4月4日，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳工作局指導(dǎo)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)主辦的“中國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)家”論壇在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社舉行。本次論壇的主題是“新時(shí)代企業(yè)家精神”。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)副總編輯丁士出席論壇并致辭。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平受邀出席論壇，圍繞企業(yè)家和企業(yè)家精神理論、我國(guó)企業(yè)家的現(xiàn)狀和作用、關(guān)心和愛(ài)護(hù)國(guó)有企業(yè)家三個(gè)方面的內(nèi)容作主旨發(fā)言。他還與中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任李明星，上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)朱連宇，國(guó)能中電能源集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總裁白云峰，中商惠民(北京)電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)張一春，興宏金融集團(tuán)董事長(zhǎng)戚進(jìn)東等現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話。
主題演講：
新時(shí)代企業(yè)家精神和關(guān)心愛(ài)護(hù)國(guó)有企業(yè)家
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng) 黨委書(shū)記 宋志平
大家好!去年9月，中共中央國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好地發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這是國(guó)家首次專門(mén)就企業(yè)家政策發(fā)布指導(dǎo)意見(jiàn)，引起了熱烈的反響。黨的十九大報(bào)告提出“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”，進(jìn)一步鼓舞了企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。今天我們舉辦這次論壇，在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，對(duì)于深化關(guān)于企業(yè)家精神的認(rèn)識(shí)，有著重大的意義。我想跟大家講三段話。
一、企業(yè)家和企業(yè)家精神理論
企業(yè)家和企業(yè)家精神理論，就是講發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚(yáng)企業(yè)家精神的理論，是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)容。
“企業(yè)家”是個(gè)老詞匯，是一個(gè)舶來(lái)語(yǔ)。最早是法國(guó)人創(chuàng)造的，指在流通過(guò)程中產(chǎn)生了增值的商人，后來(lái)英國(guó)人提升為用資源來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)主。“企業(yè)家”概念也引入到中國(guó)，指的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富的人。我們黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人以前提到“企業(yè)家”不多，或者說(shuō)還沒(méi)有能夠把“企業(yè)家”作為一個(gè)階層來(lái)看，盡管我們有企業(yè)家協(xié)會(huì)，每年表彰優(yōu)秀企業(yè)家。但是在黨的文件中，能夠把企業(yè)家作為一個(gè)群體提出來(lái)，還是少見(jiàn)的。毛主席在建國(guó)初期提出“紅色資本家”，可能也有“企業(yè)家”的概念。改革開(kāi)放以后，涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，最早是國(guó)企的一些改革者，像馬勝利等，后來(lái)有一大批民營(yíng)企業(yè)家，像馬云、柳傳志、馬化騰等。同時(shí)也有一大批國(guó)有企業(yè)家，像彭華崗副秘書(shū)長(zhǎng)講的，在國(guó)有企業(yè)里扎扎實(shí)實(shí)從基層做起，這樣一批為國(guó)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
但是真正重視企業(yè)家，把“企業(yè)家”的意義系統(tǒng)提出來(lái)的，并把企業(yè)家作用上升到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體和市場(chǎng)的活力之源高度的，是習(xí)近平總書(shū)記。習(xí)近平總書(shū)記早在2001年任職福建時(shí)期就提出要“理解企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛(ài)護(hù)企業(yè)家、支持企業(yè)家”。尤其是黨的十八大以后，習(xí)近平總書(shū)記多次講到企業(yè)家和企業(yè)家精神，對(duì)企業(yè)家寄予厚望。這和以前講的也有一些不同，站位很高。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)企業(yè)家的論述，可以分成四個(gè)方面：
一是強(qiáng)調(diào)企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，肯定了企業(yè)家作用。習(xí)近平總書(shū)記2014年11月在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上有一段重要論述，“市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神”，這段話非常精辟，是點(diǎn)睛之筆，說(shuō)到了最核心。到底市場(chǎng)的活力來(lái)源于什么地方?來(lái)自于人;人主要來(lái)自于哪里?來(lái)自于企業(yè)家和企業(yè)家精神。熊彼特、德魯克講企業(yè)家，講到了企業(yè)家的創(chuàng)新精神，講到了企業(yè)家是一群對(duì)成功充滿渴望的人，但這些論述都沒(méi)有講到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度。習(xí)近平總書(shū)記2017年4月在深改小組第三十四次會(huì)議上有一段話，“企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍”。習(xí)近平總書(shū)記的論述從很高的角度肯定了企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。
二是立足鼓勵(lì)、保護(hù)、弘揚(yáng)，高度重視、多次闡述企業(yè)家精神的內(nèi)涵。習(xí)近平總書(shū)記2014年7月給福建企業(yè)家回信鼓勵(lì)他們要發(fā)揚(yáng)“敢為天下先、愛(ài)拼才會(huì)贏”的闖勁，為國(guó)家做更大的貢獻(xiàn)。習(xí)近平總書(shū)記用了兩句接地氣的話，“敢為天下先”是創(chuàng)新精神，“愛(ài)拼才會(huì)贏”是冒險(xiǎn)精神，這正是企業(yè)家的兩個(gè)基本特質(zhì)，是企業(yè)家精神的內(nèi)核。習(xí)近平總書(shū)記在2014年8月中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會(huì)議上提出，“用好人才，還要用好企業(yè)家。企業(yè)家是推動(dòng)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)家有十分敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)，富有冒險(xiǎn)精神，有執(zhí)著頑強(qiáng)的作風(fēng)”。這些是總書(shū)記鼓勵(lì)企業(yè)家、弘揚(yáng)企業(yè)家精神的重要論述。
三是立足激發(fā)企業(yè)活力、發(fā)揮企業(yè)家才能，提出營(yíng)造企業(yè)健康成長(zhǎng)環(huán)境。這是習(xí)近平總書(shū)記對(duì)企業(yè)家論述里面的重要內(nèi)容。2016年5月中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十三次會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記指出，“必須發(fā)揮好企業(yè)家作用，幫助企業(yè)家解決困難困惑，保障各種要素投入獲得回報(bào)”。他在2016年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講，“保護(hù)企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。
四是把優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高到“企業(yè)家”層面，為中央去年9月印發(fā)文件提出“國(guó)有企業(yè)家”的概念奠定了重要的理論基礎(chǔ)。去年9月25日中共中央國(guó)務(wù)院文件中提出“國(guó)有企業(yè)家”的概念。以前我們說(shuō)企業(yè)家不分所有制、不分規(guī)模，只要有創(chuàng)新意識(shí)，只要是創(chuàng)造了財(cái)富，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是企業(yè)家。社會(huì)上大家說(shuō)得比較多的是民營(yíng)企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)家確確實(shí)實(shí)是企業(yè)家，但是關(guān)于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，這些長(zhǎng)期堅(jiān)守、從基層打拼、為國(guó)家做了貢獻(xiàn)的這些人，到底算不算企業(yè)家?習(xí)近平總書(shū)記在2016年10月10日全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上講了一段話，把國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)家聯(lián)在一起講。這是一個(gè)公開(kāi)發(fā)表的、新華社播發(fā)的一段話。習(xí)近平總書(shū)記指出，“對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛(ài)護(hù)，樹(shù)立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開(kāi)手腳干事、甩開(kāi)膀子創(chuàng)業(yè)。要大力宣傳優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的先進(jìn)事跡和突出貢獻(xiàn)，營(yíng)造尊重企業(yè)家價(jià)值、鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會(huì)氛圍。”把國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人上升到了企業(yè)家這樣一個(gè)高度來(lái)看待，給干事者以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重振旗鼓的機(jī)會(huì)，去其憂、勵(lì)其志。要政治上愛(ài)護(hù)、思想上關(guān)懷、工作上支持、待遇上保障。要加強(qiáng)關(guān)懷，創(chuàng)造拴心留人的好環(huán)境，讓他們安心、安身、安業(yè)。
這些是習(xí)近平總書(shū)記對(duì)于企業(yè)家和國(guó)有企業(yè)家的一些重要論述。我歸納得還不是全部，只是一部分。為什么第一段話講習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚(yáng)企業(yè)家精神的有關(guān)論述?也就是說(shuō)中共中央國(guó)務(wù)院文件和黨的十九大關(guān)于激發(fā)保護(hù)企業(yè)家精神，這些都是習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)容，也是習(xí)近平總書(shū)記治國(guó)理政的重要內(nèi)容，這是企業(yè)家和企業(yè)家精神理論的出處。習(xí)近平總書(shū)記把營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境、弘揚(yáng)企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用，看得非常重要。
二、我國(guó)企業(yè)家的現(xiàn)狀和作用
這一點(diǎn)大家也都非常清楚，中共中央國(guó)務(wù)院文件中寫(xiě)的是，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，這就明確了企業(yè)家的定位。我國(guó)的企業(yè)家，現(xiàn)在有三個(gè)來(lái)源：第一個(gè)來(lái)源是長(zhǎng)期奮斗在國(guó)企一線、為國(guó)家做出巨大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人;第二個(gè)來(lái)源是民營(yíng)企業(yè)家，一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家;第三個(gè)來(lái)源是現(xiàn)在混合所有制企業(yè)、包括一些在中國(guó)的外資企業(yè)等的企業(yè)家。從組成上看，我們既有頂天立地的大企業(yè)家，也有眾多的中小微的企業(yè)家，就是既頂天立地，也鋪天蓋地，是一支浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊(duì)伍。
企業(yè)家是新時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。企業(yè)家的精神文件是9句話、36個(gè)字，有些長(zhǎng)，可能記不住，如果濃縮一下，可以用6個(gè)字“創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任”來(lái)概括。企業(yè)家核心的價(jià)值是創(chuàng)新，但同時(shí)企業(yè)家又要堅(jiān)守，不能說(shuō)做一年就是企業(yè)家，企業(yè)家要終身堅(jiān)持做好企業(yè)。再一個(gè)是責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任、國(guó)家責(zé)任，家國(guó)情懷，愛(ài)黨愛(ài)國(guó)，這是國(guó)家對(duì)企業(yè)家的要求。
正是因?yàn)檫@樣，我們企業(yè)家是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，尤其是現(xiàn)在進(jìn)入新時(shí)代，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。過(guò)去我們是高速增長(zhǎng)階段，我們的企業(yè)家是賽跑型的，是跑得快?，F(xiàn)在我們有115家世界500強(qiáng)企業(yè)，過(guò)去一路上解決了“有沒(méi)有”的問(wèn)題。現(xiàn)在到了高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)家也面臨著新的任務(wù)，是要解決“好不好”的問(wèn)題。在新的時(shí)期，要緊緊圍繞著質(zhì)量和效益來(lái)做工作。這也是我們企業(yè)家現(xiàn)在的一個(gè)任務(wù)。
前兩天我跟國(guó)資委彭華崗副秘書(shū)長(zhǎng)講，現(xiàn)在細(xì)想想，我們可能有三件事。第一是要穩(wěn)健中求進(jìn)步，防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)。第二是發(fā)展中求質(zhì)量，在發(fā)展中要聚焦質(zhì)量。第三是改革中求創(chuàng)新。我們今天的改革，和40年前的改革大方向是一致的，都是市場(chǎng)化改革，但是我們的任務(wù)和目標(biāo)有了很大的變化。對(duì)于企業(yè)家來(lái)講，也要好好想想現(xiàn)在面臨什么樣的改革任務(wù)、應(yīng)該怎么去做。企業(yè)家確實(shí)過(guò)去為創(chuàng)造中國(guó)的高速增長(zhǎng)，竭盡了全力，下一步在新時(shí)代為中國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還要再立新功。
三、要關(guān)心和愛(ài)護(hù)國(guó)有企業(yè)家
對(duì)于有沒(méi)有國(guó)有企業(yè)家，一些理論人士、學(xué)者開(kāi)始時(shí)不大同意有“國(guó)有企業(yè)家”這個(gè)說(shuō)法，甚至也不同意有“國(guó)有企業(yè)”。沒(méi)有“國(guó)有企業(yè)”，自然也就沒(méi)有“國(guó)有企業(yè)家”。核心講的就是國(guó)有企業(yè)家都是紅字頭任命的，憑什么說(shuō)自己是企業(yè)家?實(shí)際上我覺(jué)得這是沒(méi)有對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入的分析。我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，發(fā)揮支撐作用。這是我們社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大特色，我國(guó)必須要有強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)這件事不用再討論了。
既然有國(guó)有企業(yè)，就產(chǎn)生國(guó)有企業(yè)家。今天國(guó)有企業(yè)的好多領(lǐng)導(dǎo)人，哪怕是央企的好多董事長(zhǎng)，都是從基層做起、一步一個(gè)腳印，都是經(jīng)過(guò)了一路的拼搏。像剛才講到的中國(guó)建材，在15年前只有20億元的銷(xiāo)售收入，到去年超過(guò)3000億元，它不是生來(lái)就是大企業(yè)，也是在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里完全靠一路創(chuàng)新改革發(fā)展過(guò)來(lái)的，其中各層級(jí)上都有一大批企業(yè)帶頭人。這一次文件中提出“國(guó)有企業(yè)家”的概念是非常正確、非常準(zhǔn)確的，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，是非常重大的。
國(guó)有企業(yè)家是稀缺資源。是不是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是企業(yè)家?也不見(jiàn)得。有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)造了財(cái)富，能夠創(chuàng)新、能夠堅(jiān)守、能夠承擔(dān)起責(zé)任的這些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)家。其實(shí)這些企業(yè)家既有社會(huì)上給的機(jī)會(huì)，也有個(gè)人的一些特質(zhì)。我剛才講，熊彼特說(shuō)企業(yè)家是對(duì)成功充滿渴望的人，他愿意做出成績(jī)、愿意去創(chuàng)新，這是企業(yè)家的一個(gè)特點(diǎn)。所以國(guó)有企業(yè)家也是我們?cè)趪?guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)里重要的稀缺資源，也是可遇不可求的。我做企業(yè)這么多年，大家有時(shí)候問(wèn)你怎么做得這么快、這么大。我在國(guó)藥兼了5年董事長(zhǎng)，收入從360億元做到了離任時(shí)2500億元。中國(guó)建材和國(guó)藥兩家企業(yè)都進(jìn)入世界500強(qiáng)。有什么訣竅呢?就是尋找企業(yè)家，能不能真正找到企業(yè)家。
我們做事的時(shí)候，事和人誰(shuí)放在第一位。你選一個(gè)業(yè)務(wù)，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)好、石墨烯好、生物制藥好，都好，能不能做?核心是什么?核心是能不能選到一位做這件事的企業(yè)家。我在中國(guó)建材也好，在國(guó)藥也好，重要任務(wù)就是選擇企業(yè)家。企業(yè)家有的時(shí)候是自己成長(zhǎng)出來(lái)的，你能不能發(fā)現(xiàn)他?有的是社會(huì)上一些民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，能不能拉他入伙大家一起干?像我做的碳纖維、TFT等很多高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不光是尋找這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是尋找這個(gè)產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)家。企業(yè)家并不是完人，他只是在做企業(yè)這方面有一些特點(diǎn)。我們也用不著用完人去要求他，如果這么要求的話，也找不到企業(yè)家。主要是他在做企業(yè)這方面有別人沒(méi)有的長(zhǎng)處，這就是我們要選擇的企業(yè)家。企業(yè)家是稀缺資源，國(guó)有企業(yè)家更是稀缺資源，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)家還有一個(gè)特點(diǎn)，他是改革者，要勇于改革，沖破藩籬。他肯定不是一個(gè)循規(guī)蹈矩、按部就班的人，一定是尋求變革、尋求變化的一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。所以我們也應(yīng)該尊重和愛(ài)護(hù)這些有創(chuàng)新意識(shí)、有變革意識(shí)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人、國(guó)有企業(yè)家。要關(guān)心和愛(ài)護(hù)國(guó)有企業(yè)家，至少要做到這么五點(diǎn)：
一是要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)家歷史貢獻(xiàn)和發(fā)展規(guī)律的研究。今天中企聯(lián)的李明星會(huì)長(zhǎng)也來(lái)了，我還有一個(gè)職務(wù)是中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，研究一些規(guī)律。到底我們國(guó)家的企業(yè)家有什么特點(diǎn)?國(guó)有企業(yè)家有什么特點(diǎn)?這是要研究的。過(guò)去改革開(kāi)放初期，引入了一大批西方的企業(yè)家傳記、著作等，最早是美國(guó)的艾柯卡，他第二本書(shū)叫《反敗為勝》，那時(shí)候作為企業(yè)家精神引入進(jìn)來(lái)。后來(lái)就多了，包括日本的盛田昭夫、松下幸之助，包括韓國(guó)的一些企業(yè)家的著作，我們向他們學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，所以要加強(qiáng)這方面的研究。而且我國(guó)還有一個(gè)特點(diǎn)，就是有一大批國(guó)有企業(yè)家，我們要研究其中的規(guī)律和理論。
二要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，給企業(yè)家一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這也是非常重要的事情。企業(yè)家要做一些決策，如果企業(yè)家沒(méi)有決策的能力，那肯定也成不了企業(yè)家。要給企業(yè)家適當(dāng)放權(quán)，讓他真正能夠大膽決策。
三要建立容錯(cuò)機(jī)制。創(chuàng)新會(huì)突破，但是創(chuàng)新會(huì)失敗，沒(méi)有常勝將軍。硅谷里面失敗的企業(yè)比成功的要多得多，所以要允許失敗。做企業(yè)真的是九死一生，所以不能企業(yè)家成功了給他獻(xiàn)花，失敗了就奚落他，要給他們東山再起的機(jī)會(huì)。一些知名的企業(yè)家，在整個(gè)過(guò)程中有多次失敗，包括華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志，都受過(guò)巨大的挫折。國(guó)有企業(yè)家也一樣，也會(huì)有挫折。有挫折的時(shí)候應(yīng)該關(guān)心、愛(ài)護(hù)、鼓勵(lì)，幫助他分析和解決問(wèn)題。
四要對(duì)國(guó)有企業(yè)家加強(qiáng)培訓(xùn)教育。讓國(guó)有企業(yè)家真正成為對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔、聽(tīng)黨指揮、勇?lián)鷩?guó)家使命和社會(huì)責(zé)任的先鋒隊(duì)。
五要充分信任，做好服務(wù)，解決生活待遇等問(wèn)題。前兩天在北大他們就給我提了一個(gè)問(wèn)題，宋總你說(shuō)說(shuō)國(guó)有企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)家最大的區(qū)別是什么?我說(shuō)相同的都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富。民營(yíng)企業(yè)家在給國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，他們給自己創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，而國(guó)有企業(yè)家主要是為國(guó)家創(chuàng)造了財(cái)富。國(guó)有企業(yè)家還有不少束縛和顧慮，更提倡奉獻(xiàn)精神。為什么我說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境呢?就是創(chuàng)造環(huán)境讓國(guó)有企業(yè)家也能夠甩開(kāi)膀子、擼起袖子干。
媒體有時(shí)候總是把國(guó)有、民營(yíng)撕裂開(kāi)來(lái)，問(wèn)我現(xiàn)在是不是國(guó)進(jìn)民退了，是不是老想大吃小，其實(shí)國(guó)企和民企是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)重要組成部分，兩者在市場(chǎng)上是互相依存的。像中國(guó)建材有上千家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行外包，之間關(guān)系特別好，并不像大家講的兩個(gè)堡壘在打仗，那是夸大了。如果有點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)都屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里面的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，所以國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)是我們社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的孿生兄弟，他們之間是互補(bǔ)的，而且他們的合作互贏，我們應(yīng)該宣傳。就像太極的白魚(yú)和黑魚(yú)一樣能夠融合在一起，這就是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。
國(guó)有企業(yè)家也有一些子女教育問(wèn)題、住房問(wèn)題、老人贍養(yǎng)問(wèn)題，也有生活方面的需要，我們政府部門(mén)應(yīng)該關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，幫助他們解決生活上的后顧之憂。
我就講這三點(diǎn)，供大家參考，謝謝大家!
圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)：
主持人(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)原科技新聞部主任姜波)：說(shuō)到企業(yè)家精神，我感覺(jué)最親切的是宋志平董事長(zhǎng)，他是《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》的老朋友，也經(jīng)常到中經(jīng)網(wǎng)做客。去年3月宋董事長(zhǎng)在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表長(zhǎng)篇文章，專門(mén)闡述了企業(yè)家精神。大家知道媒體把宋董事長(zhǎng)稱為“中國(guó)的稻盛和夫”，因?yàn)樗褍杉移髽I(yè)帶入世界500強(qiáng)，而且都是營(yíng)業(yè)收入幾千億的大企業(yè)集團(tuán)。宋董事長(zhǎng)一路走來(lái)歷經(jīng)了千辛萬(wàn)苦，一步一個(gè)腳印。聽(tīng)說(shuō)當(dāng)銷(xiāo)售員的時(shí)候，在用戶的走廊里長(zhǎng)時(shí)間坐冷板凳，聽(tīng)說(shuō)剛接任廠長(zhǎng)的時(shí)候，從銀行貸不出錢(qián)來(lái)，把夫人陪嫁的一萬(wàn)塊錢(qián)買(mǎi)了原材料。聽(tīng)說(shuō)在接手中新集團(tuán)一把手的大會(huì)主席臺(tái)上，收到了法院關(guān)于凍結(jié)資產(chǎn)的通知。在一般人看來(lái)，如果作為一個(gè)私營(yíng)企業(yè)家這么玩命，為了發(fā)家、為了賺錢(qián)是可以理解的，但您作為國(guó)有企業(yè)家，這家企業(yè)也不是您個(gè)人的，您還這么拼搏究竟是為了什么?是一種什么樣的責(zé)任感使命感，激勵(lì)了您如此九死一生而未悔呢?
宋志平：昨天一個(gè)活動(dòng)上有人問(wèn)了同樣的問(wèn)題。其實(shí)我大學(xué)畢業(yè)23歲就進(jìn)入企業(yè)，我以前老講我是個(gè)文青，喜歡讀文學(xué)著作，也沒(méi)想過(guò)大學(xué)一畢業(yè)就來(lái)到企業(yè)，更沒(méi)想過(guò)做企業(yè)家。怎么把中國(guó)建材和國(guó)藥都帶入世界500強(qiáng)呢?我想有這么幾點(diǎn)：
第一點(diǎn)是責(zé)任使然。我最早是做技術(shù)人員，后來(lái)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品都賣(mài)不出去，所以就去做銷(xiāo)售員，從銷(xiāo)售員做到了副廠長(zhǎng)。這個(gè)工廠是國(guó)有企業(yè)，九十年代初走不動(dòng)了，員工也沒(méi)有積極性，企業(yè)的資金也斷鏈了，那個(gè)時(shí)候選我做廠長(zhǎng)。然后在16年前，中新集團(tuán)就是中國(guó)建材的前身也走不動(dòng)了，國(guó)家工委選我做公司的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是一把手，后來(lái)去改制上市、聯(lián)合重組、做混合所有制，包括創(chuàng)新做到了今天。我現(xiàn)在回想，一路做過(guò)來(lái)，其實(shí)每一步都是責(zé)任使然，而不是我喜歡。所以我常講改革是倒逼的，改革是被迫的，人生有的時(shí)候其實(shí)也是倒逼的。我覺(jué)得總要有人負(fù)這個(gè)責(zé)任，所以我就挑起了這個(gè)擔(dān)子，最終發(fā)展了起來(lái)。
第二點(diǎn)是有利他主義，做事不只是想自己，要想大家。做一家企業(yè)，如果不能把它發(fā)展起來(lái)，如果在競(jìng)爭(zhēng)中不能取勝，那么這個(gè)企業(yè)的所有員工都會(huì)跟著你受苦受累。所以每一個(gè)企業(yè)家其實(shí)都有想法，都想讓自己的企業(yè)能夠做到最好，讓自己的干部員工有好的待遇，讓年輕人都有舞臺(tái)。中國(guó)建材、國(guó)藥這些年為什么這么去做?也是和這個(gè)目標(biāo)有關(guān)系。我挺贊成熊彼特講的，企業(yè)家是對(duì)成功充滿渴望的人。如果沒(méi)擔(dān)這個(gè)擔(dān)子也沒(méi)法說(shuō)，既然擔(dān)了這個(gè)擔(dān)子就要全力以赴去做好。
第三點(diǎn)是一路上遇到不少困難、不少風(fēng)浪，需要意志力。企業(yè)家都遇到過(guò)挫折，甚至都被打倒在地。像我過(guò)去在北新，外資企業(yè)進(jìn)入，北新面對(duì)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)時(shí)希望合資，但外資企業(yè)是希望把你徹底滅掉。那個(gè)時(shí)候，就需要意志力，我們踉踉蹌蹌?dòng)终玖似饋?lái)，然后繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)、拼搏，后來(lái)我們又打贏了。所以我在北新的時(shí)候也有一場(chǎng)反敗為勝。企業(yè)家不是一路的光環(huán)，不是一路的成功，而是跌宕起伏，包括個(gè)人大家也會(huì)見(jiàn)仁見(jiàn)智，我覺(jué)得這都是正常的，你要有一種堅(jiān)韌不拔的精神，要有一顆平常心，你才能度過(guò)一場(chǎng)一場(chǎng)的困難，度過(guò)一場(chǎng)一場(chǎng)心理上的糾結(jié)。這些非常重要，就是做企業(yè)家要有超常的心態(tài)，這也是企業(yè)家的一個(gè)特質(zhì)。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，我感覺(jué)中國(guó)只要讓企業(yè)家有一個(gè)好的環(huán)境，讓企業(yè)家能夠創(chuàng)造，讓企業(yè)家精神得到發(fā)揮，什么困難都能過(guò)得去。從我個(gè)人的經(jīng)歷，我沒(méi)想過(guò)做企業(yè)，沒(méi)想過(guò)做企業(yè)家，也沒(méi)想過(guò)能做到世界500強(qiáng)，更沒(méi)想過(guò)能做兩個(gè)世界500強(qiáng)，這不是預(yù)設(shè)的，而是一步一步做過(guò)來(lái)的。當(dāng)然中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成就了中國(guó)的企業(yè)，也成就了中國(guó)的企業(yè)家。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你沒(méi)有企業(yè)家精神，如果你不是百折不撓，即使有好的環(huán)境也不可能帶出好的企業(yè)，也不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)家。
主持人：您剛才講開(kāi)始不喜歡這個(gè)工作，現(xiàn)在喜歡嗎?
宋志平：我現(xiàn)在酷愛(ài)企業(yè)。我常講我希望終身做企業(yè)，終身做企業(yè)家。其實(shí)我是在工作中培養(yǎng)出了做企業(yè)的興趣，做企業(yè)家這份職業(yè)也就更加堅(jiān)定。所以我說(shuō)，年輕人進(jìn)入企業(yè)之后，第一關(guān)就是先培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)的興趣。
主持人：我相信一定是這樣，您一直強(qiáng)調(diào)責(zé)任，責(zé)任就是對(duì)自己從事的工作有一種愛(ài)。您剛才講到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、國(guó)家責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。結(jié)合您去年的文章講企業(yè)家精神需要有創(chuàng)新精神、堅(jiān)守精神、兼濟(jì)天下精神。我的理解是，創(chuàng)新也好，堅(jiān)守也好，這些是手段，兼濟(jì)天下才是目的，這樣理解對(duì)不對(duì)?
宋志平：是的。中國(guó)的企業(yè)家不是說(shuō)自己成功了、自己贏得了財(cái)富就行了。我覺(jué)得最早從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)開(kāi)始，我們的企業(yè)家、前輩的想法就是振興中華，包括到民國(guó)時(shí)期搞實(shí)業(yè)救國(guó)，包括新中國(guó)成立以后搞創(chuàng)業(yè)，包括改革開(kāi)放，其實(shí)我們國(guó)家的企業(yè)家一直有一個(gè)主線，就是振興中華。我們的目標(biāo)特別明確，我覺(jué)得這應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)家的一個(gè)群體記憶，或者一個(gè)群體意識(shí)。今天的企業(yè)家做大了，大家有了財(cái)富，應(yīng)該是回饋社會(huì)，應(yīng)該多盡社會(huì)責(zé)任，使我們不能光富，也要富而有貴，在精神上也成為楷模。我們的企業(yè)家要朝這個(gè)方向邁進(jìn)。第一步是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造了財(cái)富之后該怎么辦?要回饋社會(huì)，這是企業(yè)家人生的一個(gè)最終歸宿。
主持人：謝謝宋董事長(zhǎng)，為中國(guó)企業(yè)家群體鼓掌!最后大會(huì)請(qǐng)每位企業(yè)家用一句話概括新時(shí)代企業(yè)家的精神。
宋志平：新時(shí)代的企業(yè)家精神要重視高質(zhì)量發(fā)展。
