謙謙君子，溫文如玉。與東方今典集團總裁張冉的第一次會面，八個字，足以形容對他的第一印象。
2018年，我國改革開放40周年，東方今典集團成立21周年。于國家，于東方今典集團，這都是重要的一年。值此特殊的一年，記者有幸采訪到了東方今典集團總裁張冉，第一次深入了解這個花了20余年時間為中原城市群建設默默付出的低調(diào)集團，和同樣低調(diào)做事的總裁張冉。
20年匠心謀一事 東方今典扎根城市建設
“好房子就是東方今典”，2003年，這樣一句廣告語響徹鄭州的大街小巷，經(jīng)開區(qū)的東方今典別墅項目也驚艷了鄭州人的眼球。如今，提起這個別墅項目，依然有不少老鄭州人夸贊。
“項目開盤的時候我們就知道，有天、有地、有院子是一種美好的生活狀態(tài)。”張冉說，當時東方今典別墅作為中原地區(qū)首個純別墅項目，引領的就是大家的生活方式。
而實際上，當你驅(qū)車在軒闊疏朗的科學大道，漫步于綠意滿目的瑞達路，徜徉在開封新區(qū)東京大橋之時，大部分人都并不知道的是，它們的建成都凝結(jié)有東方今典人的汗水和青春。1997年，那個中原城市化建設初興的年代，東方今典的企業(yè)成長史，就從一條路、一座橋、一座城起筆。
如今，從鄭州的科學大道到駐馬店的高鐵站廣場，從漯河的西城區(qū)建設到開封新區(qū)建設，從洛陽東方今典住宅到信陽東方今典住宅，從河南省國家大學科技園到焦作科技總部新城，東方今典集團一直在搞建設。
張冉說，如果說這幾十年來，東方今典在做什么，其實就是一件事，那就是圍繞城市發(fā)展建設做文章。從基礎設施建設到一二級土地開發(fā)，實際上就是集團跟著城市發(fā)展的大趨勢不斷前進。
據(jù)不完全統(tǒng)計，迄今為止，在全省甚至全國各地市，東方今典集團參與施工建設的項目中，僅僅道路橋梁就有數(shù)百條(座)。加上全國各類建設、投資、運營的成套大型項目，近60個，涉及全國22個城市，總投資已達1900多億元。
發(fā)力產(chǎn)業(yè)新城，助推城市轉(zhuǎn)型
在過去的21年市場淬煉下，東方今典集團從基建起步，最終發(fā)展為一個集“投、規(guī)、施、管、運、服”完整產(chǎn)業(yè)鏈為一體的產(chǎn)業(yè)集團。
然而，豐富的留學經(jīng)歷，也讓張冉清醒地認識到，城市建設的最終目的還是讓人留在城市，實現(xiàn)安居樂業(yè)。要想讓城市留住人氣，就要有產(chǎn)業(yè)。
隨著國家對城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度不斷加大，通過發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)已成為不少企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。特別是當前國家宏觀調(diào)控的形勢下，房地產(chǎn)的黃金時代已成為過去，以產(chǎn)業(yè)興城，走產(chǎn)業(yè)化道路讓很多地產(chǎn)公司心有所向。
據(jù)張冉介紹，與別的一線房企最大的不同是，東方今典集團擁有規(guī)劃設計、投資開發(fā)、土地整理、基礎建設、運營管理、城市服務等全產(chǎn)業(yè)鏈。這就使得東方今典集團的比較優(yōu)勢更加明顯。更何況，集團擁有10余年的產(chǎn)業(yè)園運營經(jīng)驗，為集團搞產(chǎn)業(yè)開發(fā)提供了寶貴經(jīng)驗。
為此，集團經(jīng)過戰(zhàn)略決策，做出了發(fā)展產(chǎn)業(yè)新城的選擇，通過PPP的形式與政府合作。
“如何進行產(chǎn)業(yè)運營，我們東方今典有自己的定位，我們在重點的三四線城市和省會城市進行重點區(qū)域開發(fā)，在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)以及建成區(qū)進行退二進三，將真正高附加值的產(chǎn)業(yè)，類似于科技、數(shù)據(jù)、醫(yī)療、教育類產(chǎn)業(yè)引入到區(qū)域中，解決區(qū)域內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)人員關于家庭和生活最實質(zhì)的問題，以此來留住人才。”
張冉認為，產(chǎn)業(yè)新城的核心是產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)的基礎是人。他們大多處于25歲到45歲之間，承上啟下，上有老人照顧，需要醫(yī)療設施保障，下有小孩要教育，需要教育體系保障。當東方今典集團把所有這些核心問題解決，產(chǎn)業(yè)人員才能夠安心在這里生活，產(chǎn)業(yè)也才能穩(wěn)定蓬勃的發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，最終助推城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)城市轉(zhuǎn)型升級。
用人才戰(zhàn)略驅(qū)動集團發(fā)展
盡管目標已經(jīng)清晰，但要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新城落地，依然需要大量的準備工作。
2017年，東方今典集團提出了“千人計劃、千億企業(yè)”的戰(zhàn)略口號，其核心內(nèi)涵就是要在五年內(nèi)培養(yǎng)一千名優(yōu)秀管理人才，集團產(chǎn)值達到一千億規(guī)模。采訪中記者了解到，這個戰(zhàn)略口號的提出，離不開張冉在美國的留學經(jīng)歷。
“在美國的留學經(jīng)歷，除了管理技巧，我學到最多的就是團隊合作。我認為在自身的業(yè)務內(nèi)進行創(chuàng)新是非常重要的，但是要有更多的人才后才有創(chuàng)新的可能性。”張冉將在美國學到的先進理念融入到集團的基因中，啟動了千人計劃、千億企業(yè)目標。他認為，在當前的行業(yè)發(fā)展形勢下，集團面臨著重要的戰(zhàn)略機遇期，人才是第一資源。引進并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才團隊，才能支撐集團未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
注重人才戰(zhàn)略的張冉，在2018年啟動了集團層面的大規(guī)模人才培養(yǎng)。在“千人計劃”的推行中，張冉要求，所有的人才培養(yǎng)全部要形成系列化，針對不同的人群，開展不同的培訓培養(yǎng)方式，不僅要引進外部人才，更要內(nèi)部培養(yǎng)人才。在集團內(nèi)部，各級高管要以身作則，親自授課、帶人，集團還設立人才培養(yǎng)專項基金，用于培訓課程的采購和內(nèi)部講師費用。真正做到了“人盡其才，才盡其用”。用張冉的話說，“嚴肅認真實施千人計劃，精益求精打造千億企業(yè)”并不是一句口號，而是必須要科學、系統(tǒng)狠抓落實的任務。
在東方今典集團，“千人計劃”的實施是為實現(xiàn)“千億企業(yè)”的目標而夯實基礎，而企業(yè)規(guī)模的壯大則是為了更好的服務于人民。但當前，在全國房地產(chǎn)市場的高壓調(diào)控下，樓市整體迎來了前所未有的“寒冬”，各大房企也都在紛紛進行“去地產(chǎn)化”，正處在打造“千億企業(yè)”關鍵期的東方今典集團，是否受到影響?張冉給出了這樣的答案：
“眾所周知，東方今典集團業(yè)務鏈條比較完善，嚴格來說，我們一直都不是單一的房地產(chǎn)企業(yè)。在面臨房地產(chǎn)市場的‘寒冬’時，東方今典集團并未受到太大影響。我們更多的是根據(jù)所面臨的形式，從內(nèi)部管理、人員調(diào)配、投資布局等方面進行優(yōu)化，以更好的適應集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”
外表光鮮背后是不為人知的付出與擔當
作為一名80后，張冉有著更開放化的創(chuàng)新思維和年輕一代企業(yè)家可貴的沉穩(wěn)。相比于“富二代”、“企二代”、“少東家”這樣的稱呼，他更喜歡稱自己為“創(chuàng)二代”。外界很多人認為，一個80后掌管諾大的集團，沾的都是父輩的光，但真正了解了張冉的人會發(fā)現(xiàn)，所謂的外表光鮮，背后隱藏的永遠是不為人知的付出與擔當。
“其實第二代是一種責任，歷史的責任已經(jīng)交到我們肩上，也必須由我們來扛。”15歲就到集團聽會，18歲高中畢業(yè)就開始實習，下工地、看施工圖，40度的天，在沒有電梯的工地，爬了十幾層樓，一站兩三個小時，曬到中暑發(fā)燒，這樣的經(jīng)歷不是人人都有，這樣的苦也不是人人都吃過。但在張冉眼中，這些經(jīng)歷都“沒什么”。
采訪中張冉對記者說了這樣一句話：“相比父輩，我們吃得苦都不算什么，我四肢還健全，身體還健康，已經(jīng)很幸福了”
這就是張冉，這就是東方今典。
產(chǎn)業(yè)新城建設，是為了提升人民的生活方式和品質(zhì)，“千人計劃”的實施，是為了聚攏更多的人才。東方今典集團的發(fā)展，自始至終都圍繞著一個主題——“人”。以人為本是東方今典的思想，更是東方今典人的追求。
張冉在采訪結(jié)束時這樣說：“我們還是個小企業(yè)，我們所做的都是在打基礎，未來我們要做的是打造好生活，讓大家知道，東方今典不僅有好房子，還提供好的生活平臺、好的工作平臺、好得居住平臺和好的醫(yī)療、教育平臺。”
河南人，河南企業(yè)，骨子里都是樸實。
