光大同創(chuàng)（301387）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述內(nèi)容如下：

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一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

公司主要從事消費(fèi)電子防護(hù)性、功能性產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售；自設(shè)立以來，致力于為消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商提供一體化的防護(hù)與功能產(chǎn)品解決方案。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于個(gè)人電腦、智能手機(jī)、智能穿戴設(shè)備等消費(fèi)電子產(chǎn)品及其組件；公司的客戶主要是消費(fèi)電子產(chǎn)品終端品牌商、制造服務(wù)商、組件生產(chǎn)商。

消費(fèi)電子功能性產(chǎn)品屬于定制化產(chǎn)品，需根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)，具有品種多樣、型號(hào)復(fù)雜、精密度高等特點(diǎn)，能夠在傳統(tǒng)機(jī)械零件無法應(yīng)對(duì)的狹小空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)特定功能。消費(fèi)電子功能性產(chǎn)品的性能直接影響著消費(fèi)電子產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性、性能以及使用壽命，是電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)性器件。下游消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展是影響功能性產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國是全球最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造基地和全球最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品消費(fèi)國，在全球消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)具有重要地位。消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為我國消費(fèi)電子功能性產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)并推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1．公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)介紹

公司產(chǎn)品主要分為消費(fèi)電子防護(hù)性產(chǎn)品和功能性產(chǎn)品兩大類。產(chǎn)品的主要分類情況如下：

（1）消費(fèi)電子防護(hù)性產(chǎn)品

公司防護(hù)性產(chǎn)品主要用于消費(fèi)電子產(chǎn)品的安全及形態(tài)防護(hù)，在生產(chǎn)及儲(chǔ)運(yùn)過程中起到緩沖、減震、抗壓、防塵、防潮等作用，影響消費(fèi)電子的性能、安全、用戶體驗(yàn)，是消費(fèi)電子產(chǎn)品不可或缺的一部分。作為消費(fèi)類電子產(chǎn)品的配套產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)電子防護(hù)性產(chǎn)品在材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、功能及生產(chǎn)工藝也在不斷更新?lián)Q代。

（2）消費(fèi)電子功能性產(chǎn)品

消費(fèi)電子功能性產(chǎn)品可以分為碳纖維類產(chǎn)品和模切類產(chǎn)品兩類。

碳纖維類產(chǎn)品

碳纖維復(fù)合材料是一種高性能材料，具有低重量、高強(qiáng)度、高模量、耐腐蝕性的特點(diǎn)；其廣泛應(yīng)用于航空航天、能源裝備、交通運(yùn)輸、體育休閑、建筑工業(yè)及消費(fèi)電子等領(lǐng)域。其獨(dú)特的性能使其成為替代傳統(tǒng)材料的理想選擇，碳纖維復(fù)合材料在消費(fèi)電子領(lǐng)域的應(yīng)用主要是為了提供輕量化、強(qiáng)度提升和美觀等優(yōu)勢(shì)，以滿足用戶對(duì)高性能和高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。隨著技術(shù)的進(jìn)步和成本的降低，碳纖維復(fù)合材料的應(yīng)用領(lǐng)域還將繼續(xù)擴(kuò)大。

公司目前的碳纖維產(chǎn)品主要運(yùn)用在筆記本電腦外殼，可以減輕重量并提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，可以有效吸收沖擊的振動(dòng)，保護(hù)內(nèi)部的電子元件和屏幕。

公司積極推進(jìn)碳纖維復(fù)合材料的運(yùn)用，不斷提升碳纖維復(fù)合材料的滲透率。

模切類產(chǎn)品

通過選擇并集成不同功能特性的原材料，并運(yùn)用模切、貼合等工藝完成原材料的加工與組合，使其成為具有特定形狀、多層次結(jié)構(gòu)、集成多種功能的元器件，以滿足消費(fèi)電子產(chǎn)品復(fù)雜的內(nèi)部和外觀功能性要求。按照使用途徑和功能的不同，公司的產(chǎn)品主要可以分為粘接類、保護(hù)類、EMI類、表面防護(hù)類、導(dǎo)電類、標(biāo)識(shí)類等。

2．公司主要經(jīng)營模式

（1）采購模式

公司采購的類型包括原材料、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)模具等，公司各類產(chǎn)品的采購均由供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)。公司采購管理制度完備，制定了《采購控制程序》《供應(yīng)商管理控制程序》等制度程序文件對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購審批流程、材料質(zhì)量控制等采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施全鏈條規(guī)范。

同時(shí)公司建立了合格供應(yīng)商名冊(cè)，并經(jīng)過審核、評(píng)估等流程后確定合格供應(yīng)商名單，每年進(jìn)行動(dòng)態(tài)稽核評(píng)估，確保采購產(chǎn)品品質(zhì)及售后服務(wù)符合公司生產(chǎn)要求。

公司結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、按期供貨能力、供貨價(jià)格等多種維度對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，由供應(yīng)鏈部門根據(jù)實(shí)際物料采購需要對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格和交期進(jìn)行比較最終確定供應(yīng)商。采購過程中，供應(yīng)商需經(jīng)樣品測(cè)試等相關(guān)檢驗(yàn)、驗(yàn)證程序，方可進(jìn)入批量供貨階段。

（2）生產(chǎn)模式

自主生產(chǎn)模式

公司根據(jù)在手訂單情況和客戶需求預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃。公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃具體組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種資源，及時(shí)處理訂單在執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、良率等方面實(shí)施管控，保證生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利完成。

OEM模式

公司產(chǎn)品方案得到客戶認(rèn)可后，公司會(huì)綜合考慮產(chǎn)品要求、自身產(chǎn)能等因素將部分訂單采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)。OEM生產(chǎn)模式下，公司向生產(chǎn)廠商提出原材料、設(shè)計(jì)、規(guī)格、型號(hào)、功能等方面的具體要求，生產(chǎn)廠商按照公司要求進(jìn)行產(chǎn)品定制化生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)完成后提供給公司。

外協(xié)加工模式

公司采取自主生產(chǎn)為主的方式，針對(duì)部分技術(shù)含量較低的非關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，公司采取外協(xié)加工的方式進(jìn)行生產(chǎn)。公司對(duì)外協(xié)廠商設(shè)置了嚴(yán)格的篩選制度，充分保證生產(chǎn)質(zhì)量及供貨速度，使公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序高效進(jìn)行。

（3）研發(fā)模式

公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)消費(fèi)電子行業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和客戶提出的產(chǎn)品需求，制定新產(chǎn)品的年度開發(fā)計(jì)劃；研發(fā)團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目形式進(jìn)行新產(chǎn)品的試驗(yàn)研究和開發(fā)活動(dòng)，包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料開發(fā)、模具設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)仿真、樣品制作，樣品和材料性能實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證，材料和產(chǎn)品的推廣；最終形成新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的有效應(yīng)用，持續(xù)輸出創(chuàng)新成果并掌握產(chǎn)品技術(shù)的核心。堅(jiān)持長短期研發(fā)戰(zhàn)略方向的有效結(jié)合，一方面與客戶緊密合作，定期展開技術(shù)交流，參與客戶的新工藝研究；另一方面是基于客戶未來的產(chǎn)品需求，結(jié)合自身對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向的研判，制定公司中長期產(chǎn)品技術(shù)方向規(guī)劃，為新的業(yè)務(wù)方向做提前布局。在滿足客戶不斷迭代的需求同時(shí)重點(diǎn)研發(fā)和培育有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

（4）銷售模式

公司與長期合作的客戶簽訂產(chǎn)品銷售的框架協(xié)議，約定供貨方式、結(jié)算方式、質(zhì)量保證等條款。客戶在實(shí)際采購時(shí)向公司發(fā)出訂單，約定產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交期等信息，供需雙方根據(jù)框架協(xié)議及訂單約定組織生產(chǎn)、發(fā)貨、結(jié)算、回款。

（5）盈利模式

公司積極拓展客戶資源，深入了解客戶需求，為客戶提供消費(fèi)電子產(chǎn)品防護(hù)性及功能性解決方案，通過向下游客戶銷售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利。

3．市場(chǎng)地位

公司為高新技術(shù)企業(yè)并深耕消費(fèi)電子行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈多年，具有突出的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、良好的綜合生產(chǎn)服務(wù)能力、優(yōu)異穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、人才及經(jīng)營管理等優(yōu)勢(shì)。公司緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略布局，逐步形成了相對(duì)完善的區(qū)域基地布局，實(shí)現(xiàn)對(duì)全國主要消費(fèi)電子生產(chǎn)聚集區(qū)域市場(chǎng)和客戶的覆蓋并提供屬地化服務(wù)。

4．主要業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素

（1）外部因素

雙碳目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，為公司帶來長期發(fā)展推動(dòng)力

國家提出“雙碳”目標(biāo)，是我國要在2030年和2060年分別實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”和“碳中和”的碳減排目標(biāo)，倡導(dǎo)綠色、環(huán)保、低碳的生產(chǎn)模式和生活方式?！半p碳”目標(biāo)下，環(huán)保、綠色的材料迎來發(fā)展機(jī)遇，可降解、可再生、可循環(huán)利用等符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料會(huì)更加受到青睞。同時(shí)，國內(nèi)外大型企業(yè)更加重視ESG發(fā)展，基于以上全球環(huán)境、國家政策及大型客戶的三方面需求疊加，更具有環(huán)保、綠色、低碳的產(chǎn)品將有廣闊的空間?？山到庑浴⒖苫厥蘸涂裳h(huán)的防護(hù)性產(chǎn)品將為公司創(chuàng)造更多的市場(chǎng)空間。

國產(chǎn)替代進(jìn)程加速，公司迎來更多市場(chǎng)機(jī)遇

全球局勢(shì)的變化會(huì)打開一批國產(chǎn)化替代的上升渠道，國產(chǎn)化替代的意義在于實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)和重要產(chǎn)品的獨(dú)立性；對(duì)于企業(yè)而言，在于更多的擁有自有的核心研發(fā)能力，以趕超并取代國外的技術(shù)及產(chǎn)品。公司碳纖維產(chǎn)品，成功打破了國外企業(yè)的技術(shù)壟斷，順利實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)替代；在經(jīng)歷了前期的研發(fā)投入、技術(shù)攻關(guān)、專利申請(qǐng)與保護(hù)后，該產(chǎn)品已經(jīng)正式投產(chǎn)，并將逐步釋放后期的產(chǎn)能。

消費(fèi)電子產(chǎn)品迭代，帶來更多新機(jī)會(huì)

消費(fèi)電子行業(yè)日趨增長的智能化、個(gè)性化需求，成為拉動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)的新動(dòng)力（300152），促進(jìn)了消費(fèi)電子產(chǎn)品不斷更新迭代。同時(shí)新業(yè)務(wù)、新模式、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，并提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性能和品質(zhì)要求的提高的要求。

碳纖維作為一種質(zhì)輕、強(qiáng)度高和耐腐蝕的材料，能夠滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在消費(fèi)電子領(lǐng)域，碳纖維已經(jīng)應(yīng)用于筆記本電腦等設(shè)備中，為相關(guān)產(chǎn)品提供強(qiáng)度支撐和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，并降低整體重量以增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。隨著市場(chǎng)對(duì)輕薄、便攜和外觀吸引力的不斷追求，碳纖維材料在消費(fèi)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用將進(jìn)一步拓展。

從消費(fèi)電子行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來說看，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇及更新迭代的速度加快，新的智能終端產(chǎn)品層出不窮，下游行業(yè)相關(guān)技術(shù)不斷創(chuàng)新與產(chǎn)品需求的持續(xù)增長，既對(duì)消費(fèi)電子防護(hù)性及功能性產(chǎn)品的性能、品質(zhì)提出了更高的要求，又為消費(fèi)電子防護(hù)性及功能性產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。

（2）內(nèi)部因素

公司積極進(jìn)行創(chuàng)新，投入研發(fā)

技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司始終給予高度重視。報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)加大對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的投入，2023年上半年研發(fā)費(fèi)用占比4.87%。研發(fā)成果方面，2023年上半年專利授權(quán)3件，軟件著作權(quán)2件。截止到2023年6月30日已授權(quán)專利149件，其中發(fā)明18件，實(shí)用新型128件。公司在材料應(yīng)用及工藝研發(fā)創(chuàng)新方面已逐步取得突破，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司服務(wù)大客戶的理念及經(jīng)營策略

消費(fèi)電子產(chǎn)品具有定制化、個(gè)性化等特點(diǎn)，公司采取集中服務(wù)于優(yōu)質(zhì)客戶的發(fā)展策略，積極參與客戶的研發(fā)、設(shè)計(jì)、服務(wù)流程等，實(shí)現(xiàn)與客戶共同發(fā)展；深化公司與優(yōu)質(zhì)大客戶的合作關(guān)系，加深合作深度及廣度。公司堅(jiān)持自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向與服務(wù)大客戶理念相一致，在深度服務(wù)客戶的過程中，尋找與公司經(jīng)營發(fā)展理念相一致的業(yè)務(wù)進(jìn)行切入；兩者的結(jié)合是公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的驅(qū)動(dòng)因素之一。

持續(xù)加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

報(bào)告期內(nèi)公司持續(xù)完善人力資源管理體系建設(shè)，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了深化：一方面公司已建立起一批高素質(zhì)、穩(wěn)定的管理層核心團(tuán)隊(duì)。報(bào)告期內(nèi)，公司組織上崗培訓(xùn)、在職與發(fā)展培訓(xùn)、專業(yè)技能類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)涵蓋內(nèi)容廣，為公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下基礎(chǔ)。另一方面公司重視人才內(nèi)部培養(yǎng)，積極引入創(chuàng)新能力突出的研發(fā)、管理、銷售等方面的人才，形成技術(shù)交流順暢的學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步豐富人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1．深度服務(wù)客戶的能力

公司秉承“深度服務(wù)客戶”的理念，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，依托成熟的營銷管理經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)的創(chuàng)新能力，配合客戶進(jìn)行產(chǎn)品前期開發(fā)。對(duì)客戶提出的聯(lián)合研發(fā)需求，公司內(nèi)部結(jié)合現(xiàn)有資源和項(xiàng)目發(fā)展前景開展評(píng)估工作，對(duì)符合“輕量化”、“國產(chǎn)替代”和“環(huán)境友好”發(fā)展理念的研發(fā)需求給予大力支持。公司研發(fā)部門及事業(yè)部能快速響應(yīng)客戶需求成立研發(fā)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)下游產(chǎn)品的更新迭代并進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

2．充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)

內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。防護(hù)性產(chǎn)品及功能性產(chǎn)品均立足于消費(fèi)電子領(lǐng)域，并向其他領(lǐng)域擴(kuò)展。在與單一客戶合作過程中，內(nèi)部加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，配套提供產(chǎn)品和服務(wù)，并根據(jù)下游產(chǎn)品的需求及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；公司內(nèi)部各職能部門協(xié)同，提高了資源配置的效率。

3．持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新

公司建立了以客戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)機(jī)制。報(bào)告期內(nèi)研發(fā)投入共計(jì)2,082.10萬元，占營業(yè)收入的4.87%。截至本報(bào)告期末公司及各全資、控股子公司擁有專利149項(xiàng)，其中發(fā)明專利18項(xiàng)，實(shí)用新型專利128項(xiàng)，外觀專利3項(xiàng)；公司及各全資、控股子公司擁有軟件著作權(quán)4件。

公司打造專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，截至報(bào)告期末公司研發(fā)技術(shù)人員共140名，其中碩士學(xué)歷人員5名。

4．激勵(lì)與人才管理體系

公司優(yōu)化升級(jí)組織架構(gòu)，根據(jù)區(qū)域分布、產(chǎn)品類別、客戶行業(yè)屬性等多維度特性，建立以職能中心、產(chǎn)品事業(yè)部、區(qū)域工廠為內(nèi)容的矩陣式管理架構(gòu)體系。同時(shí)搭建高效的內(nèi)部管理流程，合理配置策略層、管理層、執(zhí)行層資源，明確崗位職責(zé)，形成了具有“目標(biāo)性、協(xié)同性、穩(wěn)定性”的人才管理體系。公司目前已建立起一批高素質(zhì)核心管理層隊(duì)伍，忠誠程度高，穩(wěn)定性強(qiáng)且管理經(jīng)驗(yàn)豐富，成為公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略布局、規(guī)劃的領(lǐng)航者。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

1．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

公司客戶主要為消費(fèi)電子產(chǎn)品終端品牌商、制造服務(wù)商、組件生產(chǎn)商，受消費(fèi)電子行業(yè)發(fā)展的影響較大。消費(fèi)電子行業(yè)的快速發(fā)展為消費(fèi)電子防護(hù)性及功能性產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。近年來，在巨大的市場(chǎng)需求推動(dòng)下，更多企業(yè)進(jìn)入上述市場(chǎng)領(lǐng)域，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。未來若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等方式不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，公司將可能面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷加大對(duì)新材料、新技術(shù)的研發(fā)投入和創(chuàng)新性研究，延伸公司產(chǎn)品在下游領(lǐng)域的應(yīng)用、拓展應(yīng)用場(chǎng)景；加大研發(fā)對(duì)產(chǎn)品的投入，產(chǎn)品向定制化、輕量化、多元化等方向發(fā)展。同時(shí)公司將客戶的需求與公司自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向相結(jié)合，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以生產(chǎn)符合ESG的產(chǎn)品為發(fā)展方向，提升自身實(shí)力及產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有效抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2．境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

為業(yè)務(wù)拓展需要，公司陸續(xù)在境外多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了子公司，并且積極學(xué)習(xí)及遵循當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。但如果境外業(yè)務(wù)所在國家和地區(qū)的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策或者政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，可能對(duì)公司境外業(yè)務(wù)的正常開展和持續(xù)發(fā)展帶來潛在不利影響。

應(yīng)對(duì)措施：繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)卣?、法律、法?guī)等學(xué)習(xí)，參與相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的企業(yè)出境投資的相關(guān)事項(xiàng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，提升內(nèi)在管理能力，抵御可能出現(xiàn)的境外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3．募投項(xiàng)目投入導(dǎo)致的折舊及攤銷增加影響公司盈利水平的風(fēng)險(xiǎn)

本次募集資金投資項(xiàng)目包括光大同創(chuàng)安徽消費(fèi)電子防護(hù)及功能性產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目、光大同創(chuàng)研發(fā)技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后公司新增的固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷金額相對(duì)較大，短期內(nèi)將對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)募投項(xiàng)目管理，積極按照項(xiàng)目的計(jì)劃建設(shè)周期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控；積極督促募投項(xiàng)目按照原定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。

4．匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司存在部分業(yè)務(wù)的貨款或往來款以美元計(jì)價(jià)結(jié)算，美元匯率波動(dòng)可能影響公司的盈利水平，進(jìn)而對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響，如果未來美元匯率發(fā)生大幅波動(dòng)，將影響公司的匯兌損益，對(duì)公司的凈利潤產(chǎn)生直接影響。因此公司存在因?yàn)閰R率波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司制定專門的外匯衍生品管理制度，強(qiáng)化外匯風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；設(shè)置專門人員對(duì)美元匯率進(jìn)行日常監(jiān)控并且加大對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，密切關(guān)注匯率變動(dòng)對(duì)公司的影響，以最大程度降低面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

5．公司快速發(fā)展可能引致的管理風(fēng)險(xiǎn)

公司上市后，隨著募投資金的到位和投資項(xiàng)目的實(shí)施，以及公司通過上市公司的平臺(tái)進(jìn)一步整合資源，吸納人才，公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)和人員將進(jìn)一步擴(kuò)張。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、組織設(shè)置、運(yùn)營管理、資金管理和內(nèi)部控制等方面將面臨更大的挑戰(zhàn)。同時(shí)經(jīng)營規(guī)模的快速增長，也給公司建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度所需要的管理體系、制度以及建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制帶來了一定的壓力。

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)則及規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)各類人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，優(yōu)化管理體系，提升管理效率。

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