倍益康2022年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：
一、業(yè)務(wù)概要
商業(yè)模式：
(相關(guān)資料圖)
公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的智能康復(fù)設(shè)備制造商。在二十余年的發(fā)展歷程中，公司始終聚焦于健康產(chǎn)業(yè)中的康復(fù)領(lǐng)域，一方面專注于專業(yè)康復(fù)醫(yī)療器械的研發(fā)創(chuàng)新，另一方面致力于康復(fù)科技在健康生活中的應(yīng)用，幫助大眾解決在亞健康、運(yùn)動(dòng)損傷及預(yù)防等領(lǐng)域的健康問(wèn)題，目前公司產(chǎn)品體系包含力因子類、電因子類、熱因子類等康復(fù)產(chǎn)品，涵蓋醫(yī)療及消費(fèi)市場(chǎng)。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引（2012年修訂）》，公司屬于“C制造業(yè)”門(mén)類下的“C39計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)”；根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T4754-2017）》，公司屬于“C3969其他智能消費(fèi)設(shè)備制造”；根據(jù)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司發(fā)布的《掛牌公司管理型行業(yè)分類指引》，公司屬于“其他電子設(shè)備制造業(yè)”（C3990）；根據(jù)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司發(fā)布的《掛牌公司投資型行業(yè)分類指引》，公司業(yè)務(wù)屬于“消費(fèi)電子產(chǎn)品”（13111010）。公司致力于打造以“康復(fù)”為核心的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，已初步構(gòu)建覆蓋醫(yī)療及消費(fèi)兩大板塊的大健康產(chǎn)品體系，可滿足消費(fèi)者多場(chǎng)景、系統(tǒng)化、醫(yī)用及家用的健康需求。公司主要以自主研發(fā)的方式進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，并通過(guò)自主采購(gòu)原材料及設(shè)備等開(kāi)展生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)定，依托多元化銷售渠道實(shí)現(xiàn)可持續(xù)收入。通過(guò)近幾年的不斷努力，公司立體化渠道生態(tài)已初具雛形，涵蓋“醫(yī)療機(jī)構(gòu)-家庭-個(gè)人”“國(guó)際-國(guó)內(nèi)”“線上-線下”和“ODM-自有品牌”等多個(gè)維度，銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋華北、華東、華南、西北、西南等多個(gè)區(qū)域，產(chǎn)品亦廣泛銷往美國(guó)、歐盟、日本及韓國(guó)等境外市場(chǎng)。報(bào)告期內(nèi)，公司的商業(yè)模式較上年度未發(fā)生變化。專精特新等認(rèn)定情況√適用□不適用
二、主要經(jīng)營(yíng)情況回顧(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入391,067,881.41元；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)70,017,821.64元；截至2022年12月31日，公司總資產(chǎn)611,828,316.57元；報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~39,738,742.43元、實(shí)現(xiàn)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-319,951,880.46元。未來(lái)，公司將順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持“ODM+自有品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)固O(píng)DM業(yè)務(wù)基本盤(pán)，積極實(shí)施“beoka”自有品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建“醫(yī)療+消費(fèi)”多業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全渠道一體化的商業(yè)模式，結(jié)合不同銷售渠道的特點(diǎn)更好地貼合消費(fèi)者的差異化需求，最大程度實(shí)現(xiàn)品牌曝光及目標(biāo)客戶觸達(dá)。同時(shí)，公司將通過(guò)布局線上線下（300959）全渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，公司將深度實(shí)現(xiàn)線上線下在商品、物流等方面的信息接通，有利于公司利用客戶管理系統(tǒng)進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)沉淀，探索智慧營(yíng)銷模式，精準(zhǔn)挖掘消費(fèi)群體，進(jìn)一步打造品牌體驗(yàn)型的渠道網(wǎng)絡(luò)，深化渠道與品牌之間的良性循環(huán)，豐富線上線下相互引流的方式，引導(dǎo)不同渠道的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)?；瘮U(kuò)張。(二)行業(yè)情況目前，公司所處行業(yè)市場(chǎng)化程度較高，但同時(shí)行業(yè)具有較高的研發(fā)和工藝壁壘，要求企業(yè)既具備相應(yīng)研發(fā)創(chuàng)新能力，又熟悉行業(yè)生產(chǎn)工藝，對(duì)公司的資金能力、研發(fā)技術(shù)水平、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及品牌影響力要求較高。公司所處行業(yè)為國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，具備良好的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。隨著生活水平大幅提高和生活方式迅速轉(zhuǎn)變，人們對(duì)健康的認(rèn)識(shí)上升到前所未有的高度，健康需求正由單一的醫(yī)療服務(wù)需求向疾病預(yù)防、健康促進(jìn)、保健康復(fù)等多元化需求轉(zhuǎn)變，健康消費(fèi)成為新“風(fēng)口”。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)與生命科學(xué)、生物技術(shù)的跨界融合，加速催生了健康新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)。全球大健康產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高科技化、精準(zhǔn)化、智能化、融合化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，正迎來(lái)蓬勃發(fā)展的新機(jī)遇，邁入發(fā)展的黃金時(shí)代。目前，隨著人口老齡化趨勢(shì)加劇、功能性障礙群體的增加、康復(fù)醫(yī)學(xué)的不斷興起、居民可支配收入的增長(zhǎng)、科技水平的進(jìn)步以及國(guó)家對(duì)于康復(fù)基礎(chǔ)建設(shè)的大力支持，康復(fù)科技產(chǎn)品正朝著智能化、數(shù)字化、家庭化及遠(yuǎn)程化方向發(fā)展。
三、未來(lái)展望(一)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)詳見(jiàn)本報(bào)告“第九節(jié)行業(yè)信息一、行業(yè)概況（二）行業(yè)發(fā)展情況及趨勢(shì)”。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司以“康復(fù)科技關(guān)護(hù)生命”為企業(yè)使命，以“成為世界一流的康復(fù)理療產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商”為企業(yè)愿景，致力于打造行業(yè)領(lǐng)先的智能康復(fù)設(shè)備制造商。未來(lái)，公司將持續(xù)加大對(duì)“醫(yī)療+消費(fèi)”的資源投入，促進(jìn)兩大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，努力將公司打造成為全球領(lǐng)先的綜合性康復(fù)科技企業(yè)。在研發(fā)方面，公司將重點(diǎn)推動(dòng)專業(yè)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)的深入研究，加大在康復(fù)醫(yī)學(xué)、材料、電子、自動(dòng)化等基礎(chǔ)領(lǐng)域的資金投入，持續(xù)探索聲、光、電、磁、熱、力、氧等物理因子療法，為康復(fù)科技產(chǎn)品提供技術(shù)支撐，有效提高公司產(chǎn)品的功效性。在自有品牌的打造方面，公司加強(qiáng)品牌建設(shè)、加快產(chǎn)品線的市場(chǎng)擴(kuò)張，豐富產(chǎn)品門(mén)類，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；同時(shí)加快境外市場(chǎng)的開(kāi)拓，逐步實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略。(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或目標(biāo)1、積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)、拓展銷售渠道，進(jìn)一步鞏固公司核心產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位。公司將通過(guò)持續(xù)的工藝優(yōu)化、性能改進(jìn)，滿足客戶不同的性能要求，提高公司現(xiàn)有產(chǎn)品的應(yīng)用能力，來(lái)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、為了進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率，依托行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與增強(qiáng)自有品牌影響力，積極推進(jìn)公司募投項(xiàng)目建設(shè)，為公司新產(chǎn)品的研發(fā)奠定基礎(chǔ)，豐富公司產(chǎn)品種類、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升公司的自主研發(fā)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的梯隊(duì)布局，進(jìn)一步優(yōu)化公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的綜合性能。4、繼續(xù)提升公司精益生產(chǎn)能力、推動(dòng)公司管理制度改革，健全完善公司各項(xiàng)管理體系，提升公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)水平，優(yōu)化公司內(nèi)控管理流程。5、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才選拔、培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)激情、創(chuàng)新、開(kāi)放進(jìn)取和健康向上的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)職員的認(rèn)同感跟歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。該經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不構(gòu)成對(duì)投資者的業(yè)績(jī)承諾，請(qǐng)投資者保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。(四)不確定性因素報(bào)告期內(nèi)，未發(fā)生對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有重大影響的不確定因素。
四、風(fēng)險(xiǎn)因素(一)持續(xù)到本年度的風(fēng)險(xiǎn)因素1、下游市場(chǎng)需求出現(xiàn)波動(dòng)、客戶開(kāi)拓不及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)公司是一家以“康復(fù)”為核心，基于各類物理因子創(chuàng)新研發(fā)多產(chǎn)品序列，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療及消費(fèi)板塊協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療健康企業(yè)。公司業(yè)務(wù)和發(fā)展前景有賴于宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展、國(guó)民人均可支配收入的持續(xù)增長(zhǎng)、消費(fèi)者對(duì)健康消費(fèi)理念的日趨重視等。因此，若出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、國(guó)民人均可支配收入或購(gòu)買力下降、預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景不明朗等情形，將有可能影響公司下游需求，尤其是消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力，從而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊?；隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的衰退，網(wǎng)購(gòu)用戶增量趨于穩(wěn)定，流量增速放緩，電商平臺(tái)商家的促銷推廣競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司線上自有品牌促銷推廣成本呈上升趨勢(shì)，如果公司在上述電商平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)情況不及預(yù)期，促銷推廣成本進(jìn)一步提高，且未能及時(shí)拓展其他新興銷售渠道，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。應(yīng)對(duì)措施：公司將密切關(guān)注、把握市場(chǎng)動(dòng)向，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化線上品牌推廣策略，保證盈利需求；同時(shí)，積極開(kāi)拓其他新興銷售渠道，持續(xù)有效為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)新的渠道增長(zhǎng)點(diǎn)。2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)公司所處行業(yè)為資金、技術(shù)密集型行業(yè)，同時(shí)國(guó)外同行業(yè)公司擁有較大的先發(fā)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)集中程度相對(duì)較高，中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著消費(fèi)升級(jí)和各層次競(jìng)爭(zhēng)者均逐步發(fā)力消費(fèi)領(lǐng)域，公司將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)。若公司發(fā)生決策失誤、市場(chǎng)拓展不利，不能持續(xù)保持產(chǎn)品的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)生了重大不利變化，公司將面臨不利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展亦會(huì)受到影響。應(yīng)對(duì)措施：（1）繼續(xù)加大產(chǎn)品市場(chǎng)推廣力度，細(xì)化細(xì)分市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；（2）進(jìn)一步提高銷售人員的專業(yè)化水平，不斷完善組織管理架構(gòu)，在原有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思路，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整銷售模式，與時(shí)俱進(jìn)；（3）緊密關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，研發(fā)方向不斷拓寬公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，利用新產(chǎn)品打開(kāi)新市場(chǎng)；（4）持續(xù)不斷的做好公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提高工作效率，降本增效，形成公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力。3、自有品牌拓展不及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司加大了對(duì)“beoka”自有品牌的投入，但最近一年自有品牌收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重為30.01%，仍然具備較大提升空間。未來(lái)，如果公司自有品牌出現(xiàn)推廣效果不達(dá)預(yù)期、新品研發(fā)失敗等情形，將影響前期投入的回收和經(jīng)營(yíng)效益體現(xiàn)，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定影響。應(yīng)對(duì)措施：公司將持續(xù)加強(qiáng)新產(chǎn)品的宣傳推廣、新品投放、渠道建設(shè)，持續(xù)通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、升級(jí)迭代、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推出符合消費(fèi)趨勢(shì)、用戶喜好的產(chǎn)品，增強(qiáng)自身品牌影響力及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。4、客戶集中度相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)公司從事智能康復(fù)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，下游客戶以大型ODM類跨境電商或品牌商為主，報(bào)告期內(nèi)，公司前五大客戶收入合計(jì)占比為64.15%，客戶集中度相對(duì)較高。如果公司未來(lái)因市場(chǎng)需求變化不能較好維持與主要客戶的戰(zhàn)略合作、主要客戶經(jīng)營(yíng)狀況惡化，或公司在新客戶、新市場(chǎng)的開(kāi)拓未達(dá)預(yù)期，則公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將受到一定不利影響。應(yīng)對(duì)措施：公司將積極拓展核心產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景，加大對(duì)客戶的開(kāi)發(fā)力度和覆蓋深度，同時(shí)，通過(guò)線上線下、境內(nèi)境外、經(jīng)銷直銷多渠道進(jìn)行市場(chǎng)拓展，尤其加大自有品牌的營(yíng)銷力度。未來(lái)，隨著公司新產(chǎn)品陸續(xù)上市，公司渠道布局的全面性不斷增強(qiáng)，公司客戶集中度相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)將逐步降低。5、單一產(chǎn)品依賴風(fēng)險(xiǎn)公司主營(yíng)產(chǎn)品包括力因子類、電因子類、熱因子類和水因子類智能康復(fù)設(shè)備，分為康復(fù)醫(yī)療器械板塊和康復(fù)科技產(chǎn)品板塊，均屬于物理因子系列，核心技術(shù)均來(lái)源于“康復(fù)機(jī)理”，在所屬行業(yè)、消費(fèi)者認(rèn)知、產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面具有顯著聯(lián)系和衍生關(guān)系。報(bào)告期內(nèi)，力因子系列產(chǎn)品肌肉按摩器收入金額為34,679.47萬(wàn)元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重為89.72%，肌肉按摩器是公司最主要產(chǎn)品，對(duì)業(yè)績(jī)影響較大，公司存在對(duì)單一產(chǎn)品的依賴。應(yīng)對(duì)措施：公司努力拓展產(chǎn)品線，投入新功能、新產(chǎn)品的研發(fā)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司的業(yè)務(wù)格局進(jìn)行橫向和縱向延伸，豐富收入來(lái)源和渠道。6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，國(guó)家支持企業(yè)創(chuàng)新，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大了對(duì)專利侵權(quán)違法行為的打擊力度，但市場(chǎng)上仍然存在專利侵權(quán)行為。如果未來(lái)第三方侵犯公司的專利權(quán)，或者提出針對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，可能會(huì)影響公司相關(guān)產(chǎn)品的銷售，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的風(fēng)險(xiǎn)，公司施行了技術(shù)文檔專人保管，核心員工簽訂保密協(xié)議等管理措施加以防范；同時(shí)，公司通過(guò)不斷的技術(shù)更新降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不利影響；此外，公司在必要時(shí)將及時(shí)積極運(yùn)用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)于侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，公司一直堅(jiān)持獨(dú)立自主進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的策略，盡可能避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別是外國(guó)企業(yè)利用特定法律條款，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面設(shè)置的障礙，公司可以通過(guò)或參與布局核心專利池聯(lián)盟等方法將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。7、核心技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)核心技術(shù)人員的研發(fā)能力、技術(shù)水平是公司產(chǎn)品保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同行業(yè)企業(yè)之間對(duì)優(yōu)秀人才的激烈爭(zhēng)奪可能會(huì)對(duì)公司的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)造成影響。如果公司的人才培養(yǎng)措施和激勵(lì)機(jī)制不能滿足公司的發(fā)展需求和人才的自身發(fā)展訴求，可能會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。應(yīng)對(duì)措施：公司對(duì)于大多數(shù)核心技術(shù)人員施行了員工持股，使公司的發(fā)展同個(gè)人利益密切相關(guān)。公司針對(duì)骨干技術(shù)團(tuán)隊(duì)量身定制的薪酬政策和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也使得他們?cè)跒楣景l(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司仍將探索其他管理和激勵(lì)措施，盡最大可能減少核心技術(shù)人員流失。(二)報(bào)告期內(nèi)新增的風(fēng)險(xiǎn)因素1、募集資金投資項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)公司公開(kāi)發(fā)行募集資金擬用于成都智能制造生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目、研發(fā)中心升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及品牌宣傳建設(shè)項(xiàng)目。募集資金投資項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能受到市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)政策變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)變化以及工程管理及施工進(jìn)度等因素的影響，致使項(xiàng)目可能無(wú)法按計(jì)劃順利實(shí)施或達(dá)不到預(yù)期效果。此外，項(xiàng)目實(shí)際建成或?qū)嵤┖螽a(chǎn)品的市場(chǎng)接受程度、項(xiàng)目的實(shí)施成本等都有可能與公司的預(yù)測(cè)存在一定差異。如果募集資金投資項(xiàng)目不能順利實(shí)施，或?qū)嵤┖笥捎谑袌?chǎng)開(kāi)拓不力可能會(huì)導(dǎo)致投資收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期。應(yīng)對(duì)措施：充分論證項(xiàng)目的可行性，按照前瞻性、通用性做好廠區(qū)、產(chǎn)品、裝備規(guī)劃布局。做好公司財(cái)務(wù)壓力測(cè)試，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。利用募集資金投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出，提前做產(chǎn)品研發(fā)準(zhǔn)備和市場(chǎng)布局，合理安排投資建設(shè)進(jìn)度并科學(xué)管理。對(duì)于上述項(xiàng)目盡可能按照邊建設(shè)邊投產(chǎn)的原則，盡快形成產(chǎn)能。2、新增產(chǎn)能的消化風(fēng)險(xiǎn)本次募集資金投資項(xiàng)目中的成都智能制造生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目將新增力、電、熱各類因子產(chǎn)品合計(jì)203萬(wàn)臺(tái)/年的柔性產(chǎn)出能力，其中：力因子產(chǎn)品193萬(wàn)臺(tái)/年、電因子產(chǎn)品8萬(wàn)臺(tái)/年、熱因子產(chǎn)品2萬(wàn)臺(tái)/年。若未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模增速低于預(yù)期或者公司市場(chǎng)銷售拓展不力，則可能面臨新增產(chǎn)能不能被及時(shí)消化的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施：公司將加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，優(yōu)先釋放募投項(xiàng)目新產(chǎn)品的產(chǎn)能，豐富公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，在根據(jù)實(shí)際拓展現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)能的前提下，積極開(kāi)拓布局募投新產(chǎn)品的市場(chǎng)。
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