繼獲得“十大中國著作權(quán)人”這個國家級版權(quán)獎項后，2017年斗魚先后獲評國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、中國專利優(yōu)秀獎，湖北省發(fā)明專利金獎等認可，單一年度專利申請量超過1000件，其中發(fā)明專利超過800件，連續(xù)兩年發(fā)明申請量湖北省排名第二。作為一家成立不久的企業(yè)，斗魚直播在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護上可謂異軍突起，這正是斗魚長期以來堅持創(chuàng)新驅(qū)動，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,不斷強化深化知識產(chǎn)權(quán)管理的結(jié)果。

2017年直播市場從高速發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)換為穩(wěn)步增長，直播平臺競爭進入下半場，斗魚一方面面臨異常激烈的市場競爭，另一方面“十三五”和十九大深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的知識產(chǎn)權(quán)強國戰(zhàn)略，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新支持的政策也給斗魚帶來了新的機遇和信心。作為直播行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，斗魚一直致力以創(chuàng)新為支撐，以內(nèi)容為核心，持續(xù)深化知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護和運用，為大眾提供豐富優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品。

量質(zhì)齊升，加強核心專利培育

2017年斗魚專利申請量依然延續(xù)了2016年的強勁勢頭，年度專利申請量超過1000件，其中發(fā)明專利超過800件，兩年的時間發(fā)明授權(quán)量達到8件。但在專利申請方面，斗魚的申請策略逐步趨向穩(wěn)健，除了專利數(shù)量外，狠抓專利質(zhì)量和核心專利的培育成為新的管理重心，從創(chuàng)新支持、創(chuàng)新高度、案件申請文件質(zhì)量等多個維度對專利質(zhì)量進行管控。

創(chuàng)新支持方面，通過建立專業(yè)團隊及引入外部專家資源提供前瞻性的研究方向和論證，對國內(nèi)及國際的創(chuàng)新技術(shù)、項目及文獻進行梳理和檢索，為發(fā)明人及創(chuàng)新團隊提供可能的創(chuàng)新支持和啟發(fā)，結(jié)合斗魚現(xiàn)有專利布局和平臺戰(zhàn)略，對創(chuàng)新方案的技術(shù)領(lǐng)域和研究方向進行評估，傾斜戰(zhàn)略布局和新興領(lǐng)域的專利申請。另一方面建立專業(yè)評審機制評價，對技術(shù)方案的創(chuàng)新高度進行評估，淘汰創(chuàng)新度不足的方案，對高水平、高技術(shù)含量的技術(shù)方案制定完善的體系化申請方案，包括合理的分案和區(qū)域布局，形成技術(shù)脈絡(luò)和防御網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)核心技術(shù)方案的全面最優(yōu)的保護。第三是加強案件質(zhì)量的管理，對代理機構(gòu)和代理人進行分級評價及管理，對撰寫質(zhì)量提出嚴格的規(guī)范化管理要求，諸如對說明書、實施例描述、權(quán)利要求質(zhì)量及項數(shù)等都制定了明確的撰寫標準，并根據(jù)案件領(lǐng)域和質(zhì)量配置相應(yīng)的代理及服務(wù)資源 ，對于核心專利優(yōu)化資源配置和管理措施，從源頭到出口管控提升專利質(zhì)量，加強核心專利的培育。

通過一系列管控措施，斗魚的核心專利的培育已經(jīng)初見成效，一項“帶圖形用戶界面的手機(橫屏直播樣式)”(專利號ZL201630295845.8)，在經(jīng)過了層層篩選、專家評審等各個環(huán)節(jié)，最終在全國超過百萬件授權(quán)外觀設(shè)計專利中脫穎而出獲得專利優(yōu)秀獎，和騰訊共同獲得僅有的兩項GUI外觀設(shè)計優(yōu)秀獎。另一項“一種基于MVC框架改進列表開發(fā)效率的方法和系統(tǒng)”發(fā)明專利因為轉(zhuǎn)化成果突出在激烈的競爭中獲得湖北省發(fā)明專利金獎。

產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，專利布局戰(zhàn)略升級

傳統(tǒng)意義上專利布局多聚焦在產(chǎn)品及獨立功能上，從產(chǎn)品本身出發(fā)對產(chǎn)品各個模塊功能進行技術(shù)拆分，最終通過專利申請尋求保護。對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，由于版本更新迭代快、新功能上線頻繁，如果仍采用傳統(tǒng)的專利布局做法，只能在不斷的產(chǎn)品迭代跟隨中疲于奔命，無法充分創(chuàng)造和實現(xiàn)專利的價值。斗魚從早期就注重基礎(chǔ)和框架技術(shù)的創(chuàng)新和布局，在傳統(tǒng)的彈幕交互、虛擬禮物設(shè)計、用戶體系管理、動態(tài)圖像語音識別技術(shù)等專利布局持續(xù)保持直播行業(yè)領(lǐng)先的情況下，2017年斗魚圍繞“人工智能”、“信息安全”進一步升級專利布局，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下保護數(shù)據(jù)及服務(wù)安全，持續(xù)優(yōu)化用戶體驗、實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的保護時也為平臺的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的蓬勃發(fā)展，各個行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，海量用戶所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)、利用大數(shù)據(jù)的各類機器及深度算法學(xué)習(xí)，為人工智能的應(yīng)用和發(fā)展提供了基石，也為各個行業(yè)帶來了巨大的想象空間。作為一個月活過億、擁有龐大用戶基礎(chǔ)的直播平臺，斗魚一方面持續(xù)探索人工智能在直播領(lǐng)域的場景化應(yīng)用，另一方面也關(guān)注新的應(yīng)用領(lǐng)域和方向，利用人工智能助力公司的戰(zhàn)略發(fā)展和升級，發(fā)現(xiàn)行業(yè)機遇和“風(fēng)口”。目前斗魚的人工智能研究已經(jīng)涵蓋了海量數(shù)據(jù)標準化處理、核心算法改進優(yōu)化、應(yīng)用場景拓展三個方向，采用多維度策略對海量數(shù)據(jù)進行清洗和預(yù)處理，形成標準化的數(shù)據(jù)分類，同時進行歸一化處理，再通過建立一套完整和自適應(yīng)的數(shù)據(jù)模型體系進行數(shù)據(jù)分析，即使在同一應(yīng)用場景下，基于不同的價值維度，采用的數(shù)據(jù)分析策略也不盡相同。比如在用戶興趣數(shù)據(jù)的分析上，就應(yīng)用了貝葉斯算法、用戶意圖識別算法、馬爾科夫鏈路徑預(yù)測、基于關(guān)聯(lián)規(guī)則等不同的算法從不同的維度來對用戶的興趣數(shù)據(jù)進行預(yù)測分析，擺脫了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析中模型簡單、存在冷啟動困難等一系列缺陷。算法學(xué)習(xí)上通過對傳統(tǒng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等深度學(xué)習(xí)算法進行改進，分別針對自然語言處理、語音識別、人臉識別、用戶畫像四個方向認識層進行持續(xù)優(yōu)化，另一方面還通過引入驚喜度、文本困惑度、情感分析、基于時間輪盤等直播領(lǐng)域特色性的場景對算法模型進行匹配，在主播價值挖掘、直播商業(yè)模型匹配、用戶分級運行、精準營銷、直播內(nèi)容爆點等方面帶來高收益，從算法層、感知層、認識層、應(yīng)用層豐富了斗魚直播人工智能應(yīng)用場景。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下流量劫持頻發(fā)、惡意廣告和軟件肆虐的背景下，斗魚不僅率先啟用https全站加密，還從直播底層技術(shù)向上延伸，在視頻流鑒權(quán)、安全控件優(yōu)化、流數(shù)據(jù)加密、直播水印防篡改、隱私保護、人氣識別等各個維度擴展，構(gòu)造一張安全專利保護網(wǎng)，保證用戶在斗魚平臺的數(shù)據(jù)和信息的絕對安全和最佳的觀看體驗。

管理優(yōu)化，知識產(chǎn)權(quán)貫標賦能平臺創(chuàng)新

作為一個實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略僅僅兩年多的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，斗魚一開始就圍繞著公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略打造一種包含戰(zhàn)略護航、競爭自由、智力保護、訴訟攻防、金融擴張內(nèi)涵的復(fù)合資產(chǎn)模式，由CEO直接制定公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，副總裁鄧揚負責執(zhí)行、全公司深度參與，形成跨部門共同配合、促進公司包括專利、商標、著作權(quán)、域名等知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護的全方位的管理體系。2017年11月，斗魚通過國家知識產(chǎn)權(quán)貫標，這也是斗魚建立規(guī)范有序的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)防御和保護機制的必然要求，知識產(chǎn)權(quán)貫標的實施是對斗魚長期知產(chǎn)工作的肯定也是對管理體系和效率的持續(xù)提升，為未來的知識產(chǎn)權(quán)工作賦能。

斗魚突出的知識產(chǎn)權(quán)成績和先進的知識產(chǎn)權(quán)管理體系也受到了行業(yè)內(nèi)及湖北省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認可，多次受邀分享企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作經(jīng)驗，斗魚也積極將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)融入到國家與社會知識產(chǎn)權(quán)保護的大格局中去，在知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)研討會等各種場合，斗魚代表直播行業(yè)踴躍建言獻策、分享心得與經(jīng)驗，廣泛參與行業(yè)交流和學(xué)習(xí)，不斷提升自我管理水平和管理意識。2017年斗魚在湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)上，榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，更是國家知識產(chǎn)權(quán)局和地方知識產(chǎn)權(quán)管理部門對斗魚工作的認可，也激勵斗魚在未來的工作中持續(xù)創(chuàng)新、加大知識產(chǎn)權(quán)保護和運用。

放眼國際，加快知識產(chǎn)權(quán)海外布局

隨著用戶數(shù)量的高速增長，海外用戶規(guī)模不斷增加，斗魚的海外影響力和品牌價值持續(xù)增加，放眼全球，國內(nèi)的直播行業(yè)無論技術(shù)還是商業(yè)模式具有領(lǐng)先優(yōu)勢，作為直播行業(yè)的領(lǐng)頭羊，“走出去”已提上斗魚的戰(zhàn)略日程，但是出海的知識產(chǎn)權(quán)儲備必須“兵馬未動，糧草先行”。

斗魚此前已成功異議英國搶注商標，保護平臺在海外的品牌權(quán)益，并先后在港澳臺、東南亞及歐美等主要區(qū)域布局商標數(shù)百件，2017年獲得海外商標注冊證書已超過百件，已基本完成品牌的海外商標布局。

截至目前，斗魚在海外主要區(qū)域的pct申請數(shù)量已逾百件并逐步進入國家階段，未來斗魚將進一步加快加強海外專利布局力度，降低市場風(fēng)險，為發(fā)力國際市場做足準備。