演講伊始，陳湛勻教授首先講到企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，在于堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做時(shí)間的朋友。對(duì)于堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，首先要回歸到內(nèi)心的淡然，境由心造才能放大夢(mèng)想，認(rèn)為這是一件值得干的事情而不以過(guò)程中的得失而前功盡棄。長(zhǎng)期主義是在各種不確定性常態(tài)化的環(huán)境下，找準(zhǔn)一個(gè)核心方向持續(xù)不斷地做，在優(yōu)勢(shì)積累效應(yīng)下把起初別人洞察不到的小優(yōu)勢(shì)，在時(shí)間的復(fù)利下，慢慢沉淀成別人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，真正的企業(yè)家也不是追求短期功利主義者，他們以遠(yuǎn)大的格局觀不斷變革與進(jìn)化，來(lái)塑造企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。這部分擁有大格局觀的先知先覺(jué)者，擁有著企業(yè)家精神。管理大師德魯克將創(chuàng)新和企業(yè)家精神視為企業(yè)成長(zhǎng)的基因。企業(yè)家精神是在長(zhǎng)期主義當(dāng)中，不以短期的成本、利潤(rùn)束縛著企業(yè)發(fā)展，而是在市場(chǎng)環(huán)境的變化中，尊重商業(yè)規(guī)律，在成熟、誠(chéng)信、誠(chéng)心之中，不斷探索、發(fā)現(xiàn)老百姓的未被滿足的消費(fèi)需求，而創(chuàng)造大量的價(jià)值。以谷歌為例，谷歌的理念是不作惡（Dont be evil），當(dāng)初谷歌和微軟IE瀏覽器競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)，谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇、謝爾蓋·布林否決了通過(guò)收購(gòu)另一家提供搜索技術(shù)的公司Inktomi來(lái)壟斷搜索市場(chǎng)的方式。谷歌更希望的是通過(guò)合作和長(zhǎng)期主義的格局來(lái)打通市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值。在這樣的格局下，谷歌在接下來(lái)的發(fā)展中取得回報(bào)，一度被評(píng)委2019年度全球最具價(jià)值“BrandZ”榜單100大品牌榜第二位。

（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻教授演講現(xiàn)場(chǎng)）

接著，陳湛勻教授談到引導(dǎo)資本向善的過(guò)程，是社會(huì)價(jià)值投資時(shí)代的發(fā)展方向。資本是一把雙刃劍，對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得資本的青睞，思考的是獲取資本最終不是目的，而是助推其創(chuàng)造價(jià)值的加速燃料。過(guò)去很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，諸如共享單車(chē)、共享汽車(chē)、共享雨傘、共享玩具、共享睡眠艙等，很多披著共享的“外衣”后，嚴(yán)重依賴(lài)資本鋪開(kāi)市場(chǎng)，但其偽需求卻經(jīng)不住市場(chǎng)的檢驗(yàn)，缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)，有的老板拼命消化這種不良的資產(chǎn)，反而很多項(xiàng)目活活被噎死了，這樣起一批倒一批的項(xiàng)目，最終嚴(yán)重資源浪費(fèi)又違背了共享的本質(zhì)。另一方面，資本向善是思考整體的價(jià)值，聚焦在普惠意義上的創(chuàng)新，其資本導(dǎo)向不可以割韭菜一樣，要營(yíng)造一個(gè)持續(xù)的向善的過(guò)程，從種子資本、天使資本、PreA、A輪、B輪、C輪資本，最后到二級(jí)市場(chǎng)上市資本等的過(guò)程中，讓價(jià)值投資螺旋式上升。比如，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)中，小米最開(kāi)始是以性?xún)r(jià)比的概念推出小米手機(jī)，看似低價(jià)鋪開(kāi)市場(chǎng)，但小米從初創(chuàng)企業(yè)到被資本持續(xù)看好，最終發(fā)展壯大走上上市之路，小米打造的是整個(gè)智能家居的生態(tài)鏈，手機(jī)則是作為其中的破局點(diǎn)，其背后隱藏的價(jià)值是未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的應(yīng)用。此外，資本對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能短期內(nèi)沒(méi)體現(xiàn)出盈利的利潤(rùn)，但若你依舊追隨內(nèi)心做價(jià)值創(chuàng)造者，承擔(dān)著對(duì)未來(lái)的不確定性因素而前行，加之超凡的執(zhí)行力與協(xié)調(diào)力，最終社會(huì)與市場(chǎng)是會(huì)反饋給這部分有格局的人，實(shí)現(xiàn)名利雙收。

最后，陳湛勻教授說(shuō)到加大對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的中小微企業(yè)提供信貸資源的傾斜力度。以銀行來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新“敢貸、愿貸、能貸、會(huì)貸”的機(jī)制，與企業(yè)形成合力，可以更好推動(dòng)高價(jià)值行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，發(fā)展數(shù)字普惠金融，借力數(shù)字化技術(shù)，可以進(jìn)一步引領(lǐng)金融科技發(fā)展，營(yíng)造更加健康、有活力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

懷眾健康集團(tuán)董事局主席、五維生命自愈系統(tǒng)創(chuàng)始人-王遠(yuǎn)彤先生在分享環(huán)節(jié)中，發(fā)表了《集資本之力，聚產(chǎn)業(yè)之勢(shì)，筑集團(tuán)發(fā)展新生態(tài)》主題演講。首先談到懷眾推進(jìn)醫(yī)療健康領(lǐng)域服務(wù)，是健康中國(guó)工程戰(zhàn)略布局的又一步“大棋”。據(jù)前瞻數(shù)據(jù)庫(kù)資料顯示，近十年來(lái)，整個(gè)醫(yī)療行業(yè)中診所與門(mén)診部的基數(shù)在成倍增加，尤其是全國(guó)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、診所需求龐大，數(shù)量向著60000家突破。說(shuō)明了我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模高速增長(zhǎng)，人們對(duì)中醫(yī)藥的需求越來(lái)越大，加之十四五規(guī)劃對(duì)中醫(yī)藥的支持，中醫(yī)藥市場(chǎng)也得到了蓬勃的發(fā)展。但是中醫(yī)藥行業(yè)中的人才和技術(shù)輸出，一直以來(lái)都是該行業(yè)的突破點(diǎn)之一。而深圳醫(yī)生集團(tuán)作為懷眾集團(tuán)的子公司矩陣之一，已在中西醫(yī)結(jié)合領(lǐng)域深耕30多年，積累了豐富的醫(yī)生資源和深厚的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育體系，具備向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營(yíng)診所輸出人才和運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、助力提升醫(yī)療服務(wù)水平的能力。尤為卓著的是，醫(yī)生集團(tuán)在解決疼痛問(wèn)題上十分突出，技術(shù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)充足，已惠及大量受眾，幫他們療愈病痛。為了讓中西醫(yī)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用將得到進(jìn)一步發(fā)揮，懷眾集團(tuán)作為總舵手，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展步伐中，致力于構(gòu)建全領(lǐng)域、全方位、全流程為一體的醫(yī)療健康服務(wù)，滿足更多人的健康需求，助力健康中國(guó)目標(biāo)推進(jìn)。

（懷眾健康集團(tuán)董事局主席王遠(yuǎn)彤先生演講現(xiàn)場(chǎng)）

其次，王遠(yuǎn)彤先生講到在集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要堅(jiān)守資本向善的價(jià)值觀。對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展與行業(yè)所追求的可持續(xù)發(fā)展同根同源，契合資本向善的價(jià)值向?qū)А＜瘓F(tuán)躬身入局五大健康工程板塊，首先就是以先義后利的觀念來(lái)執(zhí)行，通過(guò)線上、線下等方式服務(wù)大眾，幫助國(guó)人樹(shù)立健康的生活方式，提升社會(huì)整體健康水平。在這基礎(chǔ)上，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要在內(nèi)心問(wèn)清楚自己的使命、價(jià)值觀是什么，才能更好地發(fā)揮好對(duì)所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思考能力和產(chǎn)業(yè)洞見(jiàn)。懷眾集團(tuán)在深耕大健康行業(yè)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)大健康的情懷、用長(zhǎng)期主義者的價(jià)值觀去塑造健康的價(jià)值創(chuàng)新，這是我們?cè)谫Y本向善導(dǎo)向中，集團(tuán)戰(zhàn)略布局發(fā)展行之有效的核心驅(qū)動(dòng)力之一。

最后，王遠(yuǎn)彤先生說(shuō)到集團(tuán)將打造醫(yī)療健康的“如家”，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該堅(jiān)持資本向善的經(jīng)營(yíng)理念，從產(chǎn)品思維走向客戶終身價(jià)值思維。懷眾作為長(zhǎng)期價(jià)值主義者，公司多年來(lái)深耕健康產(chǎn)業(yè)，此次在醫(yī)療健康領(lǐng)域中，提出了普恵大眾打造醫(yī)療健康領(lǐng)域的“如家”概念，在精準(zhǔn)定位、策劃與商業(yè)化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人才等方面匹配著相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新模式，為其發(fā)展提供了安全的保障和規(guī)范。同時(shí)，王遠(yuǎn)彤先生談到集團(tuán)的發(fā)展在天時(shí)地利人和的條件中乘勢(shì)而上!首先對(duì)于當(dāng)前正處于朱格拉周期初期的判斷，設(shè)備和投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展，帶動(dòng)了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)變革。其次在行業(yè)生命周期中，人們的健康需求所帶來(lái)的行業(yè)價(jià)值，也大大促進(jìn)了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最后是在企業(yè)生命周期中，集團(tuán)自身始終堅(jiān)守以“信”取勝，以面向國(guó)際化的姿態(tài)在發(fā)展，綜合三者條件，相信集團(tuán)的未來(lái)又能邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

卓越中西醫(yī)生集團(tuán)董事長(zhǎng)、廣東省中醫(yī)藥學(xué)會(huì)疼痛專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員尚鴻生教授發(fā)表了《醫(yī)生集團(tuán)落地實(shí)施方案》的主題演講，首先談到了我國(guó)慢性疼痛患者人數(shù)龐大，不良生活習(xí)慣、缺乏運(yùn)動(dòng)等因素下，各種慢性病潛伏在我們每個(gè)人身邊，呈快速增長(zhǎng)和低齡化趨勢(shì)。而目前我國(guó)的疼痛專(zhuān)科發(fā)展滯后，存在著覆蓋率低、人員素質(zhì)偏弱、診療水平有限等不足，綜合來(lái)說(shuō)，在專(zhuān)業(yè)性人才、核心技術(shù)與服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的突破下，醫(yī)療健康市場(chǎng)前景十分廣闊。

（卓越中西醫(yī)生集團(tuán)董事長(zhǎng)尚鴻生教授演講現(xiàn)場(chǎng)）

尚鴻生教授繼續(xù)談到懷眾?卓越運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈?zhǔn)墙K端連鎖、人才教育孵化、技術(shù)服務(wù)、品牌影響、高端康養(yǎng)基地五大鏈條的互通，將通過(guò)線上+線下相結(jié)合的模式，鏈接自營(yíng)診所和加盟診所，真正地“從內(nèi)而外”地幫客戶樹(shù)立健康生活方式，提升健康智慧，做到管病因、調(diào)病體、除病癥等，力爭(zhēng)讓更多的人恢復(fù)健康，從而提高國(guó)人整體健康水平。

本次主題研討會(huì)的開(kāi)展，通過(guò)主題演講、討論交流等形式，對(duì)于醫(yī)療健康企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的思考意義，也為大家搭建了交流合作的平臺(tái)。相信在未來(lái)，大家能夠共同見(jiàn)證嶄新未來(lái)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。