美利云（000815）2022年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

(資料圖片)

一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

1、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)

公司數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)主要為機(jī)柜出租、網(wǎng)絡(luò)接入及機(jī)柜運(yùn)行維護(hù)等服務(wù)。根據(jù)客戶規(guī)模和需求的不同，將業(yè)務(wù)分為數(shù)據(jù)中心定制、分模塊定制、批量機(jī)柜服務(wù)。以數(shù)據(jù)中心定制、分模塊定制服務(wù)為主，批量機(jī)柜服務(wù)為輔。

定制型數(shù)據(jù)中心服務(wù)系面向大型互聯(lián)網(wǎng)公司、政企客戶和電信運(yùn)營商提供的定制化機(jī)柜出租服務(wù)。具體而言，此類客戶會提出詳細(xì)的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃、架構(gòu)、設(shè)計(jì)和運(yùn)營服務(wù)等級一系列具體要求，公司按照其要求投資建設(shè)數(shù)據(jù)中心，完成后客戶將其服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集成于數(shù)據(jù)中心內(nèi)，按照客戶的運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量要求，公司對數(shù)據(jù)中心設(shè)施進(jìn)行365×24小時(shí)不間斷的運(yùn)行和維護(hù)管理，確保數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施處于有效、安全的工作狀態(tài)，保障客戶服務(wù)器及相關(guān)設(shè)備安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)行，并按照雙方約定的合同條款收取相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用。

批量機(jī)柜服務(wù)是面向中小型互聯(lián)網(wǎng)公司、一般企業(yè)等客戶（均為最終用戶）提供的相對標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)柜出租服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)帶寬服務(wù)。

2、光伏業(yè)務(wù)

公司50MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目主要為太陽能發(fā)電和太陽能產(chǎn)品的銷售，目前運(yùn)營正常。

3、造紙業(yè)務(wù)

（1）主要業(yè)務(wù)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司主要從事文化用紙及彩色紙的生產(chǎn)與銷售。文化用紙主要包括膠版紙、靜電復(fù)印紙等，主要用于書刊、中小學(xué)教材、辦公用紙等。彩色紙主要包括彩色文化紙和彩色包裝紙，具體種類有彩色膠版紙、彩色復(fù)印紙、彩卡和珠光原紙等，主要用于辦公、印刷、手工工藝和高檔包裝。

（2）經(jīng)營模式

采購模式：采用市場化運(yùn)作，以廠家直供為主。

生產(chǎn)模式：生產(chǎn)主要采用“以銷定產(chǎn)”的方式。

銷售模式：主要采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的方式，面向的客戶包括經(jīng)銷商、出版集團(tuán)、雜志社、大型印刷廠等。

（3）公司區(qū)域市場地位

公司地處西北，文化紙?jiān)谖鞅笔袌鼍邆漭^強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；彩色紙主要以華東、華南、華北、華中為主，西北、西南為輔。公司彩色紙的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢較為明顯。

二、核心競爭力分析 1、區(qū)域優(yōu)勢 公司地處西北地區(qū)，數(shù)據(jù)中心擁有先進(jìn)的自然冷卻技術(shù)，通過濕膜加濕等技術(shù)，有效降低了數(shù)據(jù)中心電力消耗，提高能源效率，形成了明顯的運(yùn)行成本優(yōu)勢。同時(shí)，公司50MWp光伏項(xiàng)具有日照資源豐富的天然優(yōu)勢，為發(fā)展太陽能發(fā)電項(xiàng)目提供資源基礎(chǔ)。 2、政策優(yōu)勢 公司數(shù)據(jù)中心位于寧夏中衛(wèi)市，處于國家戰(zhàn)略工程“東數(shù)西算”的雙節(jié)點(diǎn)城市，隨著國家“東數(shù)西算”工程的正式全面啟動，公司數(shù)據(jù)中心行業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢突顯。 3、市場優(yōu)勢 公司彩色紙的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢較為明顯。隨著彩色紙?jiān)诠炯埉a(chǎn)品比重中不斷加大，公司在彩色紙細(xì)分行業(yè)的市場占有率進(jìn)一步提升，在彩色紙業(yè)內(nèi)具有較高知名度，利于品牌建設(shè)，擴(kuò)大品牌影響力。 4、管理優(yōu)勢 為更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，打造高效敏捷、推動戰(zhàn)略落地的組織架構(gòu)，公司打造了一支高效、專業(yè)、理念先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。公司管理層堅(jiān)持“四新”經(jīng)營理念，在體制、機(jī)制、效率和能力方面進(jìn)行突破，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施 1、風(fēng)險(xiǎn)因素： （1）IDC行業(yè) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。譽(yù)成云創(chuàng)目前主要從事機(jī)柜出租、網(wǎng)絡(luò)接入等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)資源不發(fā)達(dá)，不利于熱數(shù)據(jù)存儲，吸引力和競爭力相對較弱。 客戶風(fēng)險(xiǎn)。大型互聯(lián)網(wǎng)客戶是數(shù)據(jù)中心的重要客戶，此類客戶大多位于北上廣深核心城市，具有開發(fā)周期長、獲客難度大等不利因素。 （2）光伏行業(yè) 發(fā)電量不能全額上網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目所發(fā)電量無法被當(dāng)?shù)厝肯{，導(dǎo)致發(fā)電量不能全額上網(wǎng)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的風(fēng)險(xiǎn)。 發(fā)電量降低的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)地出現(xiàn)大風(fēng)或沙塵暴、雨雪天氣等不利于光伏發(fā)電的天氣時(shí)，可能引起設(shè)備出力不足，降低項(xiàng)目發(fā)電量。 （3）造紙行業(yè) 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。日趨嚴(yán)格的環(huán)保政策和地方政策，促使公司在環(huán)保方面的投入加大，環(huán)保運(yùn)營成本上升。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。隨著行業(yè)集中度的進(jìn)一步提升，大廠的規(guī)模和成本優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，在上下游市場的價(jià)格話語權(quán)逐漸增強(qiáng)，公司在成本方面無明顯優(yōu)勢。同時(shí)，新產(chǎn)能的釋放和大廠海外布局，未來將會影響行業(yè)供需關(guān)系和結(jié)構(gòu)，這些都將對公司未來造紙業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來一定的沖擊。 2、針對公司所處行業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，公司將采取各種措施積極應(yīng)對，主要是： （1）積極利用國家及當(dāng)?shù)仃P(guān)于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的有利政策，推動公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)。 （2）克服困難，加快數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目建設(shè)速度，制定客戶開發(fā)目標(biāo)，提升獲客能力；深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，將數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)逐漸由提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)向云平臺和云應(yīng)用方向轉(zhuǎn)變。 （3）穩(wěn)定生產(chǎn)，做好供應(yīng)和銷售工作，努力確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。 （4）加強(qiáng)光伏電站運(yùn)行管理，確保項(xiàng)目收益及投資回報(bào)。 （5）調(diào)整公司原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)力度，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要。 （6）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品占比，切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型和升級，實(shí)現(xiàn)差異化競爭。 （7）整合優(yōu)化資源，盤活資產(chǎn)，改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)盈利能力，提升公司綜合競爭能力。 （8）強(qiáng)化管理，持續(xù)深入開展降本增效、內(nèi)控管理活動，推進(jìn)全面預(yù)算管理，降低生產(chǎn)和采購成本，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，提升公司整體效益。

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