《大國品牌》5周年學(xué)術(shù)研討會現(xiàn)場，《大國品牌》總出品人吳綱、北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花、TCL創(chuàng)始人董事長李東生、正邦創(chuàng)始人董事長陳丹、今麥郎集團(tuán)董事長范現(xiàn)國、中國廣告協(xié)會副會長王帥民、小馬宋戰(zhàn)略營銷咨詢創(chuàng)始人小馬宋、德匯好物創(chuàng)始人兼CEO徐歡生、林清軒創(chuàng)始人孫來春、新潮傳媒創(chuàng)始人董事長張繼學(xué)、先知創(chuàng)始人王思翰、中國冰雪大會組委會副秘書長張楠、中國聯(lián)塑國內(nèi)銷售中心銷售副總黃東、北京蘇寧易購總經(jīng)理郝嘉、北京酒道天下實業(yè)有限公司總經(jīng)理田笑雨等人蒞臨分享，為《大國品牌》未來發(fā)展建言獻(xiàn)策。
吳綱介紹到，2017年《大國品牌》于CCTV-1正式開播。從主流媒體到流媒體，從傳統(tǒng)傳媒到數(shù)字傳媒，《大國品牌》潛心耕耘，努力實踐，致力于打造中國最具影響力的品牌傳播平臺與載體，建設(shè)一支自發(fā)光、具有強(qiáng)大內(nèi)生力與外向度的“未來中國品牌代表隊”。
眼下我們正在進(jìn)入一個全新的消費者主權(quán)時代，其所引發(fā)的消費需求的改變、決策路徑的改變、與品牌關(guān)系的改變，無一不在深刻影響著品牌的增長戰(zhàn)略和營銷策略。
針對這種變化，北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花提出，最好的產(chǎn)品都是與人“交心”的。未來，融合生活、驅(qū)動人類進(jìn)步會是下一篇章。人在生活中不是“消費者”而是“生活者”，商業(yè)提供的應(yīng)該是“生活方案”，而非“銷售商品”，這才是商業(yè)能夠永續(xù)的根本原因，也是《大國品牌》的使命。
TCL創(chuàng)始人、董事長李東生進(jìn)一步分享了保持高增長之道，他認(rèn)為做企業(yè)，最難的不是選擇，而是選擇之后的堅持。
正邦創(chuàng)始人董事長陳丹認(rèn)為，每個人都住在自己的衣服里，每個企業(yè)都有自己的輝煌?！洞髧放啤穼⑼ㄟ^創(chuàng)意內(nèi)容，把企業(yè)的“衣服打開”，把企業(yè)的榮光放出來，形成情理之中、意料之外的結(jié)果，幫助企業(yè)展示和締造更大的輝煌。
今麥郎集團(tuán)董事長范現(xiàn)國分享了創(chuàng)新的內(nèi)涵，真正的創(chuàng)新，是從創(chuàng)新到創(chuàng)“心”，要找到消費者內(nèi)心中的價值錨點。
小馬宋戰(zhàn)略營銷咨詢創(chuàng)始人小馬宋則提出，《大國品牌》需要突破本質(zhì)，獲得更高的權(quán)威性。核心是要強(qiáng)調(diào)長處，權(quán)威來自于過去的勢能，并且不間斷自我反思，今天做的事能否為十年后增值。
中國廣告協(xié)會副會長王帥民表示，讓品牌自己會說話，讓品牌能傳承，這也是《大國品牌》未來需贏得的核心戰(zhàn)役。
中國冰雪大會組委會副秘書長張楠認(rèn)為，當(dāng)下最應(yīng)該關(guān)注的是如何在自己的領(lǐng)域站到最合適的位置。
在先知創(chuàng)始人王思翰看來，中國的發(fā)展需要大國品牌的推動，更需要志在全球市場的企業(yè)家的推動。創(chuàng)業(yè)者如果有機(jī)會將你的品牌打造成“大國品牌”，一定不要錯過這個機(jī)會。
林清軒創(chuàng)始人孫來春表示認(rèn)同，他講到做網(wǎng)紅品牌就像“趕潮”，但自己更愿意找個港灣“造船”，從“趕潮”到“造船”，這就是大國品牌發(fā)展的必經(jīng)之路。
德匯好物創(chuàng)始人兼CEO徐歡生進(jìn)一步提出，只有能做到長期成功，才是真正的實力；新潮傳媒創(chuàng)始人、董事長張繼學(xué)也表示借助數(shù)字化梯媒，為品牌節(jié)約傳播成本，會更好助力中國品牌商業(yè)成功。
北京蘇寧易購總經(jīng)理郝嘉也分享了自己的觀點，一是夯實權(quán)威性背書，二是拓展存量市場，挖掘有增長潛力的年輕品牌，三是通過品牌帶動產(chǎn)品，繼而打動人心。
北京酒道天下實業(yè)有限公司總經(jīng)理田笑雨認(rèn)為，真正優(yōu)秀的傳媒人不是“刪選”客戶，而是為不同的客戶做適合他們的營銷方案。
“希望《大國品牌》真能成為我們廣告行業(yè)的航空母艦。”中國聯(lián)塑國內(nèi)銷售中心銷售副總黃東講道。
談及對《大國品牌》5年乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展展望，品牌和專家們普遍認(rèn)為，在碎片化及高速變化的時代下，增長的核心要素是不變的，包括品牌價值的打造，中心化媒體的運(yùn)用，及核心營銷渠道的精耕，要在不確定的環(huán)境中把握確定性的增長邏輯。
對此吳綱總結(jié)到，過往20年的創(chuàng)業(yè)歷程，《大國品牌》形成了一套大國方法論，即“3個五”，圍繞內(nèi)容可視化、傳播有效化、營銷落地化、生態(tài)外延化、創(chuàng)新未來化五個維度，借助全媒體矩陣傳播中國成功的品牌發(fā)展經(jīng)驗，夯實企業(yè)“價值、文化、形象”的品牌塑造，搭建企業(yè)與政府、產(chǎn)業(yè)、智庫、媒體和資本的溝通橋梁，助國潮、引國風(fēng)、造國貨、展國力、樹國創(chuàng)，持續(xù)賦能中國品牌建設(shè)。
未來，《大國品牌》將秉承長期主義，立足央媒、運(yùn)用年輕化傳播矩陣，力出一孔，繼續(xù)講好中國品牌故事，加速品牌價值裂變與提升，為品牌商業(yè)價值持久賦能。
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