大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、人工智能……近年來伴隨著這些新經(jīng)濟(jì)名詞，智慧經(jīng)濟(jì)已成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要發(fā)展方向，它不僅大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品科技含量，也使得眾多行業(yè)的作業(yè)方式發(fā)生著深刻變化。
可以說，某種程度上，智慧經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國家層面的重要風(fēng)口和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢。而每個(gè)新商業(yè)時(shí)代的來臨，都需要先驅(qū)者的砥礪開拓，天九共享控股集團(tuán)(以下簡稱“天九共享集團(tuán)”)董事局主席盧俊卿先生，就是中國商界的一位“先驅(qū)者“和“先知”，早在二十多年前，當(dāng)很多人都還懵懂地只著眼當(dāng)下時(shí)，盧俊卿就已經(jīng)在思考和實(shí)踐“智慧經(jīng)濟(jì)”。
天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿
用智慧改變產(chǎn)業(yè)
福特公司的創(chuàng)始人亨利·福特曾經(jīng)說過，為世界所做的貢獻(xiàn)，超過世界給予你的一切，就叫做成功。在中國改革開放40年翻天覆地的巨大變革中，盧俊卿就可以稱得上是這樣的一位成功者。
不久前，在上海召開的天九共享投資洽談會(huì)(簡稱天洽會(huì))上，盧俊卿為在座的數(shù)百名企業(yè)家?guī)砹祟}為《智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》的主旨報(bào)告，引發(fā)了整場大會(huì)時(shí)間最長的掌聲，經(jīng)久不息。
盧俊卿“腦洞大開”地指出未來的經(jīng)濟(jì)爆點(diǎn)，就在“第四產(chǎn)業(yè)”，有別于第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)，即將到來的第四產(chǎn)業(yè)就是“智慧產(chǎn)業(yè)”，亦為“智慧經(jīng)濟(jì)”。
所謂智慧經(jīng)濟(jì)，就是通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能系統(tǒng)，強(qiáng)化了以主體為中心同客體、相對(duì)主體為中心同相對(duì)客體的統(tǒng)一，使“創(chuàng)意-創(chuàng)新-創(chuàng)造-創(chuàng)業(yè)”資源得到優(yōu)化配置與再生，是智慧型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與企業(yè)經(jīng)營模式。
通俗講就是以智能機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、平臺(tái)和工具的智慧經(jīng)濟(jì)，是智慧經(jīng)濟(jì)形態(tài)的組成部分，突出了智能機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)的地位和作用，體現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)和新產(chǎn)業(yè)的歷史銜接。
而早在1999年，盧俊卿與天九共享集團(tuán)就開始涉足新經(jīng)濟(jì)。時(shí)光荏苒，如今，盧俊卿投身大數(shù)據(jù)領(lǐng)域已有二十年，用盧俊卿的話來說：“天九就是靠大數(shù)據(jù)做起來的。”回望天九共享集團(tuán)的壯大之路，就是一條中國大數(shù)據(jù)時(shí)代的崛起之路。
用智慧改變時(shí)代
這是一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)深刻改變著人們的思維方式和生活方式。
而盧俊卿斷言，如今的互聯(lián)網(wǎng)只是實(shí)現(xiàn)了萬人互聯(lián)，未來，物聯(lián)網(wǎng)將是萬物互聯(lián)，每個(gè)人家里的家具、電器，乃至一切東西都會(huì)連接起來，實(shí)現(xiàn)智能化。并且，人工智能將為我們的生活帶來更為深刻的變革，我們70%的工作都將交給智能機(jī)器人去做，若干年后，機(jī)器人秘書、機(jī)器人醫(yī)生、機(jī)器人保鏢、機(jī)器人保姆或許都將成為可能，而控制這些智能機(jī)器人的終端就是手機(jī)。這必將是一個(gè)不可思議的時(shí)代。
他引述了《第三次浪潮》中的一句話：第三次浪潮就是一次“藍(lán)色文明”，全面的信息化經(jīng)濟(jì)。
但盧俊卿也辯證地指出，如今僅僅用“信息化”來概括當(dāng)下的拐點(diǎn)已經(jīng)略顯單薄了，因?yàn)樾畔⒒傅娜匀皇腔ヂ?lián)網(wǎng)和電信領(lǐng)域，而如今的經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)表明，信息化應(yīng)該是一個(gè)等同于基礎(chǔ)設(shè)施一樣的工具，是基礎(chǔ)，未來的戰(zhàn)場在“互聯(lián)網(wǎng)+”，即所有的行業(yè)都要徹底實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化。
基于此，每個(gè)企業(yè)都將被“時(shí)代要求”做到O2O，無法O2O的企業(yè)勢必會(huì)被淘汰。線上+線下的大統(tǒng)一，這種歷史進(jìn)程如飛瀑下傾，勢不可擋，不再是你主觀愿意不愿意的問題，而是趨勢的驚濤駭浪勢必會(huì)裹挾一切而走，你將瞬間“被抵達(dá)”。
盧俊卿說，O2O之中，線上線下的數(shù)據(jù)將實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，徹底打通，相互流動(dòng)和產(chǎn)生，而未來世界上所有事物都會(huì)被“數(shù)據(jù)化”，通過稱之為人類“新器官”的手機(jī)來操控一切，包括營銷、市場、工作、管理、決策等等。運(yùn)作這些的底層肌里，就是強(qiáng)大到無處不在的大數(shù)據(jù)。
以天九共享集團(tuán)為例，作為全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)“四六工作制”的公司，每天工作六小時(shí)，每周只上四天班的作息制度實(shí)施兩年以來，效果出人意料地好。未來，天九共享集團(tuán)還將實(shí)行移動(dòng)辦公。被稱之為‘候鳥式工作’的創(chuàng)新工作模式下，員工每周只需要到公司辦公一天，其他時(shí)間自由活動(dòng)。
那讓員工去哪呢?
面對(duì)提問，盧俊卿說：“在哪里辦公都可以，在景區(qū)、家里、公園都行，我們只關(guān)注結(jié)果就可以了。明年開始，我們所有的員工都會(huì)實(shí)行移動(dòng)辦公，即候鳥式工作。明年天九的員工將達(dá)到兩到三萬人，而智慧天九的系統(tǒng)也在打造和完善當(dāng)中，有了這個(gè)系統(tǒng)之后，我們是天涯若比鄰，員工為什么要每天在路上浪費(fèi)那么多的時(shí)間呢?而且我們的效率還將會(huì)比過去更高，這就是天九利用大數(shù)據(jù)、智能化和互聯(lián)網(wǎng)+，改造與造福企業(yè)的方式之一。“
用智慧改變共享
關(guān)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，盧俊卿的構(gòu)想與藍(lán)圖還不止于此，因?yàn)樗呀?jīng)洞察到一個(gè)“共享一切”的新商業(yè)時(shí)代。而智慧經(jīng)濟(jì)下的共享經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也必將裂變出更多新的模式。
對(duì)此，盧俊卿著重強(qiáng)調(diào)了“共享化”，即未來世界一切都會(huì)共享。滴滴、摩拜已經(jīng)通過共享開創(chuàng)了一個(gè)商業(yè)新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富增值。天九共享集團(tuán)之所以能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡，并經(jīng)久不衰，也正是作為國內(nèi)共享先行者，率先、徹底地實(shí)現(xiàn)了從靈魂到組織的“共享化”。
比如，通過27年的深厚積累，天九共享集團(tuán)打造了一個(gè)一站式全球通的商務(wù)平臺(tái)，并已擁有了30萬企業(yè)家會(huì)員，這在國內(nèi)已然算是鶴立雞群。通過平臺(tái)，海量人脈、海量項(xiàng)目、海量資本相互之間自由流動(dòng)，可以最高效地隨意組合、最優(yōu)配置，每一個(gè)企業(yè)家都能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是共享的力量。
盧俊卿甚至篤定地說，“如果離開共享，天九就失去了生命。”可見，天九本身就是一個(gè)為共享而生的企業(yè)。并且，通過多年的成功實(shí)踐，盧俊卿和天九更透徹地領(lǐng)悟到了共享經(jīng)濟(jì)的核心：“三共思維”，即共創(chuàng)、共享、共贏，掌握這個(gè)思維精髓，就能在共享經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。面對(duì)未來，企業(yè)家們不要盲目慌張，只要勇于嘗新、循序漸進(jìn)，也會(huì)逆流而上。盧俊卿和天九共享集團(tuán)已經(jīng)用了十三年來證明，只有共創(chuàng)、共享、共贏，才能逆勢生長，御風(fēng)而行。
毋庸置疑，智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。這就是這個(gè)時(shí)代的企業(yè)，跟原來最大的不同。創(chuàng)造財(cái)富的速度也已經(jīng)不再是算術(shù)級(jí)增長，而是指數(shù)級(jí)跳躍。改變心態(tài)，抓住機(jī)遇，勇于嘗試，是智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代所必需的悟性。對(duì)此，盧俊卿分享了一個(gè)馬云司機(jī)的故事。
滴滴初創(chuàng)階段，找了很多投資人都沒有成果，但是，馬云的司機(jī)卻拿出了自己所有的積蓄投資了滴滴。四年時(shí)間，投資據(jù)說增長了5千倍，如今或已增長了幾萬倍。他的成功，是因?yàn)樵隈R云身邊，接受了新觀念，能夠看準(zhǔn)共享汽車會(huì)有未來，并且果斷出手。
由此可見，智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代給予了普通人更多的機(jī)會(huì)。而人人都能共享智慧經(jīng)濟(jì)的紅利，實(shí)現(xiàn)“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸福”，或許在不久的將來，也能從盧
俊卿和天九共享集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀，變成一個(gè)美麗的現(xiàn)實(shí)。
【盧俊卿的“智慧人生”】
他是國際慈善家：發(fā)起并成功實(shí)施中非希望工程、感恩家鄉(xiāng)義診工程、中國創(chuàng)業(yè)天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學(xué)，為中國農(nóng)村捐建多家免費(fèi)診所，資助眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)，榮獲全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章。
他是社會(huì)活動(dòng)家：先后與美國總統(tǒng)布什父子、法國總統(tǒng)奧朗德、印尼總統(tǒng)蘇西洛、柬埔寨國王西哈莫尼等60多位國家元首/政府首腦單獨(dú)會(huì)談或親切交流;先后在聯(lián)合國總部、上海世博會(huì)、法國眾議院、多國總統(tǒng)府、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場，是全球最具魅力的民間社會(huì)活動(dòng)家之一。
他是企業(yè)管理專家：所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業(yè)管理十人十書”。首創(chuàng)企業(yè)家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應(yīng)邀擔(dān)任多家上市公司高級(jí)顧問。
