【資料圖】
山西焦煤（000983）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)
公司主營業(yè)務(wù)是煤炭的生產(chǎn)、洗選加工、銷售及發(fā)供電，礦山開發(fā)設(shè)計施工、礦用及電力器材生產(chǎn)經(jīng)營等。本公司的主要產(chǎn)品為煤炭、電力熱力、焦炭及化工產(chǎn)品等。煤炭產(chǎn)品主要是：焦煤、肥煤、瘦煤、貧瘦煤、氣煤等。公司煤炭銷售的主要區(qū)域是東北、華北、南方地區(qū)的大型鋼鐵企業(yè)及發(fā)電企業(yè)。本公司所屬礦區(qū)資源儲量豐富，煤層賦存穩(wěn)定，屬近水平煤層，地質(zhì)構(gòu)造簡單，并且煤種齊全：有焦煤、肥煤、瘦煤、貧瘦煤、氣煤等，特別是在冶煉煤中，公司的冶煉精煤具有低灰分、低硫分、結(jié)焦性好等優(yōu)點，屬優(yōu)質(zhì)煉焦煤品種，是稀缺、保護性開采煤種。從規(guī)模優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢而言，公司的冶煉精煤在市場上有較強的競爭力，在國內(nèi)冶煉精煤供給方面具有重要地位。2023年上半年，世界政治經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，但隨著我國經(jīng)濟社會全面恢復(fù)常態(tài)化運行，宏觀政策顯效發(fā)力，國民經(jīng)濟持續(xù)恢復(fù)，總體回升向好。全國煤炭產(chǎn)量繼續(xù)保持增長，進口快速增加，煤炭供應(yīng)能力持續(xù)增強，市場呈平衡寬松態(tài)勢。3月下旬以來，在經(jīng)濟形勢、政策變化等多方面因素綜合作用下，煤炭市場出現(xiàn)較大幅度震蕩。公司立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦“發(fā)展第一要務(wù)”，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主題，緊緊圍繞省委提出的十二個時代之問和“五個發(fā)展理念”，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求變，全面深化黨建統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級、改革變革，系統(tǒng)優(yōu)化管理體系、運營機制、發(fā)展模式，有效應(yīng)對煤炭市場超預(yù)期變化，保持了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，實現(xiàn)了第二個“三步走”良好開局。 二、核心競爭力分析1、資源優(yōu)勢公司的主要產(chǎn)品為焦煤、肥煤、瘦煤、貧瘦煤和氣煤等，在國內(nèi)冶煉精煤供給方面位于重要地位。所屬礦區(qū)資源儲量豐富，煤層賦存穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤種齊全。古交、離柳礦區(qū)的主焦煤、肥煤是稀缺、保護性開采煤種，具有低灰分、低硫分、結(jié)焦性好等優(yōu)點。2、區(qū)位優(yōu)勢山西焦煤生產(chǎn)礦區(qū)位于國家大型煤炭規(guī)劃基地的晉中基地，以及臨汾和呂梁地區(qū)，國家能源產(chǎn)業(yè)政策、大型煤炭基地規(guī)劃等措施的實施，為公司主業(yè)發(fā)展提供了重大機遇，有利于公司進一步實行煤炭資源擴張和產(chǎn)業(yè)整合，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級奠定基礎(chǔ)。3、客戶優(yōu)勢公司堅持“以客戶為中心”，致力于持久為客戶創(chuàng)造價值，與國內(nèi)多家大型鋼鐵企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有穩(wěn)定的市場客戶；不斷強化品牌建設(shè)，打造了邁向全球價值鏈中高端的品牌效應(yīng)，彰顯了公司在煤炭產(chǎn)品上獨有的競爭優(yōu)勢。4、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢公司大力推動產(chǎn)業(yè)提檔升級，突出主業(yè)內(nèi)涵發(fā)展，堅定“先進產(chǎn)能”戰(zhàn)略，持續(xù)加快煤炭先進產(chǎn)能建設(shè)，推進煤炭智能綠色開采，煉焦煤主業(yè)技術(shù)工藝與裝備水平穩(wěn)步提升；堅持“精煤制勝”“配煤優(yōu)勢”戰(zhàn)略，推進煤炭清潔高效綜合利用，促進煉焦煤產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、人才優(yōu)勢公司擁有具備深厚行業(yè)背景和豐富運營經(jīng)驗的管理團隊及技術(shù)人才隊伍，深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)推進市場化選聘工作，經(jīng)理層契約化和任期制績效考核，形成以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核分配新模式，以目標(biāo)牽引提升管理效能，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益；建立并完善管理序列、業(yè)務(wù)序列、技能序列“三通道”人才成長路徑，通過實踐探索，建立起多通道發(fā)展，多平臺鍛煉，多崗位提升的人才培養(yǎng)體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和后續(xù)發(fā)展提供人才保障。6、安全優(yōu)勢公司的煤礦安全管理處于國內(nèi)行業(yè)先進水平。近年來，公司嚴(yán)格遵照《安全生產(chǎn)法》和各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實三級安全管控，不斷健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。對標(biāo)杜邦安全管理體系，持續(xù)在制度規(guī)程、工藝流程、員工行為三個體系上發(fā)力，建立本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序，形成以十大體系為主要內(nèi)容的新焦煤安全管理體系。各級各部門按照“三管三必須”要求，扎實開展安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理，實現(xiàn)了礦井單位安全生產(chǎn)長周期。 三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施1、安全風(fēng)險與對策公司主營的煤炭、電力行業(yè)屬高危行業(yè)，安全生產(chǎn)的不確定因素復(fù)雜，公司面臨的安全生產(chǎn)風(fēng)險將持續(xù)存在。面對各類安全風(fēng)險挑戰(zhàn)，公司嚴(yán)格落實三級安全管控體系，全面壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患專項整治和員工行為治理專項整治行動，開展安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理，強化安全監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)升級，推動科技強安和“四新”推廣，提高應(yīng)急處置能力，嚴(yán)格安全目標(biāo)責(zé)任評價考核。通過具體、可衡量的舉措把“有感領(lǐng)導(dǎo)”的要求真正落到安全管理的實處，進一步強化“人民至上、生命至上”發(fā)展理念，通過堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進一步防范化解重大安全風(fēng)險，強化重點領(lǐng)域和現(xiàn)場安全管理，全面推進“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。各級各單位嚴(yán)格按照規(guī)定提取使用安全費用，強化全員安全培訓(xùn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。2、環(huán)保風(fēng)險與對策公司在生產(chǎn)運營過程中會產(chǎn)生一定量的污染物。近年來，公司將生態(tài)文明建設(shè)擺在全局工作突出位置，把生態(tài)環(huán)保綠色低碳發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)合起來，與高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一起來，切實提高了高質(zhì)量發(fā)展的“含綠量”。公司將繼續(xù)保持生態(tài)環(huán)保綠色低碳戰(zhàn)略定力不動搖，加大環(huán)境治理力度，加強新技術(shù)應(yīng)用，圍繞“藍天、碧水、凈土”目標(biāo)，持續(xù)開展污染物防治攻堅；推動綠色低碳發(fā)展，把綠色轉(zhuǎn)型提升到煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度上來，推動井下智能綠色安全開采，突出抓好瓦斯、礦井水和矸石治理，加快綠色開采示范礦井建設(shè)，圍繞焦化、發(fā)電、建材等高耗能板塊，加快生產(chǎn)線節(jié)能改造和綠化升級；加快關(guān)鍵節(jié)點突破，推動公司生態(tài)環(huán)保綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。3、市場風(fēng)險與對策煉焦煤在全球范圍內(nèi)屬于稀缺資源，是下游冶金行業(yè)不可或缺、不可替代的重要原料。從需求端看，2023年下半年國內(nèi)各項政策將逐漸顯效，對煤鋼焦產(chǎn)業(yè)鏈形成一定支撐；下游鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能置換升級，高爐大型化水平提升，強粘焦煤需求增加。從供給端來看，受資源埋藏較深，瓦斯、沖擊地壓等自然災(zāi)害威脅多影響，煉焦煤供應(yīng)水平整體有限；公司在煉焦精煤，特別是主焦煤、肥煤資源方面和市場份額方面具有優(yōu)勢，部分煤炭出口國在資源品質(zhì)上無法形成有效替代，優(yōu)質(zhì)煉焦煤出口國受政治、經(jīng)濟等多種因素影響對國內(nèi)出口量有限，在我國供給中為調(diào)節(jié)和補充作用。公司將關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游和客戶價值成長，牢固樹立“共生共贏”發(fā)展理念，牢牢把握“誠信、穩(wěn)定、協(xié)同”原則，積極參與到價值鏈共生中，全面強化“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，堅持補鏈延鏈強鏈，孵化和培育新項目、新業(yè)態(tài)，進一步深度融入市場、融入客戶，與客戶共生、共創(chuàng)、共贏，打造高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)圈。4、成本風(fēng)險與對策原材料、人工成本、安全成本及各類政策性支出在公司單位生產(chǎn)成本中占比較高，公司將持續(xù)推進精益化管理，繼續(xù)強化生產(chǎn)成本管控力度，重點加強作業(yè)成本法的推廣、應(yīng)用。進一步完善市場采購模式，優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，有效盤活現(xiàn)有資源，提高資金使用效率，積極推進商業(yè)模式變革，狠抓生產(chǎn)提效、降本增效、營銷創(chuàng)效，大力挖潛增收創(chuàng)效。關(guān)鍵詞：
