華聞集團(tuán)（000793）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

(資料圖)

報告期內(nèi)，公司主要從事文旅業(yè)務(wù)及傳媒業(yè)務(wù)的經(jīng)營，包括景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與經(jīng)營，廣播頻率廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營，手機(jī)音/視頻服務(wù)，流量營銷服務(wù)，游戲運(yùn)營與開發(fā)，車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等。各子公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和行業(yè)地位如下：

（一）海南文旅持有位于海南省海口市國興大道中段、大英山CBD核心區(qū)的5A甲級寫字樓——全球貿(mào)易之窗（項(xiàng)目面積51,774.12平方米），主要為公司總部和海南文旅辦公使用及對外招商出租。2020年3

月，全球貿(mào)易之窗正式成為海南自由貿(mào)易港2020年十大先導(dǎo)性項(xiàng)目之一。2021年5月、2022年7月及2023年4月，全球貿(mào)易之窗獲主辦方邀請，連續(xù)三屆進(jìn)駐中國國際消費(fèi)品博覽會，為來瓊投資企業(yè)提供一站式商務(wù)服務(wù)，切實(shí)解決企業(yè)落地的多項(xiàng)需求，并成為中國國際消費(fèi)品博覽會指定駐展服務(wù)項(xiàng)目平臺。2022

年5月，大廈30層海絲精品展示交易中心建成并開放，作為對外展示宣傳窗口及企業(yè)會議空間平臺。2023年3月起，全球貿(mào)易之窗將打造為“兩個總部基地”的配套項(xiàng)目，并優(yōu)化建設(shè)三大平臺，即服務(wù)全球中小型貿(mào)易企業(yè)的孵化平臺、全球貿(mào)易企業(yè)與中國市場商機(jī)的對接平臺、海南自貿(mào)港服務(wù)貿(mào)易的展示平臺。（二）鳳凰嶺文旅擁有三亞鳳凰嶺景區(qū)的所有權(quán)，并負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。三亞鳳凰嶺景區(qū)位于三亞市城區(qū)最高峰，可一覽全城及“四灣八景”（“四灣”分別是三亞灣、大東海、榆林灣、亞龍灣；“八景”分別是浮波雙玳、美麗之冠、鳳凰還巢、半島傳奇、錦母入海、南海觀音、落筆生花、海誓山盟），感受體驗(yàn)山海大觀。2022年大型森林實(shí)景沉浸式夜游項(xiàng)目“三亞鳳凰嶺-山海奇幻夜”成功運(yùn)營，成為三亞市民及廣大游客的網(wǎng)紅打卡地；2023年三亞首家森林沉浸式親子互動主題樂園——三亞鳳凰嶺景區(qū)森嶼原野探險樂園正式對外開放，進(jìn)一步開拓親子游市場。鳳凰嶺文旅正在持續(xù)進(jìn)行“填平補(bǔ)齊、升級改造”，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，豐富旅游業(yè)態(tài)，努力打造三亞旅游新亮點(diǎn)、新名片。

（三）海南農(nóng)旅文現(xiàn)擬利用海南澄邁約2,842畝土地，依托海南寶貴的東坡文化遺產(chǎn)，結(jié)合海南特色傳統(tǒng)文化、自然資源稟賦和特色產(chǎn)業(yè)，推動建設(shè)具有海南自貿(mào)港特色的東坡文化創(chuàng)意基地，目前正在積極推進(jìn)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)等前期工作。2023年6月起，首個子項(xiàng)目——“小澄園”社會實(shí)踐教育基地開園運(yùn)營，并已成功承接?？趯?shí)驗(yàn)中學(xué)、?？诿涝沸W(xué)等中小學(xué)校研學(xué)、親子、團(tuán)建等活動。

（四）國廣光榮擁有國際臺勁曲調(diào)頻（HITFM）北京FM88.7、上海FM87.9、廣州FM88.5頻率廣告的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。

（五）國視上海原有主營業(yè)務(wù)定位是運(yùn)營支撐服務(wù)，向手機(jī)電視牌照方提供內(nèi)容集成、包裝策劃、內(nèi)容技術(shù)性篩選、內(nèi)容二次制作、平臺適配等一系列運(yùn)營管理服務(wù)，保持與電信運(yùn)營商之間商務(wù)溝通，確保電信運(yùn)營商協(xié)議有效且正常結(jié)算，協(xié)助并促成牌照方與電信運(yùn)營商之間的手機(jī)音/視頻業(yè)務(wù)順利開展。自2022年以來，版權(quán)營銷業(yè)務(wù)取得新突破，逐漸成為國視上海的重要業(yè)務(wù)之一。

（六）掌視億通通過深挖相關(guān)媒體廣告資源優(yōu)勢，在具有一定成熟經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)進(jìn)行深度拓展，同時通過媒體資源的多元化、運(yùn)營服務(wù)的專業(yè)化及素材內(nèi)容的創(chuàng)新豐富化，提高掌視億通的整體服務(wù)能力，高效快速滿足廣告主的需求，以專業(yè)認(rèn)真的服務(wù)贏得廣告主的認(rèn)可。

（七）麥游互動主要從事移動游戲的研發(fā)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步貫徹“精品化、多元化、全球化”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持推動高質(zhì)量、精品化發(fā)展。報告期內(nèi)，麥游互動持續(xù)研發(fā)高品質(zhì)海外移動端休閑游戲，與各大游戲平臺廠商、代理商等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為第三方提供技術(shù)支持服務(wù)等；致力于打造優(yōu)質(zhì)、有趣的休閑游戲產(chǎn)品，在不斷推陳出新的同時，持續(xù)提升游戲品質(zhì)和玩家體驗(yàn)，努力提高產(chǎn)品在用戶層面的核心競爭力。

（八）車音智能致力于智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域的技術(shù)和運(yùn)營創(chuàng)新，為汽車主機(jī)廠提供智能汽車數(shù)字化解決方案，包括車載交互系統(tǒng)開發(fā)和以人工智能為基礎(chǔ)、以大數(shù)據(jù)分析為核心的車主運(yùn)營和服務(wù)。主要業(yè)務(wù)定位：（1）車企車載交互供應(yīng)商（技術(shù)），提供基于語音識別技術(shù)的應(yīng)用軟件及車載硬件等；（2）老牌車企車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)服務(wù)商（軟件+硬件），提供車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)及車載智能硬件；（3）車企服務(wù)運(yùn)營提供商（服務(wù)），提供數(shù)字營銷、車主服務(wù)運(yùn)營、大數(shù)據(jù)等方面服務(wù)。

二、核心競爭力分析

報告期內(nèi)，公司控股子公司海南文旅持有的全球貿(mào)易之窗大廈具有區(qū)位地段優(yōu)勢。坐擁?？谑兄行拇笥⑸浇^佳區(qū)域，與海南省政府、政務(wù)中心為鄰；硬件綜合優(yōu)勢。項(xiàng)目總建筑面積超過50000㎡，辦公區(qū)域戶型50㎡-1900㎡，戶型交割和交付標(biāo)準(zhǔn)靈活，配有餐廳和休閑咖啡廳；配套服務(wù)優(yōu)勢。包括國際高端物業(yè)管理服務(wù)，“一站式”秘書服務(wù)體系，協(xié)助企業(yè)辦理工商注冊、入境邀請、境外人士居留申請手續(xù)，專人對接客戶，推介自由貿(mào)易港政策，引進(jìn)各類專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，改善樓內(nèi)營商環(huán)境。集科技和文化藝術(shù)元素于一體的“海絲精品展示交易中心”已建成并運(yùn)營，大廈入駐企業(yè)可共享其一流的功能性場地服務(wù)；政府支持優(yōu)勢。作為海南自貿(mào)港招商引資窗口，享受省政府相關(guān)部門的業(yè)務(wù)和服務(wù)支持等。鳳凰嶺文旅經(jīng)營的三亞鳳凰嶺景區(qū)是三亞城市中心的最高峰，是三亞市唯一能夠一覽三亞全城及“四灣八景”的景區(qū)；擁有世界先進(jìn)的奧地利多貝瑪亞索道；是較早以“海誓山盟”命名、以愛情為主題的景區(qū)；打造了三亞首個大型森林實(shí)景沉浸式夜游項(xiàng)目“三亞鳳凰嶺-山海奇幻夜”及首家森林沉浸式親子互動主題樂園——三亞鳳凰嶺景區(qū)森嶼原野探險樂園。

海南農(nóng)旅文目前正在推動建設(shè)的東坡文化創(chuàng)意基地選址于澄邁縣大豐鎮(zhèn)境內(nèi)2,842畝自有土地，該土地權(quán)屬清晰，區(qū)位條件較好，項(xiàng)目入口路建設(shè)已經(jīng)完成，連接S212省道，交通便利。目前，首個子項(xiàng)目——“小澄園”社會實(shí)踐教育基地已落地實(shí)施，是海南首家集合“農(nóng)耕勞作、非遺傳習(xí)、民俗手工、自然探索、素質(zhì)拓展、美食作坊”等六大類課程的沉浸式自然研學(xué)空間。

國廣光榮擁有國際臺對內(nèi)廣播節(jié)目勁曲調(diào)頻（HITFM）廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。

國視上海承接了國視北京手機(jī)電視（CRI）除手機(jī)音/視頻內(nèi)容審核及管理以外的所有經(jīng)營性業(yè)務(wù)，并積極拓展版權(quán)營銷業(yè)務(wù)。

掌視億通以深耕相關(guān)媒體廣告資源為重點(diǎn)發(fā)展方向，繼續(xù)加強(qiáng)流量營銷業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)核心成員，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)能力。

麥游互動自創(chuàng)立以來，在精品休閑游戲研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)維護(hù)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，匯聚了優(yōu)質(zhì)的上下游行業(yè)資源，并擁有一支技術(shù)扎實(shí)、能力可靠、創(chuàng)意豐富的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施

1．寫字樓經(jīng)營風(fēng)險

受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、?？谥苓厡懽謽枪?yīng)量增加等影響，全球貿(mào)易之窗出租率從2022年度中期開始呈下降趨勢，合同續(xù)簽、價格競爭等租賃壓力較大，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)金流入減少，營運(yùn)資金緊張。對策：（1）為所有入駐和意向企業(yè)提供合作交流的平臺和場所，發(fā)揮海南文旅的資源優(yōu)勢、協(xié)調(diào)優(yōu)勢，推動內(nèi)外資企業(yè)共同發(fā)展；不斷提高一站式的服務(wù)范圍、效率和服務(wù)質(zhì)量，探索相關(guān)盈利模式；通過持續(xù)比選，引入大量的第三方商務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，最大化為企業(yè)提供便利，圍繞“秘書服務(wù)”這一概念實(shí)施“探索盈利模式——實(shí)現(xiàn)收支平衡——考慮平臺轉(zhuǎn)型”的三步走戰(zhàn)略；加強(qiáng)風(fēng)險防控工作，細(xì)化客戶跟蹤服務(wù)方案，善用中介渠道，保障客戶篩選和更迭，努力確保租賃業(yè)務(wù)和融資工作的穩(wěn)定；優(yōu)化物業(yè)管理方案與制度，在保證物業(yè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上降本增效；及時了解客戶服務(wù)訴求，切實(shí)解決客戶服務(wù)需求，收集和分析客戶數(shù)據(jù)，促進(jìn)形成樓內(nèi)經(jīng)濟(jì)；沿用全員招商運(yùn)營、一崗多能的模式，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；適時啟動其他文創(chuàng)項(xiàng)目，助力自由貿(mào)易港建設(shè)。（2）緊抓融資工作，降低融資成本，保證資金穩(wěn)定，確保現(xiàn)金流平衡。

2．鳳凰嶺景區(qū)經(jīng)營風(fēng)險

（1）市場風(fēng)險：旅游業(yè)具有較強(qiáng)的敏感性和脆弱性，易受突發(fā)事件的沖擊和影響，宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、自然災(zāi)害等不可抗力因素，可能會給景區(qū)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。此外，隨著旅游業(yè)的發(fā)展，景區(qū)景點(diǎn)間的市場競爭持續(xù)加劇，景區(qū)經(jīng)營面臨著一定的壓力。

對策：持續(xù)練好內(nèi)功，加快轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)市場開發(fā)，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，針對不同客群創(chuàng)新產(chǎn)品組合、增加運(yùn)營項(xiàng)目、完善配套建設(shè)，滿足不同消費(fèi)層次游客的需要。

（2）政策風(fēng)險：當(dāng)前景區(qū)升級改造涉及規(guī)劃、用地和環(huán)保等方面政策因素，如政策發(fā)生變化，將影響新項(xiàng)目的實(shí)施。

對策：持續(xù)關(guān)注政策動向，積極與相關(guān)部門溝通，確保合法合規(guī)經(jīng)營。

3．澄邁農(nóng)旅文綜合體風(fēng)險

（1）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目受天氣變化、動植物疫病、市場價格變動等因素影響較大，暴雨、高溫天氣、病蟲害等均會對果樹種植造成不利影響，海南農(nóng)旅文開展的果樹種植存在一定的經(jīng)營風(fēng)險。

對策：海南農(nóng)旅文將完善農(nóng)業(yè)種植計劃，定期對現(xiàn)有果樹進(jìn)行巡查、管護(hù)，按時按量開展人工除草、噴藥除蟲、有機(jī)肥及化肥施放等養(yǎng)護(hù)工作，做好規(guī)范化種植，保障果樹良好生長及提高產(chǎn)量，并密切關(guān)注市場動態(tài)以及時采取應(yīng)對措施。同時，積極尋求合作、外包等方式減少管理半徑，降低經(jīng)營風(fēng)險。

（2）“小澄園”項(xiàng)目已正式運(yùn)營，該項(xiàng)目主要客戶群體為兒童和青少年等，項(xiàng)目運(yùn)營過程中可能存在安全事故或其他突發(fā)事件風(fēng)險。

對策：海南農(nóng)旅文通過制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行園區(qū)內(nèi)部全封閉式管理，加強(qiáng)基地巡視與排查，開展應(yīng)急救援員工培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)安全流程等措施，防患于未然，確保場地安全、活動安全和食品安全等。并購買場地保險和公眾責(zé)任險，避免發(fā)生意外事件后影響后續(xù)經(jīng)營。

4．廣播廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險

目前，廣告市場正處于變革與復(fù)蘇時期，廣告行業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、媒介環(huán)境等變化劇烈且深刻，傳統(tǒng)媒體廣告市場的整體萎縮和下滑趨勢尚未得到徹底扭轉(zhuǎn)，廣播媒體廣告市場的競爭更加激烈和嚴(yán)酷，特別是國廣光榮所依賴的商業(yè)服務(wù)、娛樂休閑、旅游度假、文體演藝等主要客戶行業(yè)的經(jīng)營情況依舊困難，廣告主的投放預(yù)算呈現(xiàn)不同程度的緊縮。國廣光榮內(nèi)外部生存環(huán)境更趨嚴(yán)峻復(fù)雜，在媒體廣告市場的競爭力和影響力大幅下降，經(jīng)營風(fēng)險仍然存在，且面臨諸多不確定性。

對策：國廣光榮將全面分析當(dāng)前媒體廣告市場現(xiàn)狀及發(fā)展變化趨勢，調(diào)整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營手段，實(shí)施跨界突破，探索出一條升級換代經(jīng)營模式、經(jīng)營手段的有效途徑。

5．運(yùn)營商視頻業(yè)務(wù)風(fēng)險

國視上海承接了國視北京手機(jī)電視的所有經(jīng)營性業(yè)務(wù)，但因運(yùn)營商業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，國視北京應(yīng)結(jié)算審核費(fèi)隨之下滑明顯；由于國視北京目前只有結(jié)算審核費(fèi)一項(xiàng)收入來源，賬上存量資金持續(xù)減少，盈虧不平衡風(fēng)險仍然存在；且目前與運(yùn)營商的業(yè)務(wù)協(xié)議都是三方協(xié)議，一旦國視北京出現(xiàn)經(jīng)營問題，將會對國視上海產(chǎn)生重大不利影響。

對策：加強(qiáng)與國視北京管理層及股東層的溝通，明確國視北京存續(xù)的必要性，定期進(jìn)行溝通預(yù)警。

6．流量經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險

如果業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定在較高水平，掌視億通現(xiàn)金流將面臨較大壓力；受行業(yè)變化、市場波動等影響，部分廣告主出現(xiàn)自身經(jīng)營風(fēng)險，導(dǎo)致廣告款延期支付；廣告代理業(yè)務(wù)競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)人才流動加劇。對策：堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行和持續(xù)完善風(fēng)險管理體系，優(yōu)化內(nèi)部流程管理，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范，在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下，把握風(fēng)控尺度和業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡點(diǎn)；加強(qiáng)與廣告主及媒體的溝通，做好相關(guān)成本控制，提升廣告投放效率；維護(hù)核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，強(qiáng)化隊(duì)伍能力建設(shè)，完善人才儲備機(jī)制；確?，F(xiàn)金流安全與充足的同時，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模與利潤空間的平衡發(fā)展。

7．游戲業(yè)務(wù)風(fēng)險

（1）海外游戲當(dāng)?shù)卣邞?yīng)對風(fēng)險

項(xiàng)目出海標(biāo)的并非單一國家和地區(qū)，海外法律、文化、政策背景各不相同，且與國內(nèi)背景存在巨大差異，游戲載體內(nèi)容可能引發(fā)文化、宗教等方面的相關(guān)爭議，不排除部分國家限制我國游戲參與國際市場競爭的可能，麥游互動面臨著較大的當(dāng)?shù)卣邞?yīng)對風(fēng)險。

對策：一方面，麥游互動在短期內(nèi)將聯(lián)合市場上有較強(qiáng)運(yùn)營能力的合作方來運(yùn)營產(chǎn)品，集百家之長，共同研究應(yīng)對海外的各項(xiàng)政策文化風(fēng)險；另一方面，麥游互動將更為專注在產(chǎn)品研發(fā)上，減少政策風(fēng)險所帶來的各類影響。

（2）海外游戲運(yùn)營成本升高風(fēng)險

海外游戲運(yùn)營不僅涵蓋游戲的翻譯、本地化、推廣、支付渠道、客服等多項(xiàng)成本，還需支付稅費(fèi)、承擔(dān)匯率風(fēng)險，各方面成本不斷攀升，利潤空間總體受限。

對策：麥游互動出海后，持續(xù)調(diào)整商業(yè)化方針，現(xiàn)采取自行研發(fā)、授權(quán)運(yùn)營的經(jīng)營模式，爭取有效規(guī)避運(yùn)營成本過高的風(fēng)險。

（3）海外游戲市場競爭加劇的風(fēng)險

近年來中國游戲大量出海，海外手游行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟發(fā)展期，技術(shù)不斷更迭，市場競爭日趨激烈；同時，游戲玩家品味趨于成熟，對產(chǎn)品品質(zhì)的要求日益提高，進(jìn)而造成海外游戲紅利逐步消退，在產(chǎn)品研發(fā)、市場渠道等方面都給麥游互動的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

對策：麥游互動將繼續(xù)貫徹“精品化、多元化、全球化”戰(zhàn)略，高度重視自研投入，在產(chǎn)品創(chuàng)意、玩法、題材、美術(shù)、技術(shù)等多個層面進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢；在深耕重點(diǎn)市場的同時，努力開展海外市場多元化布局，積極提升海外市場份額，持續(xù)提高核心競爭力。

8．車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)

（1）流動資金不足的風(fēng)險

近年來，車企普遍出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張、付款周期延長等情形；汽車零部件原材料運(yùn)輸成本和采購成本有所上升，導(dǎo)致生產(chǎn)和加工汽車智能硬件成本增加，利潤空間進(jìn)一步壓縮；加之車音智能因自身涉訴導(dǎo)致部分賬戶被凍結(jié)，進(jìn)一步加劇現(xiàn)金流緊張程度，存在資金流動性風(fēng)險，同時也影響著新業(yè)務(wù)的開展。雖然已與多地政府、企業(yè)、基金聯(lián)系洽談，但受經(jīng)濟(jì)下行壓力和各方資金壓力等影響，融資工作推進(jìn)緩慢。

對策：一方面，車音智能將加大應(yīng)收賬款的催收力度，積極回籠資金，并做好客戶財務(wù)狀況的事前風(fēng)險評估；另一方面，車音智能將繼續(xù)尋找融資機(jī)會，包含外部融資、借款等，努力籌措流動資金，爭取緩解資金流動性壓力。

（2）企業(yè)凝聚力降低和內(nèi)部管理壓力增大的風(fēng)險

為緩解業(yè)績下滑壓力，車音智能在調(diào)整業(yè)務(wù)布局、搬遷辦公地址的同時，大范圍凍結(jié)了員工的漲薪和福利，再疊加為應(yīng)對行業(yè)變化重點(diǎn)進(jìn)行的極端狀況下的內(nèi)部減員、降負(fù)，產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)對企業(yè)的凝聚力以及員工歸屬感、主觀能動性造成較大的負(fù)面影響，出現(xiàn)部分人才資源流失的情況，內(nèi)部管理的難度和不確定性增大。

對策：隨著車音智能的轉(zhuǎn)型發(fā)展，將恢復(fù)員工福利，提升現(xiàn)有員工對企業(yè)的信心，并通過組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)員工之間的溝通交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力；進(jìn)一步明確、區(qū)分各個職能部門、人員崗位的權(quán)責(zé)，在現(xiàn)有管理模式下，持續(xù)優(yōu)化管理方法，提高綜合管理能力；積極招聘人才，注入新鮮血液，保證車音智能持續(xù)穩(wěn)定、健康、良好地運(yùn)營。

（3）訴訟案件引發(fā)的商業(yè)信譽(yù)風(fēng)險

因現(xiàn)金流緊張，車音智能未能按時支付部分合作客戶款項(xiàng)，部分合作客戶通過仲裁或起訴方式，向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，車音智能已被列入失信被執(zhí)行人名單，極大影響商業(yè)信譽(yù)，不利于新業(yè)務(wù)的開展及新客戶的拓展。

對策：車音智能正在抓緊與合作客戶溝通，協(xié)商還款方案，償還到期債務(wù)，盡快解決涉訴事宜，恢復(fù)商業(yè)信譽(yù)，減少不良影響。

9．投資業(yè)務(wù)風(fēng)險

公司及控股子公司目前所開展的投資業(yè)務(wù)仍可能面臨資本市場行情波動、項(xiàng)目退出困難、收益率不達(dá)預(yù)期甚至發(fā)生投資損失等風(fēng)險。

對策：公司及控股子公司不盲目、不跟風(fēng)投資高估值項(xiàng)目，嚴(yán)格規(guī)范并執(zhí)行相關(guān)基本制度、研究過程和決策程序，在投資決策時堅(jiān)持審慎原則，如細(xì)致做實(shí)盡職調(diào)查、研究市場上其他相關(guān)案例、做全面的風(fēng)險預(yù)測及保守的收益預(yù)測、對多種退出方式進(jìn)行比較等等，盡可能地降低投資業(yè)務(wù)風(fēng)險對公司業(yè)績的影響。

10．受宏觀環(huán)境影響的風(fēng)險

我國正處于經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、市場情緒的修復(fù)期、貿(mào)易沖突的高發(fā)期，公司目前主要收入來源于文旅文創(chuàng)、廣播廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻、流量經(jīng)營、車聯(lián)網(wǎng)、游戲等業(yè)務(wù)，所面臨的客戶將根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等增減與公司合作的需求、調(diào)整相關(guān)預(yù)算，公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展首先受限于此。

對策：公司將從宏觀環(huán)境對公司經(jīng)營發(fā)展的影響中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，靈活調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模、積極改善業(yè)務(wù)模式、全力推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)成本、及時應(yīng)對各方挑戰(zhàn)。

11．新項(xiàng)目發(fā)展不及預(yù)期的風(fēng)險

受制于政策時滯、資金緊缺等多方面因素疊加影響，新項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)、運(yùn)營等工作推進(jìn)慢，項(xiàng)目落地難。

對策：公司將繼續(xù)完善投資管理體系和投資決策機(jī)制，在新項(xiàng)目開拓上，秉持開放、歡迎的態(tài)度，充實(shí)項(xiàng)目庫，并注重將新項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略、公司主業(yè)、價值管理、市值管理、監(jiān)管要求等相結(jié)合，盡早做出業(yè)績。

12．業(yè)務(wù)整合風(fēng)險

目前公司業(yè)務(wù)整合的難題主要在主業(yè)尚不突出，新的業(yè)務(wù)渠道拓展不夠充分，導(dǎo)致傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型渠道有限。

對策：公司緊抓海南建設(shè)自由貿(mào)易港的歷史性機(jī)遇，擬進(jìn)一步集中人力、物力、財力致力于創(chuàng)新文旅產(chǎn)業(yè)，通過聚焦主業(yè)來擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢和資源，為業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)合作提供更多路徑。

13．流動性風(fēng)險

公司當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金較大，中期票據(jù)、銀行貸款等相關(guān)債務(wù)即將相繼到期，所負(fù)擔(dān)成本及費(fèi)用較高，如無法創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)、新增融資受限、融資渠道受阻，公司將發(fā)生流動性風(fēng)險。對策：（1）增強(qiáng)各控股子公司開拓能力、市場能力、研發(fā)能力及綜合能力，增加“造血”功能，確保投資回報；（2）做好開源節(jié)流，加強(qiáng)管理成本及財務(wù)費(fèi)用管控；（3）加強(qiáng)合同管理，加大清欠催收力度；（4）積極尋求新的銀行貸款及其他創(chuàng)新融資，并爭取各種優(yōu)惠。

四、主營業(yè)務(wù)分析

1、概述

本報告期，各子公司的經(jīng)營情況如下：

（一）海南文旅主要圍繞全球貿(mào)易之窗大廈租賃、一站式服務(wù)、政府資源維護(hù)與延伸、大廈配套優(yōu)化、宣傳推介、客戶服務(wù)和物業(yè)品質(zhì)提升等七大板塊開展工作。截至2023年6月30日，全球貿(mào)易之窗在租面積為47,255.35平方米，占產(chǎn)證總建筑面積91.27%。在一站式服務(wù)平臺工作上，繼續(xù)保持代理記賬、稅務(wù)登記等多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)，逐步充實(shí)一站式法律服務(wù)事項(xiàng)；積極對接政府單位，配合組織相關(guān)接待、調(diào)研、座談等活動，承辦相關(guān)推介活動；2023年3月，全球貿(mào)易之窗文昌國際航天城分中心在大廈正式掛牌設(shè)立；2023年4月，被海南省政府授予“東南亞投資中心”的稱號和牌匾，配合政府從東南亞招商引資，做好相關(guān)參觀、考察的接待工作；2023年5月，“華南師范大學(xué)東南亞研究中心海南基地”落戶大廈。

（二）鳳凰嶺文旅緊跟旅游業(yè)發(fā)展新趨勢，迎合游客出行新需求，堅(jiān)持以“聚焦主業(yè)，深耕文旅”的發(fā)展戰(zhàn)略為抓手，以高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)景區(qū)的夜景、夜游、夜經(jīng)濟(jì)“三夜工程”特色旅游項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“三亞鳳凰嶺-山海奇幻夜”項(xiàng)目運(yùn)營，打造推出“三亞鳳凰嶺景區(qū)森嶼原野探險樂園”項(xiàng)目，加快其他新項(xiàng)目和各項(xiàng)升級改造工程的論證及建設(shè)，在“填平補(bǔ)齊、升級改造”項(xiàng)目建設(shè)上取得突破；調(diào)整營銷策略，優(yōu)化合作機(jī)制，豐富商業(yè)業(yè)態(tài)，完善服務(wù)設(shè)施，推進(jìn)融資工作，提升“造血”能力；被評為“海南省文明旅游景區(qū)示范單位”“海南省網(wǎng)紅旅游目的地”“2022年三亞市十大夜間經(jīng)濟(jì)地標(biāo)”“三亞市無廢景區(qū)”“三亞研學(xué)旅行實(shí)踐教育基地”。

（三）海南農(nóng)旅文正在重點(diǎn)推進(jìn)東坡文化創(chuàng)意基地的策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)等前期工作；積極開展450畝椰子、50畝荔枝等熱帶特色水果種植，持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的日常管理和養(yǎng)護(hù)；全力做好“小澄園”社會實(shí)踐教育基地的工程建設(shè)及開園運(yùn)營，目前可開展“研學(xué)實(shí)踐、親子互動、團(tuán)建拓展”等多項(xiàng)文教娛樂活動，正在加大營銷宣傳力度，加強(qiáng)與政府主管部門、研學(xué)旅游機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校的對接溝通，掌握政策動向，及時調(diào)整策略，積極開拓客源，推進(jìn)常態(tài)化安全運(yùn)營。

（四）截至2023年6月30日，國廣光榮獲得經(jīng)營國際臺勁曲調(diào)頻（HITFM）在北京、上海、廣州等城市落地的三個廣電總局規(guī)劃落地頻率的廣告經(jīng)營資源。2023年上半年，國內(nèi)外宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，市場的不確定性促使廣告主愈發(fā)理性，對營銷預(yù)算保持相對謹(jǐn)慎的狀態(tài)，根據(jù)CTR媒介智訊的數(shù)據(jù)顯示，2023年1-5月廣播廣告市場整體的廣告花費(fèi)同比下跌12.4%；加之國際臺改變了廣告上播審核流程，影響了國廣光榮客戶上播廣告，總體上國廣光榮的廣告經(jīng)營資源縮水，行業(yè)競爭力和影響力下降，經(jīng)營較為困難。為保障國廣光榮權(quán)益，經(jīng)雙方協(xié)商一致，國廣控股書面同意免收國廣光榮自2023年1月1日至2023年6月30日依據(jù)調(diào)整協(xié)議所產(chǎn)生的保底廣告費(fèi)，即繼續(xù)減免2023年1-6月保底廣告費(fèi)1,000萬元。

（五）國視上海繼續(xù)積極配合國際臺手機(jī)視頻牌照的整合進(jìn)程，保證結(jié)算順利進(jìn)行；根據(jù)咪咕視訊內(nèi)容合作考核規(guī)則，繼續(xù)強(qiáng)化版權(quán)內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量，保證內(nèi)容合作方排名維持前列；積極配合電信天翼視訊、聯(lián)通沃視頻進(jìn)入5G套餐的業(yè)務(wù)需求，爭取更大業(yè)務(wù)發(fā)展；針對獨(dú)家視頻內(nèi)容儲備維持相對積極的預(yù)算投入，努力擴(kuò)大版權(quán)轉(zhuǎn)售及代理轉(zhuǎn)售的商業(yè)模式；截至2023年6月，國視上海實(shí)現(xiàn)包月用戶數(shù)為13.57萬人（其中：中國移動（600941）視頻基地的專區(qū)包月用戶數(shù)為5.27萬人；中國移動視頻基地的影視垂直包月用戶數(shù)為8.3萬人）。

（六）掌視億通根據(jù)媒體行業(yè)相關(guān)政策、廣告主預(yù)算安排等變化趨勢，積極調(diào)整自身發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，調(diào)整拓客類型賽道，拓展美妝、食品、教育、引流電商等行業(yè)客戶，提升優(yōu)化服務(wù)能力。2023年上半年，新客戶拓展及服務(wù)進(jìn)度有所提升，服務(wù)客戶57家，合作媒體共計12家，新增客戶31家。

（七）2023年上半年，麥游互動繼續(xù)聚焦海外市場，不斷深耕核心品類賽道，持續(xù)拓展自研能力邊界，提升海外項(xiàng)目產(chǎn)品競爭力。受國際形勢復(fù)雜多變及全球游戲市場普遍下行等多方面影響，海外游戲市場競爭日趨激烈，在此情景下，麥游互動深度挖掘細(xì)分賽道，積極洞察用戶需求，努力增強(qiáng)研發(fā)產(chǎn)品的市場認(rèn)可度，目前海外項(xiàng)目產(chǎn)品商業(yè)化進(jìn)程逐步成熟，實(shí)測數(shù)據(jù)情況趨穩(wěn)趨好。

（八）受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢波動、傳統(tǒng)汽車行業(yè)下滑等不利因素影響，加之車音智能持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，2023年上半年，收入大幅下滑，流動資金較為緊張；同時，由此引發(fā)的信譽(yù)問題帶來了一定的負(fù)面影響，車音智能業(yè)務(wù)流失情況加劇，新業(yè)務(wù)拓展及擴(kuò)張較為困難，主要業(yè)務(wù)表現(xiàn)情況如下：（1）車載電子硬件主要開展受托生產(chǎn)業(yè)務(wù)等；（2）語駕及廣告等業(yè)務(wù)未能全面開展，增長乏力；（3）應(yīng)用軟件、技術(shù)開發(fā)及服務(wù)運(yùn)營尚處于停滯狀態(tài)。

2023年上半年，

本報告期虧損的主要原因?yàn)椋汗颈静考白庸井a(chǎn)生利息支出，權(quán)益法核算的聯(lián)營企業(yè)虧損確認(rèn)損益調(diào)整，正常計提信用減值損失等。

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