至事件爆發(fā)前幾天有位家長才剛剛繳納了1500元的校服費(fèi)用。海量的投入不僅沒有換來紐諾艾瑪?shù)呢?fù)責(zé)，卻迎來了園區(qū)的突然關(guān)閉，及事后幾天內(nèi)紐諾艾瑪管理層對(duì)事件的敷衍態(tài)度。
堆在一起的行李和等待孩子們欲哭無淚的家長
可以說如今的王榮輝已經(jīng)到了眾矢之的的地步，然而僅僅就在幾個(gè)月前，她還是家長眼中的“媽媽園長”，是人們眼中最負(fù)責(zé)任的托育教育專家之一。
從“媽媽園長”到如今的窘境，王榮輝本質(zhì)上并不是托育教育經(jīng)營失敗的個(gè)例。事實(shí)上，其背后代表的正是我國一批民辦教育投機(jī)者的末路。
從發(fā)展歷程來看，據(jù)王榮輝稱2009年其賣房創(chuàng)業(yè)開設(shè)了一家口碑不錯(cuò)的早教機(jī)構(gòu)，今后幾年又再次變賣房產(chǎn)開設(shè)了另外兩家早教機(jī)構(gòu)。在早教機(jī)構(gòu)的收入下，王榮輝于2013年開辦了第一家托育園，并接連開設(shè)了許多分園，為自己積累到了第一桶金。
接下來，憑借其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、教育理念紐諾艾瑪?shù)靡辕偪駭U(kuò)張，并于2016年完成天使輪融資，借助資本的力量快速擴(kuò)張，到2018年開始已經(jīng)有超過30家直營保育園。
挺著“大肚子”宣布融資成功，這是王榮輝的“高光時(shí)刻”
如果不是疫情帶來的大量現(xiàn)金流難題，王榮輝本可以在幼兒托育的道路上一騎絕塵，只是不斷反復(fù)的疫情將其拖入債務(wù)的深淵。
乍一看，王榮輝是一個(gè)有教育理念、敢打敢拼的托育專家，其悲情英雄的形象躍然紙上，讓很多人都對(duì)其報(bào)以同情的目光。
然而事實(shí)很快便迎來了反轉(zhuǎn)。
據(jù)其前創(chuàng)業(yè)合伙人李曉燕爆料，直至2016年為止其經(jīng)營的紐諾艾瑪保育園，仍然處于較為初級(jí)的發(fā)展模式，沒有系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃。
而根據(jù)調(diào)查，紐諾艾瑪?shù)闹黧w品牌紐諾教育成立于2009年，主要聚焦于珠三角市場，在保育園方面有4個(gè)園區(qū)，分別位于海珠TIT、獵德優(yōu)托邦、番禺海印又一城以及黃埔科匯金谷，基本與李曉燕爆料情況屬實(shí)，因?yàn)槠湓?013年才剛剛成立了第一家紐諾親親袋鼠海印中心培訓(xùn)班，發(fā)展速度并沒有王榮輝所形容的那么迅猛。這個(gè)結(jié)果基本與李曉燕所披露的一致。
同時(shí)，李曉燕還發(fā)布了大量紐諾艾瑪內(nèi)部的郵件往來，其無論是在宣傳PPT上還是內(nèi)部發(fā)出的工作郵件中，都將李曉燕標(biāo)注為副總裁或COO，其合伙人的身份坐實(shí)。
其后，李曉燕更是通過大量圖片及第三方證據(jù)披露了王榮輝威逼她退出集團(tuán)的事實(shí)，并披露出紐諾艾瑪?shù)纳虡I(yè)模式基本由李曉燕牽頭制定，同時(shí)李曉燕還通過其天使投資人的身份向王榮輝引薦了一眾包括京東、用友在內(nèi)的一眾高管、經(jīng)紀(jì)人及投資機(jī)構(gòu)，甚至為了吸取發(fā)展經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教了因癌癥而修養(yǎng)的李開復(fù)。
在如此多商業(yè)要素、方案制定及人脈積累的加持下，紐諾艾瑪才終于在2016年完成天使輪融資，步入發(fā)展的快車道，而這一點(diǎn)與王榮輝那篇“英雄主義”般的哭訴可謂格格不入。
自此，王榮輝本人已經(jīng)陷入到了經(jīng)濟(jì)和輿論的雙重危機(jī)中，而如何處置其他三所保育園，已經(jīng)成為了社會(huì)關(guān)注的對(duì)象。而無論如何目前經(jīng)營深陷窘境已經(jīng)成為她要面對(duì)的最大問題。而在這背后本質(zhì)上暴露的則是目前我國在嬰幼兒民辦領(lǐng)域投機(jī)者眾多的問題。
02
疫情“刷”掉了誰？
為何民辦嬰幼兒教育“地雷”頻發(fā)？
事實(shí)上，王榮輝的例子恰恰反映出了當(dāng)下我國民辦托育、幼兒園市場上投機(jī)者眾多的現(xiàn)象，而經(jīng)過疫情的洗禮后，這些不善經(jīng)營、資金流不穩(wěn)、盲目擴(kuò)建的資方或機(jī)構(gòu)將迎來自己的“終局”。
從數(shù)據(jù)層面來看，2019年，全國共有幼兒園28.12萬所，比2018年增加1.45萬所，增長5.44%。2019年，全國學(xué)前教育入園幼兒1688.23萬人;在園幼兒4713.88萬人，比2018年增加57.46萬人，增長1.23%。學(xué)前教育毛入園率達(dá)到83.4%，比2018年提高1.7個(gè)百分點(diǎn)。從2010年到2019年，中國幼兒園的數(shù)量已累計(jì)增長了13萬多所，累計(jì)增長了87%。
由于嬰幼兒教育同學(xué)校不同，基本上都采取就近或托管原則，因此很多小區(qū)內(nèi)部都自帶幼兒園，這給了民辦資本很大的發(fā)揮空間。從幼兒園構(gòu)成來看，2020年我國民辦幼兒園依舊占據(jù)幼兒園總數(shù)的40%以上，民辦幼兒園發(fā)揮的空間巨大。而到了監(jiān)管更為松動(dòng)的嬰兒托管托育領(lǐng)域，資本的能動(dòng)性就變得更大。
中商產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，2016年我國嬰幼兒托育市場規(guī)模達(dá)600億元，而2021年我國嬰幼兒托育市場規(guī)模將超過2231億元。
托育市場發(fā)展迅速，但也造成了無序的亂象
巨大的市場紅利加上民辦資本的橫行，讓民辦嬰幼兒教育從2015年開始進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的高峰期。在此期間無數(shù)教育機(jī)構(gòu)、教育品牌橫空出世，瘋狂地攫取市場份額。在這種情況下，整個(gè)嬰幼兒教育市場展現(xiàn)出混亂的競爭態(tài)勢，各個(gè)品牌為了在有了資本后便進(jìn)入下一輪的擴(kuò)張，完全不再考慮公司整體的資金健康及育兒所的教育質(zhì)量。
企查查數(shù)據(jù)顯示，目前我國共有1.7萬家托育相關(guān)企業(yè)，但僅2019年就新注冊3000余家，比10年前數(shù)據(jù)增長了25倍。截至2020年9月底，托育相關(guān)企業(yè)注冊量已達(dá)8849家，同比增長了330%。
在資本層面，資本也開始大量涌入育兒市場。2016年-2018年，我國托管相關(guān)企業(yè)投資金額大幅度增長。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國托管相關(guān)企業(yè)投資數(shù)量有7起，投資金額達(dá)12.87億元，2019年也被譽(yù)為我國的托育機(jī)構(gòu)“元年”。
所以在如此狂野的發(fā)展模式下，類似王榮輝這樣趁勢而起的教育投機(jī)者還有很多，然而疫情的突然來臨和長期持續(xù)，則讓這些教育水平一般、現(xiàn)金流短缺、企業(yè)運(yùn)營模式跟不上的企業(yè)徹底“現(xiàn)出原形”。
除了這些因疫情被徹底淘汰的企業(yè)外，很多優(yōu)質(zhì)的育兒企業(yè)同樣面臨著各種各樣的資金困難，有業(yè)內(nèi)人士反映，即便撐過疫情打擊重新開園，其招生人數(shù)也不足原來的1/2。整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)面臨著巨大的考驗(yàn)。
在幼兒園行業(yè)，不僅是有疫情帶來的諸多影響，國家更是下達(dá)了80%的幼兒園要變?yōu)榉菭I利性幼兒園，這同樣也給幼兒園行業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的影響。
整體而言，我國民辦嬰幼兒教育目前來到了一個(gè)發(fā)展急劇降速的時(shí)代，不過隨著疫情的全面恢復(fù)，目前全國對(duì)于行業(yè)的需求在快速上漲。
與此同時(shí)，普惠性托育也在被越來越多地提及，上海、江蘇、湖北等均在新增普惠性托育點(diǎn)。家長的消費(fèi)意識(shí)轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程，托育行業(yè)的發(fā)展也在探索各種可能。
不過對(duì)于王榮輝來說，其結(jié)局恰恰是一個(gè)反面案例。
03
一地雞毛過后
教育投機(jī)者或許應(yīng)當(dāng)從容退場
無論是從嬰幼兒教育還是去年我國對(duì)于民辦國際化學(xué)校的規(guī)范，都可以看出政府和社會(huì)對(duì)于教育資本無序化的關(guān)注。
對(duì)于國家來說，資本可以在絕大多數(shù)行業(yè)尋找機(jī)會(huì)，但教育顯然已經(jīng)成為投機(jī)資本的“禁區(qū)”。國家需要民辦資本，特別是高質(zhì)量民辦資本進(jìn)入市場，但對(duì)于投機(jī)者來說，恐怕教育行業(yè)已經(jīng)為他們關(guān)上了大門。
值得慶幸的是，在整個(gè)行業(yè)的規(guī)范過后，我國嬰幼兒教育將迎來新一輪的發(fā)展趨勢。而對(duì)于王榮輝來說，如今負(fù)債一億并且人脈不再的她該如何破局，已經(jīng)成為了她自己乃至所有吃瓜群眾都關(guān)心的一件事。
END
為了幫助社會(huì)家庭了解學(xué)校辦學(xué)特色，以及推動(dòng)國際化學(xué)校個(gè)性化辦學(xué)、特色辦學(xué)，博辭教育、圣陶研究院聯(lián)合新浪教育、微博教育將發(fā)布《全國國際化學(xué)校洞察報(bào)告》，解析教育新環(huán)境下國際化學(xué)校的發(fā)展以及未來的發(fā)展趨勢。
同時(shí)將從“管理模式”、“師資團(tuán)隊(duì)”、“特色課程”、“發(fā)展?jié)摿Α钡?維度對(duì)全國國際化學(xué)校進(jìn)行調(diào)研，將在《MIS · 全國國際化學(xué)校特色榜》呈現(xiàn)出辦學(xué)特色突出、管理優(yōu)秀、師資團(tuán)隊(duì)優(yōu)良、課程獨(dú)特、發(fā)展前景良好的國際化學(xué)校。敬請(qǐng)期待！
關(guān)鍵詞： 嬰幼兒教育 相關(guān)企業(yè) 已經(jīng)成為
