大連友誼（000679）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務
報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入8,244.00萬元，同比增長0.72%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損558.51萬元，同比減虧76.70%。其中：公司零售業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8,125.59萬元，同比減少0.44%，占公司總體營業(yè)收入比重為98.56%；地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入112.45萬元，同比增長367.56%。公司本期虧損的主要原因為：（1）本期公司堅持降費增效，零售門店經(jīng)營狀況穩(wěn)定向好，但未達到預期盈利水平；（2）本期公司控股房地產(chǎn)子公司完成項目土地增值稅清算工作，公司依據(jù)稅務機關(guān)出具的土地增值稅清算審核結(jié)論調(diào)整多計提的相關(guān)稅金，致使凈利潤同比增加。
(相關(guān)資料圖)
公司主營業(yè)務之一為零售業(yè)。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，社會消費品零售總額227,588億元，同比增長8.2%，其中除汽車以外的消費品零售額205,178億元，增長8.3%。按消費類型分，2023年上半年商品零售203,259億元，同比增長6.8%；餐飲收入24,329億元，增長21.4%。按零售業(yè)態(tài)分，2023年上半年限額以上零售業(yè)單位中便利店、專業(yè)店、品牌專賣店、百貨店零售額同比分別增長8.2%、5.4%、4.6%、9.8%，超市零售額同比下降0.4%。2023年上半年，全國網(wǎng)上零售額71,621億元，同比增長13.1%。其中，實物商品網(wǎng)上零售額60,623億元，增長10.8%，占社會消費品零售總額的比重為26.6%；在實物商品網(wǎng)上零售額中，吃類、穿類、用類商品分別增長8.9%、13.3%、10.3%。2023年上半年，實體零售業(yè)企業(yè)雖然出現(xiàn)消費復蘇，發(fā)展向好的局面，但零售業(yè)企業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級的階段，在市場份額的提升、發(fā)展壯大等方面仍然面臨諸多限制因素。網(wǎng)上零售方式以及線上銷售渠道多樣化，如直播電商、興趣電商、內(nèi)容電商等，對實體商場的業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生了巨大的沖擊。網(wǎng)上零售的發(fā)展，勢必進一步擠壓實體商場的市場空間。新的消費理念和消費習慣，也進一步影響到了實體零售業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。零售業(yè)仍需堅持進行轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級，以提高自身的競爭力。公司主營業(yè)務之一為房地產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資58,550億元，同比下降7.9%。其中，住宅投資44,439億元，下降7.3%。2023年上半年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積791,548萬平方米，同比下降6.6%。其中，住宅施工面積557,083萬平方米，下降6.9%。房屋新開工面積49,880萬平方米，下降24.3%。其中，住宅新開工面積36,340萬平方米，下降24.9%。2023年上半年商品房銷售面積59,515萬平方米，同比下降5.3%，其中住宅銷售面積下降2.8%。商品房銷售額63,092億元，增長1.1%，其中住宅銷售額增長3.7%。2023年上半年，中央明確房地產(chǎn)行業(yè)支柱地位，同時多次強調(diào)堅持“房住不炒”，因城施策支持剛性和改善性住房需求，做好保交樓、保民生、保穩(wěn)定工作，各部委積極響應中央要求，“穩(wěn)支柱”“促需求”“防風險”的各項舉措逐步落位。同時積極表態(tài)以引導市場預期修復，優(yōu)化集中供地等制度以適應當前市場環(huán)境，金融層面降準降息穩(wěn)經(jīng)濟，房地產(chǎn)供需兩端也將受益，政策支持居民信貸及房企融資但效果不彰。上半年，全國各地已有超百省市（縣）優(yōu)化房地產(chǎn)調(diào)控政策超300次，涉及公積金支持政策、發(fā)放購房補貼、優(yōu)化限購、降低首付比例及房貸利率等方面，超40城下調(diào)首套房貸利率下限至4%以下，普通二線及三四線城市房地產(chǎn)限制性政策已基本取消。公司零售業(yè)集中在大連地區(qū)，以百貨店（友誼商城）為主，區(qū)域內(nèi)有多家大型零售企業(yè)，競爭比較激烈。為實現(xiàn)公司零售業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，公司仍堅持以現(xiàn)有業(yè)務區(qū)域為發(fā)展重心，強化品質(zhì)保證，貼近生活，從增強業(yè)態(tài)組合、優(yōu)化購物體驗互動來進行經(jīng)營的升級改造，確保公司的經(jīng)營優(yōu)勢和市場影響力。報告期內(nèi)，公司零售門店銷售正在逐步恢復中，但距離以前年度銷售水平仍有差距，銷售未達預期。（一）門店基本情況（二）門店變動情況報告期內(nèi)公司門店未發(fā)生變化。（三）門店店效信息（四）報告期內(nèi)線上銷售情況（五）商品采購與存貨情況1、前五名供應商情況2、存貨管理政策（1）存貨的計量①初始成本計量：存貨成本包括采購成本、加工成本和其他成本。②發(fā)出存貨的計價方法：采用先進先出法。（2）存貨可變現(xiàn)凈值的確定依據(jù)及存貨跌價準備的計提方法期末對存貨進行全面清查后，按存貨的成本與可變現(xiàn)凈值孰低提取或調(diào)整存貨跌價準備。產(chǎn)成品、庫存商品和用于出售的材料等直接用于出售的商品存貨，在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以該存貨的估計售價減去估計的銷售費用和相關(guān)稅費后的金額，確定其可變現(xiàn)凈值；需要經(jīng)過加工的材料存貨，在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以所生產(chǎn)的產(chǎn)成品的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用和相關(guān)稅費后的金額，確定其可變現(xiàn)凈值；為執(zhí)行銷售合同或者勞務合同而持有的存貨，其可變現(xiàn)凈值以合同價格為基礎(chǔ)計算，若持有存貨的數(shù)量多于銷售合同訂購數(shù)量的，超出部分的存貨的可變現(xiàn)凈值以一般銷售價格為基礎(chǔ)計算。期末，按單個存貨項目的成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計提存貨跌價準備；但對于數(shù)量繁多、單價較低的存貨按存貨類別計提存貨跌價準備。計提存貨跌價準備后，如果以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失，導致存貨的可變現(xiàn)凈值高于其賬面價值的，在原已計提的存貨跌價準備金額內(nèi)予以轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額計入當期損益。（3）存貨的盤存制度采用永續(xù)盤存制。（4）低值易耗品的攤銷方法采用“五五攤銷法”核算。3、倉儲與物流情況公司商品主要在公司門店儲存，無自營大型物流倉儲中心。公司房地產(chǎn)業(yè)集中在大連地區(qū)，即公司控股子公司擬開發(fā)的“金石谷”項目，以前年度該項目因政策原因處于暫緩建設(shè)階段，公司對其開發(fā)一直保持著持續(xù)的調(diào)研和論證。2021年9月公司接到項目所在地政府有關(guān)文件，要求公司按照整體主動退出球場標準進行整改。公司按照政府要求，整體消除了該項目的球場特征，并封存了部分建筑，同時公司也在項目所在地政府的支持下，啟動了項目整體轉(zhuǎn)型的調(diào)研工作，目前正在制定轉(zhuǎn)型發(fā)展方案。發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年經(jīng)營計劃公司基于“金石谷項目”現(xiàn)狀，積極通過謀求與其他企業(yè)合作，通過調(diào)研確定項目轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，充分利用金石谷項目的資源稟賦，尋找適合項目特點的合作產(chǎn)業(yè)。公司初步確定轉(zhuǎn)型方向是以休閑、度假、康養(yǎng)為核心產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，牽動地產(chǎn)開發(fā)的田園綜合體。后續(xù)，公司將積極的與政府主管部門保持溝通，在取得書面批復后正式啟動具體相關(guān)工作。
二、核心競爭力分析（一）2016年，公司原控股股東友誼集團簽署《關(guān)于轉(zhuǎn)讓大連友誼（集團）股份有限公司部分股份之股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，上市公司引入了新的控股股東武信投資控股。武信投資控股成為控股股東后，將借助上市公司的平臺，通過各種有效途徑，創(chuàng)新發(fā)展，打造大連友誼的持續(xù)經(jīng)營能力。（二）公司調(diào)整了地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，初步確立了“在中心城市的中心區(qū)域，發(fā)展中小地塊”的“三中”原則，并重塑管理能力，以儲備相應競爭力。（三）公司現(xiàn)有零售門店，位于區(qū)域市場的核心商圈，多年來穩(wěn)健運營，在區(qū)域市場中樹立了良好的品牌形象，形成了相對有利的區(qū)域競爭優(yōu)勢。
三、公司面臨的風險和應對措施（一）市場競爭風險公司零售業(yè)門店所處區(qū)域內(nèi)，存在多家知名大型零售企業(yè)，區(qū)域內(nèi)競爭一直較為激烈，進一步分流現(xiàn)有消費市場。多種新零售模式在線上銷售渠道的助力下，進一步加劇了競爭和對實體零售門店的沖擊。應對措施：公司零售業(yè)在保民生、穩(wěn)銷售的基礎(chǔ)上，鞏固和強化經(jīng)營優(yōu)勢，從增強業(yè)態(tài)組合、優(yōu)化購物體驗互動來進行經(jīng)營的升級改造，營造多元化的消費場景和親情化的購物體驗，提升自身競爭力。房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進入專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化等綜合實力競爭階段，加之政策調(diào)控的不確定性，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風險。未來隨著房地產(chǎn)市場分化趨勢日益明顯，市場集中度進一步提高，強者恒強的局面將得以延續(xù)，房地產(chǎn)市場的競爭將更加激烈，從而加劇了市場風險。應對措施：公司將結(jié)合自身實際情況，堅持“在中心城市的中心區(qū)域，發(fā)展中小地塊”的“三中原則”，與同業(yè)公司探索戰(zhàn)略合作，控制可能出現(xiàn)的投資風險。（二）政策風險：房地產(chǎn)受政府宏觀政策影響較大，調(diào)控政策堅持貫徹“住而非炒”總定位，地產(chǎn)調(diào)控政策未見放松。預期未來整體調(diào)控基調(diào)將依然延續(xù)，并逐步向長效機制、因城施策轉(zhuǎn)變。市場的競爭將更加激烈，房地產(chǎn)市場發(fā)展面臨更大的政策不確定性風險。房地產(chǎn)調(diào)控政策因城施策、分類指導的持續(xù)推行，可能對公司的經(jīng)營和發(fā)展造成不確定性影響。應對措施：公司將緊跟國家政策，加強政策研究，依據(jù)政策導向和市場情況，在市場判斷、戰(zhàn)略制定、項目銷售等方面做好充分的應對。（三）資金風險：公司在房地產(chǎn)開發(fā)、自持物業(yè)的經(jīng)營中，因經(jīng)營周期較長，資金需求量較大。尤其目前房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整仍在進行中，項目資金回款時間延長，公司資金壓力持續(xù)增加，存在流動性不足的風險。應對措施：一方面加強盤活存量，確保資金回款，保證公司流動性穩(wěn)定，另一方面加強預算管理，合理安排資金的使用，增強資金使用的計劃性，提高資金使用效率，同時不斷改善資本結(jié)構(gòu)及償債能力，保障公司資金鏈的安全。
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