近年來(lái)，大型超市相繼走下坡路，持續(xù)的虧損，導(dǎo)致很多企業(yè)面臨險(xiǎn)境。但近期，素有“超市一哥”之稱的華潤(rùn)萬(wàn)家被曝出全國(guó)多地大量關(guān)閉門店的消息還是讓不少人感到意外。
據(jù)中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，今年前4個(gè)月，華潤(rùn)萬(wàn)家已在廣東、山東、北京、福建、遼寧、湖北等地關(guān)閉或托管了近20家門店，最新消息顯示，其沈陽(yáng)廣宜店、福建泉州萬(wàn)達(dá)店、寧德店也將于近日停業(yè)，華潤(rùn)萬(wàn)家關(guān)店勢(shì)頭似乎還在向全國(guó)蔓延中。而關(guān)于關(guān)店的真實(shí)緣由，中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)向華潤(rùn)萬(wàn)家發(fā)函了解情況，截至記者發(fā)稿時(shí)對(duì)方始終未給予正面答復(fù)。
昔日風(fēng)光不再
公開(kāi)資料顯示，華潤(rùn)萬(wàn)家創(chuàng)立于1984年，是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一，旗下?lián)碛腥A潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果、Olé、blt、V+、樂(lè)購(gòu)express、V>nGO等多個(gè)品牌。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，華潤(rùn)萬(wàn)家銷售額多年來(lái)都位列榜首。在2013年，華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)了英國(guó)TESCO(樂(lè)購(gòu))在華全部業(yè)務(wù)，成為國(guó)內(nèi)最大的百貨零售企業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士表示，正是這單收購(gòu)，讓華潤(rùn)萬(wàn)家陷入發(fā)展困局，多家虧損的樂(lè)購(gòu)門店，嚴(yán)重影響了華潤(rùn)萬(wàn)家的業(yè)績(jī)。資料顯示，完成收購(gòu)的當(dāng)年，華潤(rùn)萬(wàn)家零售業(yè)務(wù)巨虧7.02億港元，而收購(gòu)前的同期則是盈利8400萬(wàn)港元。為此，2014年下半年開(kāi)始，華潤(rùn)萬(wàn)家相繼關(guān)閉了多家樂(lè)購(gòu)門店，但截至2018年底，公司仍然未曾扭虧。
有媒體統(tǒng)計(jì)，在2014年，華潤(rùn)萬(wàn)家全國(guó)門店曾多達(dá)4127家，但截至目前，門店數(shù)量已銳減至3400家。日前，華潤(rùn)萬(wàn)家還陸續(xù)被傳在全國(guó)多地清倉(cāng)、停業(yè)的消息。
事實(shí)上，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧數(shù)年前曾公開(kāi)表示，要關(guān)閉數(shù)量不低的門店，并重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)店和便利店，企業(yè)也從2016年起進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期，但如今看來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型效果似有些差強(qiáng)人意。
有行業(yè)觀察者表示，華潤(rùn)萬(wàn)家正在放棄過(guò)去全國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略，將重心轉(zhuǎn)移到西北、華南、華東等幾個(gè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，但形勢(shì)卻還是很不明朗。
收縮戰(zhàn)線、精簡(jiǎn)架構(gòu)自救？
據(jù)了解，華潤(rùn)萬(wàn)家共分西北、華北、東北、南區(qū)、華東、Olé等九個(gè)單元管理，而多年來(lái)華北與東北業(yè)務(wù)單元一直是華潤(rùn)萬(wàn)家的嚴(yán)重虧損區(qū)域，直接影響到整個(gè)華潤(rùn)萬(wàn)家的盈利水平。因此，華潤(rùn)萬(wàn)家率先對(duì)華北、東北兩大嚴(yán)重虧損的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了大調(diào)整。
自去年以來(lái)，華潤(rùn)萬(wàn)家先后關(guān)閉了在青島、煙臺(tái)、淄博、濰坊、濟(jì)寧、濟(jì)南等地的門店。在2019年春節(jié)過(guò)后，又把在山東區(qū)域僅剩的商超托管給當(dāng)?shù)亓闶凵碳壹覑偅纱?，華潤(rùn)萬(wàn)家完全撤出了山東市場(chǎng)。此外，因市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳，華潤(rùn)萬(wàn)家近期又將北京6家大賣場(chǎng)中的5家門店托管給了物美，僅剩京通店一家。
除了剝離資產(chǎn)“瘦身”以自救外，華潤(rùn)萬(wàn)家最近還被曝管理架構(gòu)調(diào)整，壓縮管理層級(jí)。一位華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士向媒體表示，以前華潤(rùn)萬(wàn)家是總部——業(yè)務(wù)單元——省級(jí)公司——門店這樣的架構(gòu)，而現(xiàn)在準(zhǔn)備去掉中間的業(yè)務(wù)單元這個(gè)層級(jí)，省級(jí)公司將直接向總部匯報(bào)。
此前作為業(yè)務(wù)單元級(jí)別的蘇果超市也被“降級(jí)”為省級(jí)公司，華潤(rùn)萬(wàn)家在江蘇、安徽的部分門店以托管的方式交由蘇果經(jīng)營(yíng)。“蘇果這樣一個(gè)省級(jí)公司銷售兩百多億，而華潤(rùn)萬(wàn)家其他一些省級(jí)公司銷售額有的只有數(shù)十億元，但它二者是平級(jí)的。從規(guī)模與體量上來(lái)講，這樣的管理架構(gòu)并不合理。”上述華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士表示。
商務(wù)部發(fā)布中國(guó)百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示，傳統(tǒng)百貨店和超市近年來(lái)投入大幅縮減。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng)接受采訪時(shí)表示，在新零售的沖擊下，傳統(tǒng)零售無(wú)奈被波及，轉(zhuǎn)型也遇到諸多痛點(diǎn)，譬如缺少數(shù)據(jù)、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有流量。華潤(rùn)萬(wàn)家雖已與京東到家、美團(tuán)等電商合作，但如何借勢(shì)O2O扭虧為盈，在新零售時(shí)代恢復(fù)昔日零售霸主的地位，還尚待觀察。
關(guān)鍵詞： 華潤(rùn)萬(wàn)家 關(guān)店
