上海同泰學員蘇曦 易加油創(chuàng)始人，CEO

蘇曦，2014年創(chuàng)立易加油，專注互聯網能源消費領域，為車主提供一站式加油服務。2016年，易加油完成A+輪融資5000萬元。在中國互聯網能源消費領域，易加油穩(wěn)居前三名，僅次于中石化等油企巨頭。

2016這一年，蘇曦畢業(yè)于上海長寧區(qū)同泰企業(yè)管理專修學校領袖之道第48期。他坦言易加油從2015年到現在，整個平臺銷售流水上成長了大約有幾十倍，目前平臺每年的消費流水已經在幾十個億的水平上。蘇曦作為創(chuàng)業(yè)者，他是如何在生活和工作中找到平衡之道呢？合伙人之間關系又是如何處理的？員工成長機制又是如何建設的？下面跟著蘇曦一起來看公司的經營成長之道。

如何平衡自己的生活和工作

原來我的生活比較死板，創(chuàng)業(yè)就是很努力工作，工作與家庭的時間沖突很大，經常會互相干擾。在完成了上海同泰領袖之道的學習之后，我開始把自己的時間更好的拆開來用，其實每一個家庭也好或者工作也好，都是有它的目標的，我們?yōu)榱诉_成這個目標，可以不局限于很多常規(guī)的理解，跨越式的去把時間挪開，這個不光是一種解決方法，更重要的是有在意他們的心，他們是能感受到的，這個他們包含了我的家人，也包含了我公司的伙伴們，心和他們在一起，就能在每個當下，很短的時間讓人感到溫暖或安全。

合伙人之間關系處理

隨著公司業(yè)務越來越大，合伙人之間的關系也變得越來越重要，更早前的時候，因為我自己思考的多些早些，然后再用自己的理解去引領這個團隊。在上海同泰領袖之道學習之后，感覺就立體多了，對合伙人之間的認可不局限在能力上，不只是因為一個人總能把事兒做對，不只是因為總能前瞻一步……而是說互相能感覺到一個人更加有血有肉。每一個人的不同特質決定了力量爆發(fā)的原因是不一樣的，有些人可能就是因為感情才對未來有信心，有些人其實他不需要分析，他只覺得這個人OK，他就愿意與這樣的人共同目標。這個帶來非常大的變化，也是與原來本質上的不同。

所以學了領袖之道之后，我才知道我可能對我的合伙人并不像我原來想象中的那么好，不是說給了錢、給了位置，或者給了一些事情上的認可，就代表了你對他好，那只是一種一般意義層面上認為的好，而一個人更加立體的情感需求與發(fā)自內心的認可，才是真正的著眼點。

當公司的幾個主要合伙人都學習過領袖之道課程后之后，團隊內的溝通成本降到極低，我們可以在很短的時間內達成共識，坦誠相見，并能夠不斷的調整自己直達目標，而且團隊內也因為核心成員的行為變化而受到正向的引導。

員工成長機制的建設

我們不僅注重專業(yè)能力的提升，還關心成員在專業(yè)技能之外的“內心成熟”，比如是否敢于面對挑戰(zhàn)，是否對人際關系心有所悸，是否常常避重就輕 —— 正是這些內在特質決定了一個人完成目標的能力，而不僅僅是專業(yè)素質。所以我們一方面構建專業(yè)素質的培訓機制，一方面通過例行的“復盤”“總結” 會，讓大家通過工作事項來總結心態(tài)的成長。

關于人心的部分

作為領導者，一定要算大帳，一個公司最大的成本體現在兩個方面：戰(zhàn)略決策成本，以及人力資源成本。

戰(zhàn)略方向走錯了，一切都是白白的消耗時間。而阻礙優(yōu)質的戰(zhàn)略形成的，領導者自己內心的那些“坎”，比如不自信，比如懶惰，比如不愿意聽取外界的聲音，或者缺乏安全感，這些就是上海同泰領袖之道能夠讓我們發(fā)現和成熟的地方。

至于人力資源，要明白這方面最大的成本是：一群本該發(fā)揮作用的人才，因為各種原因閑置在自己的崗位上。經營中最大的成本是隱性的，人員拿著工資，但他不在狀態(tài)，很可能一個工作任務，本來一個月可以做完，變成了三個月做完，那這三個月時間就是巨大的成本，因為，為了等這一個點，全公司都跟著花了兩個月的錢，這些成本是真正的大成本，把這個大賬算清晰，而不是算一些小帳，比如說在每個地方、每個人這些個體身上省了多少錢。

上海同泰領袖之道的學習讓我明白，如果人心是一個資產的話，那么就有一筆更大的帳可以去算，當這些力量都用上的時候，我們才可以扛得起更高遠的目標和愿景。

上海同泰領袖之道的學習就是生活的踐行，蘇格拉底的那句話：“認識你自己，然后做你該做的事”。我們明白自己，就明白了如何與團隊溝通和共識，如何做出負責人的決策和選擇，如何讓夢想與目標離我們更進一步！